關(guān)注自己的核心競爭力，每天圍繞著核心問題努力，放棄與核心競爭力無關(guān)的事情。關(guān)注核心問題，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)注核心競爭力，而提升核心競爭力對于處在激烈競爭時代的人們有著非同尋常的意義，所謂核心競爭力，是指一個人或企業(yè)賴以生存和發(fā)展并戰(zhàn)勝對手的能力，是他人難以模仿和復(fù)制的能力。
1、什么是核心競爭力？
無論是動物還是人類，總有一兩項(xiàng)能力是他生存發(fā)展的關(guān)鍵，這種能力就是核心競爭力。所謂核心競爭力，是指一個人或企業(yè)賴以生存和發(fā)展并戰(zhàn)勝對手的能力，是他人難以模仿和復(fù)制的能力，它來自于特有資源、先進(jìn)技術(shù)或獨(dú)特的技術(shù)組合。關(guān)注核心問題，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)注核心競爭力，而提升核心競爭力對于處在激烈競爭時代的人們有著非同尋常的意義，
人的精力是有限的，但要處理的事情確實(shí)很多，因此必須把精力放在核心問題上:關(guān)注自己的核心競爭力，每天圍繞著核心問題努力，放棄與核心競爭力無關(guān)的事情。這樣就能促使我們高效利用時間，早日實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，人生沒有如果，只有結(jié)果。對于自己創(chuàng)業(yè)的人來說，明白自己的核心能力是最為關(guān)鍵的;對于一個年輕女子來說，嫁對老公是最為要緊的，
2、社區(qū)電商才是未來，新科技才是社區(qū)電商的核心，社區(qū)電商如何實(shí)現(xiàn)核心競爭力呢？
應(yīng)該叫社交電商較為準(zhǔn)確。技術(shù)是驅(qū)動力，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，人是本質(zhì)和決定性力量，社交電商的核心：IP 場景 內(nèi)容 社群！新零售解決了電商的超級痛點(diǎn)，社交電商的核心：IP 場景 內(nèi)容 社群電商為什么迅猛發(fā)展？電商為什么會迅猛的發(fā)展起來，成為所謂的實(shí)體店和傳統(tǒng)營銷殺手？難道僅僅是因?yàn)殡娚瘫阋?，假貨盛行，劣幣?qū)逐良幣？如果你看到表象，而不深入分析本質(zhì)，那么只能還在傳統(tǒng)的泥潭里打滾。
傳統(tǒng)營銷是4P框架，盡管我們不能說傳統(tǒng)營銷無用，但確實(shí)正在失效？為什么正在失效，因?yàn)闋I銷工具、資源和要素在發(fā)生巨大的變化，以前可以靠廣告、渠道、明星代言，終端營銷而獲得成功，但現(xiàn)在靠這種大傳播和人海戰(zhàn)術(shù)已然失效。提升自己的認(rèn)知能力，互聯(lián)網(wǎng)營銷，需要我們通過洞察消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)來達(dá)成營銷的引爆，而不是靠簡單重復(fù)和所謂的執(zhí)行力。
對事物的認(rèn)知能力才是最核心的能力，認(rèn)知能力，這種能力是互聯(lián)網(wǎng)時代的決定性力量，而不是我們以前講的營銷力決定勝負(fù)。電商解決了什么？相對傳統(tǒng)零售來說，電商解決了成本和效率問題，自從馬云說電商這個詞將不復(fù)存在，大家信以為真，但電商還是存在的，電商就是降低了成本，提高了效率，因此誕生了淘寶、天貓，京東和一大批垂直電商平臺。
電商也有致命的問題，不太可能解決體驗(yàn)，淘寶也有VR，但沒什么用，畢竟人士社會性的動物，需要線下的交流和場景。但體驗(yàn)和社交問題很難解決，這也是阿里的痛，因此，馬云提出了新零售，這個可能是電商解決體驗(yàn)的一個利器。新零售解決了電商體驗(yàn)不足這個超級痛點(diǎn)電商還有一點(diǎn)很難解決，那就是體驗(yàn)，新零售是不是要來解決這個痛點(diǎn)呢，非?？赡?，但必須跟實(shí)體結(jié)合。
現(xiàn)在你大概知道了，為什么馬云頻頻出手收購線下零售企業(yè)了，因此，我認(rèn)為，實(shí)體的未來就在新零售。線上和線下結(jié)合解決了所有痛點(diǎn)：成本、效率和體驗(yàn)，社交電商的四大核心：IP 場景 內(nèi)容 社群。1、超級IP：品牌的解決方案，實(shí)現(xiàn)品牌勢能，人格化的連接，促進(jìn)商業(yè)變現(xiàn)，權(quán)威塑造，超級IP塑造，一個是品牌的超級IP，另外一個是個人的超級IP塑造。
通過人格化，賦能，話題和內(nèi)容能力來打造超級IP，營造營銷的勢能，最后才能通過流量、流量沉淀，運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)更大的增量和銷售的轉(zhuǎn)化，2、場景化：可以從根本上激發(fā)購買，形成剛需和流量；好產(chǎn)品是場景下的產(chǎn)品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉(zhuǎn)化問題，很多品類和產(chǎn)品因?yàn)椴荒鼙淮蟊娬J(rèn)知，普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，消費(fèi)者就不會把價格和品牌等作為首要標(biāo)準(zhǔn)，而是把某種氛圍、價值、榮譽(yù)，面子，認(rèn)同，作為標(biāo)準(zhǔn)，這時候，只要體驗(yàn)不錯，就會產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。3、內(nèi)容：產(chǎn)生有效連接 社群是整個鏈條的驅(qū)動力量，進(jìn)群的人，要么是來獲取商機(jī)，要么是來學(xué)點(diǎn)東西或者是沖著某個賺錢的產(chǎn)品和項(xiàng)目，簡單的說，就是這個群對成員有什么價值。
