謝邀，想投資創(chuàng)業(yè)，健康、教育、體育、娛樂(lè)哪個(gè)方面未來(lái)十年前景最好。這個(gè)行業(yè)還包括各級(jí)裁判員和社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)、體育科學(xué)專題講座、各種體育科普活動(dòng)等業(yè)務(wù)，這里指的體育產(chǎn)品包括體育用品與體育服務(wù)兩個(gè)部分，體育健身活動(dòng)業(yè)利用各種體育設(shè)施，由社會(huì)體育指導(dǎo)員為健身健美活動(dòng)參與者提供組織管理、體育知識(shí)傳授、運(yùn)動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)，幫助其增進(jìn)身心健康，增強(qiáng)體質(zhì)，收取相應(yīng)酬金的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)。
1、沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該怎么創(chuàng)業(yè)？
所謂的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)呀，更多的是一種經(jīng)歷的總結(jié)，但很多經(jīng)歷是可以通過(guò)前人的借鑒，學(xué)習(xí)，最直接的方式是通過(guò)社交化的方式結(jié)交創(chuàng)業(yè)的同類，用別人的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，其實(shí)說(shuō)句心里話，你說(shuō)那些有所謂創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，更多的都是失敗和教訓(xùn)，對(duì)吧？或者已經(jīng)被淘汰了的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為并不是創(chuàng)業(yè)者的硬傷，創(chuàng)業(yè)者真正的硬傷是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是兩回事兒??！如何來(lái)提升和完善自己的創(chuàng)業(yè)思維呢？我相信這個(gè)至今也沒(méi)有一個(gè)定論，也不可能有一個(gè)完整的答案，對(duì)嗎？但大家一定要明白，系統(tǒng)思維，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，我的很多網(wǎng)友和朋友當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)殘酷的現(xiàn)象，就是他們認(rèn)為自己有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，比如我開了十年的實(shí)體店，我做了三年的微商，我做了五年的跨境電商，我做了八年的保健品，那你其實(shí)這些經(jīng)驗(yàn)基本上都被淘汰了，而他們恰恰還在依賴于這個(gè)已經(jīng)被淘汰了的思維方法，甚至是運(yùn)用傳統(tǒng)的工具，那這種經(jīng)歷，恰恰是綁束他們，阻礙他們成功的！未來(lái)己來(lái)，但我們往往看不到未來(lái)，我們能看到的未來(lái)，往往不是未來(lái)！這句話你細(xì)想想，不拗口啊！是不是有一定道理呢？你更多的失敗，往往是過(guò)于依賴于自己的經(jīng)驗(yàn)或某一種習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人到30歲以后就很難改變，特別是在商業(yè)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，你的思維就很難改變了，對(duì)，這時(shí)危機(jī)就已經(jīng)來(lái)到了！所以只要你有一個(gè)系統(tǒng)思維，有一個(gè)創(chuàng)新的思維，跟上這個(gè)時(shí)代的潮流，掌握這個(gè)時(shí)代的潮流，全新的方法，思維和工具，你其實(shí)可以不必依賴于所謂的經(jīng)驗(yàn)，你也未必親身嘗試，親身投入來(lái)?yè)Q回你所謂的經(jīng)驗(yàn)！很多人一直用一個(gè)詞叫做紙上談兵，我們打開歷史，我們看各個(gè)領(lǐng)域，哪一件成功而又有系統(tǒng)謀劃的事情，不是先有理論形成體系，而后測(cè)試形成的呢？互聯(lián)網(wǎng)就是最偉大的紙，自媒體就是最偉大的紙上談兵，先社交后商業(yè)，先線上后線下，先族群后產(chǎn)品，先粉絲好創(chuàng)業(yè)，如果你連這些所謂的紙上談兵都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，你你就注定了成為傳統(tǒng)的，傻哈哈的投自己的錢，結(jié)果賠了，錯(cuò)在哪里都不知道！不信你問(wèn)一問(wèn)，現(xiàn)在開實(shí)體店十年的人，你看看他們的經(jīng)驗(yàn)是不是能夠讓你成功？從今天開始，讓自己的系統(tǒng)思維來(lái)掌控自己的創(chuàng)業(yè)吧，沒(méi)有系統(tǒng)思維的人就不配創(chuàng)業(yè)！系統(tǒng)思維是可以解決諸如小成本創(chuàng)業(yè)，如避風(fēng)險(xiǎn)，如何系統(tǒng)的規(guī)劃，這些都很重要！我是孫洪鶴，每天呢給大家抽出點(diǎn)精力回答一些熱門的問(wèn)題，主要是跟大家交流，希望大家能夠成為朋友，@孫洪鶴如果我的某一句話能夠?qū)Υ蠹矣袃r(jià)值，那也不浪費(fèi)大家的精力對(duì)吧？希望大家多交流吧！。
2、體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？
謝邀，本人學(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)管理包括足球產(chǎn)業(yè)管理的課程，根據(jù)您的實(shí)際情況，做出一些建議，希望回答能對(duì)你有所幫助，想了解如何在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，就要先了解何為體育產(chǎn)業(yè)，那就要先知道什么是產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)是一些具有某些相同特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合或系統(tǒng)，而體育產(chǎn)業(yè)就,是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。
這里指的體育產(chǎn)品包括體育用品與體育服務(wù)兩個(gè)部分，這里指的經(jīng)濟(jì)部門在我國(guó)現(xiàn)階段不僅包括企業(yè),而且包括各種從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的其它機(jī)構(gòu)(事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、家庭或個(gè)人)。我們將體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門來(lái)認(rèn)識(shí),是基于它對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的特殊方式所提供的特殊產(chǎn)品,即體育運(yùn)動(dòng)本身或與體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)，在體育產(chǎn)業(yè)概念形成以前,即國(guó)家以“體育事業(yè)”的方式經(jīng)營(yíng)管理體育時(shí),許多這類單位分散在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,如輕工業(yè)、商業(yè)服務(wù)、文化教育、旅游等。
體育產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，值得一試在發(fā)達(dá)國(guó)家,體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，如美國(guó)1998年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為630億美元,超過(guò)了石油化學(xué)工業(yè)(533億美元)、汽車工業(yè)(531億美元)等重要工業(yè)部門的產(chǎn)值,成為美國(guó)第22位的支柱性產(chǎn)業(yè)。意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè),80年代末已躋身于國(guó)民經(jīng)濟(jì)十大支柱性產(chǎn)業(yè);而瑞士體育產(chǎn)業(yè)是該國(guó)第13位支柱性產(chǎn)業(yè);英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)70億英磅,超過(guò)汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值,政府每年從體育產(chǎn)業(yè)中獲得24億英磅的稅收。
