雷軍沒做小米之前做什么，小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

來源：整理時間：2023-01-28 21:52:33 編輯：金融知識手機版

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1，小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟
2，小米手機被列入其他了雷軍靠什么做1000億
3，雷軍應當采取哪些措施以扭轉目前小米的困境
4，三星i9000的取舍個人覺得小米配置強悍但是雷軍第一次做手機
5，雷軍把小米最終會打造成為一個什么樣的公司

1，小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

你好，1，雷軍在到小米之前是在金山公司的。2，那是也是一個去網(wǎng)絡有關的公司，主要做殺毒軟件的公司。

你的消息還是以前的，雷軍以前確實是金山的，但是現(xiàn)在他已經(jīng)是金山的董事長了

小米的雷軍以前是不是賣殺毒軟件和辦公軟

2，小米手機被列入其他了雷軍靠什么做1000億

你好，很高興為您解答小米手機被列入“其他”了雷軍靠什么做1000億而是被IDC歸入了“其他”雷軍表示，兩年前，我們發(fā)布五年研發(fā)計劃：未來五年投入500億。兩年來，小米研發(fā)投入已超220億元，工程師已超16000人。但這還遠遠不夠，我們還有更大的夢想，米粉對我們也有更高的期待。今天，我們正式宣布更新研發(fā)計劃：未來5年研發(fā)投入提高到1000億！希望可以幫到您祝您生活愉快！

小米手機被列入其他了雷軍靠什么做1000億

3，雷軍應當采取哪些措施以扭轉目前小米的困境

1.開放MIUI root功能，因為小米用戶有很多重度手機發(fā)燒友 2.加大產能，盡量做到開放購買手機，很多人因為3 4周買不到手機就去別家買 3.徹底清除MIUI系統(tǒng)內廣告，所以人都會討厭廣告的 4.少做非常沒用的東西，像小米電水壺 5.多開實體店（小米之家）因為跟別家也開始做互聯(lián)網(wǎng)了，但是小米的線下幾乎是空白

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雷軍應當采取哪些措施以扭轉目前小米的困境

4，三星i9000的取舍個人覺得小米配置強悍但是雷軍第一次做手機

三個價錢差不多，但是個人認為買小米最好

購買小米好。配置好，處理速度快。

追求配置還是買三星i9100，這款可是能匹敵iphone4的機子。配置很不錯，外觀也好看。等過一兩個月價格應該能降到三千以內。

i9小米直接忽略，華為在怎么說都幫國外代工好久了，還是可以的，三星i9000也可以，國產的買華為、中興、魅族吧，奇瑞和本田之間的差距你懂的，國產手機和國外手機差距也一樣，講究性價比的就買國產，講究性能和做工的就賣國際品牌，建議更新的三星i9023

5，雷軍把小米最終會打造成為一個什么樣的公司

在世人眼中，小米是一個手機公司。說破了天去，也就是家IT硬件企業(yè)。論理，其他的手機制造企業(yè)，連IT廠商的邊都不算，給小米一個IT企業(yè)的定性，主要還是看著雷軍出身金山和投資了多個IT企業(yè)的面子。一切因為22日，小米宣布獲得新的融資而讓世人逐步看清小米的正面目。之前，據(jù)媒體報道，小米已經(jīng)進行了幾輪融資。2011年底，小米公司完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元；2011年12月，小米公司完成新一輪9000萬美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元，投資方包括俄羅斯DST。而此次融資，據(jù)相關投行人士稱，由DST獨家投資，投資過程中小米沒有與任何其他投資方接觸。相關負責人說，如果經(jīng)過其他投資競價，此輪投資的估值會更高。不僅僅此輪投資體現(xiàn)出了再次加碼的DST對小米的信心，更為關鍵的是小米有了中國互聯(lián)網(wǎng)百億俱樂部的門票。值得注意的是，在百億俱樂部老三家TAB（騰訊、阿里巴巴、百度）壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)多年以后，在8月底，奇虎360和網(wǎng)易的股價逼近80美元，總市值都接近百億美元，加上小米，則百億俱樂部一下子就多了3個準會員。所不同的是，大多數(shù)人都一直沒把小米當做過互聯(lián)網(wǎng)公司。其實，小米潛伏的很深。短短3年時間，它已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)的基本布局。明面上，小米以手機成名。據(jù)Flurry統(tǒng)計，2013年前6個月，小米市場份額躍居第三，位于兩大巨頭蘋果和三星之后。8月份，小米發(fā)布了799元的紅米手機，首輪10萬部一搶而空后，第二輪10萬部再度發(fā)布。但僅僅靠賣手機，小米無論如何也不可能在3年時間里就發(fā)展成百億企業(yè)。暗面上，小米通過短短3年的時間里，構筑了手機、MIUI、米聊的移動“三駕馬車”。這是一個圍繞著小米手機的小米生態(tài)系統(tǒng)。雷軍此前多次強調，小米不只是一家智能手機廠商，也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。他說，移動手機只是一個載體，就像“微軟曾經(jīng)在把Windows操作系統(tǒng)刻在CD上、放在盒子里賣”，但并不是說“微軟是一家做紙盒子的公司”。言下之意，雷軍說的正是小米的生態(tài)系統(tǒng)。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)就是指圍繞它而打造的一個龐大移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。而恰恰是其悄然布局成型的生態(tài)系統(tǒng)，才使得小米的百億估值不至于變成互聯(lián)網(wǎng)泡沫。中國手機市場競爭激烈，高端市場被三星、蘋果所把持，中低端市場被華為、中興、聯(lián)想、酷派等幾大國內廠商所占據(jù)。作為后來者的小米，靠的其實就是用高端機的品質賣白菜價的價格戰(zhàn)。這個策略，中國企業(yè)在多年來一直在運用。彩電企業(yè)用過，當年長虹、TCL就是靠價格戰(zhàn)戰(zhàn)勝了國外品牌；空調企業(yè)用過，當年的格力、海爾等就是靠“便宜”2字拿下了國內空調市場的半壁江山；手機企業(yè)也用過，眾多國產手機用各種山寨機、千元機和諾基亞、三星血拼。但很多人都忽略了結果，即在價格戰(zhàn)抵抗了外敵之后，立刻和自己人玩上了價格戰(zhàn)，表面上消費者收益良多，但實際上，沒有核心技術的國內廠商在價格戰(zhàn)中虛耗了實力，很快就在之后的顛覆式產品變革中敗下陣來。小米如果不布局互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，它就會重蹈前輩的覆轍?！耙苿邮謾C只是一個載體，小米公司的具體業(yè)務是附著于這個硬件，而凌駕于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺。換言之，小米所做的事是基于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺的。”雷軍的前不久對媒體的表態(tài)，也就有了切切實實現(xiàn)實的渴求。為了實現(xiàn)這個，靠的不是小米這三年的發(fā)展，而是雷軍自身的資源，一個“舊金山”為其締造的資源優(yōu)勢。所謂“舊金山”，指的是從金山公司出來闖世界的一群人。有媒體如此描述雷軍和他的小米的資源布局：“它的產品，硬件團隊來自摩托羅拉的班底，軟件研發(fā)則有金山谷歌騰訊的老兵，都是雷軍多年積累的人脈；它的價格，在跑分軟件安兔兔的數(shù)字襯托下，是極具性價比；它的渠道，有通信運營商，有雷軍投資的凡客等電商，也有與金山關系密切的巨頭騰訊；它的推銷，不乏限量發(fā)貨等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷軍系公司老板站臺，也少不了驅動之家等專業(yè)IT媒體的宣傳造勢。”再大的布局優(yōu)勢，也需要有一個明確的戰(zhàn)略方向。估值百億的小米接下來該如何擴大優(yōu)勢而不是擴大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，絕不僅僅是時間上碰巧撞上了小米成功融資，更不是因為谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋?布林與同為谷歌員工的巴拉前女友的新關系這樣的娛樂新聞導致巴拉的出走。據(jù)媒體報道，前谷歌安卓產品開發(fā)副總裁雨果?巴拉將負責管理小米的國際業(yè)務拓展部門。而從巴拉的履歷上看，就可以很清晰的看出小米的下一步戰(zhàn)略。他在巴西長大，并在那里接受了教育，隨后來到美國，在麻省理工學院取得碩士學位。他2008年加盟谷歌，擔任移動團隊產品經(jīng)理，之前還曾在語音識別公司Nuance Communications擔任類似的職位。巴拉在谷歌任職的前三年在倫敦工作，后來調到加州山景城。移動產品開發(fā)和針對安卓系統(tǒng)的全面優(yōu)化將是巴拉在小米的初始任務，之后將是其全面推動小米國際化，以避免小米和國內同行們在一個鍋里撈食，最終在價格戰(zhàn)中逐步退下神壇。正如咨詢公司BDA中國區(qū)董事長鄧肯?克拉克所言，小米的問題在于：把小米當作小公司，但卻又過大；當作大公司，但卻又過小。克拉克認為，如果小米想要成為三星那樣的大企業(yè)，那么就需要把眼光投向更多市場。市場研究機構Canalys中國研究總監(jiān)尼可?彭就表示，巴拉作為前谷歌Android高管，將能利用自己的經(jīng)驗幫助小米拓展海外市場業(yè)務。他表示：“如果小米能做好這一點，那么該公司將會實現(xiàn)跨越性發(fā)展?！比欢谌蚧某跏茧A段，小米依然還是靠價格優(yōu)勢進軍，其所謂的互聯(lián)網(wǎng)特征并不會在其全球化步伐的起步階段有多大作為。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第二季度內，價格低于250美元的智能手機在全球智能手機出貨量中占比達到49%，高于去年年初的31%。很顯然，這一發(fā)展趨勢的最大受益者將會是中國和印度的低價智能手機制造商。問題在于，這一步從本質上和雷軍的三駕馬車目標是有階段性沖突的。中國的人口紅利正在降低，世界工廠的地位不可避免的向其他第三世界移動，而小米的價格優(yōu)勢之中，有太多的核心硬件來自日韓廠商，其價格的脖子必然被他人所遏制，而在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，小米的軟件和服務并不見得比聯(lián)想、360更高明，更不能和騰訊、百度的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略比拼。更遑論和國外廠商決戰(zhàn)于自己不熟悉的市場了。正在逐步失去價格優(yōu)勢，又在軟硬件和服務上沒有核心優(yōu)勢的小米，光靠百億的估值和一個外國人，其中國第四互聯(lián)網(wǎng)公司的招牌，還只能是紙面上的畫餅，當不得真。