華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功。華為手機(jī)能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點意外，作為一個門外漢來講，對于華為手機(jī)的成功又有一些不同看法，當(dāng)然也離不開華為公司的資金投入，華為手機(jī)部門初期是虧損的，都是從其他部門賺錢來貼補(bǔ)，所以華為家大業(yè)大也是華為手機(jī)能夠成功的搖籃，提供了成長的空間和沃土。
1、華為手機(jī)為什么能取得成功？
華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功？我想這是每個手機(jī)企業(yè)都在琢磨借鑒的事情。但作為一個吃瓜群眾來說，華為手機(jī)的成功有必然因素也有偶然因素，甚至還有一些不可復(fù)制的成分在里面。其實作為一個門外漢來講，對于華為手機(jī)的成功又有一些不同看法：必然因素：華為公司的文化就決定了華為不管做什么都不可能做得差，從最開始涉足通信開始，各種通信設(shè)備被華為一點點的攻破，把愛立信、諾基亞、思科這樣的通信巨頭都拉下馬，憑借這種不服輸?shù)木?，華為進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后自然也不會差，
另外，華為擁有通信領(lǐng)域的專利和技術(shù)，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)有著得天獨厚的便利性，看看早期的“中華酷聯(lián)”，除了聯(lián)想以外，其余三家公司都是涉足通信的，這說明從通信設(shè)備涉足通信移動終端是一個很便捷的通道。專利可以避免一些技術(shù)上的糾紛，同時還能夠獲得優(yōu)先權(quán)，另外華為的技術(shù)流為華為手機(jī)掃除了很多障礙，克服了很多難題，就說這海思麒麟半導(dǎo)體，就是一步一步成長起來的，
當(dāng)然也離不開華為公司的資金投入，華為手機(jī)部門初期是虧損的，都是從其他部門賺錢來貼補(bǔ)，所以華為家大業(yè)大也是華為手機(jī)能夠成功的搖籃，提供了成長的空間和沃土。所以華為手機(jī)在技術(shù)、資金、專利、行業(yè)等多方面幾乎都有優(yōu)勢，想不成功都難，偶然因素：華為手機(jī)能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點意外。但這里不得不提兩件事，這對于華為來說是意外的提升，
第一、華為Mate7的意外爆紅，讓華為抓住了進(jìn)軍高端手機(jī)的契機(jī)，之前的華為手機(jī)一直想進(jìn)入高端手機(jī)市場，但P系列一直不溫不火，Mate7的意外走紅讓華為一下子抓住了機(jī)會，從此奠定了以“Mate”為主導(dǎo)的商務(wù)風(fēng)。第二、三星note7的電池爆炸讓三星在中國徹底成為眾矢之的，華為迅速搶占了三星的高端市場，三星電池事件華為確實是最大的受益者，從此以后，三星在國內(nèi)市場只有一下部分死忠粉還在堅守，三星基本上已經(jīng)消失在普通消費者的視野當(dāng)中。
最后不得不感嘆一句華為的YX確實牛，360的老總周鴻祎就說過雷軍是個營-銷大師，也有人說OPPO和vivo這種線下瘋狂擴(kuò)張，各種砸錢做廣告的方式很奏效，但我想說的是，這些營銷方式在華為面前，這都是弟弟，至于各種原因，這里就不做討論了（舉個例子，特L譜打壓，華為銷量猛漲，而隔壁的中興一打壓，快要死翹翹了），
還有就是華為的刀法實在精準(zhǔn)，現(xiàn)在的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)玩得賊好，不同于其他品牌的機(jī)海一樣雜亂無章，華為的每一款手機(jī)每一個型號都細(xì)分得好精致，內(nèi)存、配色、攝像、充電、屏幕，反正每款手機(jī)總有那么一點差別，實現(xiàn)全面覆蓋，真的是刀刀精準(zhǔn)，總有一刀是適合你的。我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的科技粉，歡迎各位朋友一起探討交流，共同進(jìn)步。
2、從運營商到手機(jī)，為什么總是華為在成功？
華為手機(jī)剛剛發(fā)布了年度最重要的旗艦產(chǎn)品MATE8，華為消費者BGCEO余承東再次宣稱兩年內(nèi)要份額超過三星，高端戰(zhàn)勝蘋果。趕三星，超蘋果，這已經(jīng)是手機(jī)圈子刷存在感的最傳統(tǒng)節(jié)目，不值得當(dāng)真，哪怕華為去年憑著一款高端機(jī)型MATE7大大拉開和其他廠商的距離，離著蘋果三星也還有幾萬里遠(yuǎn)。僅從收入看，華為消費者業(yè)務(wù)2014年銷售收入122億美元，蘋果2015年第一季度凈利潤為180億美元，華為消費者BG去年全年收入是蘋果今年一季度凈利潤的2/3，
而三星電子2014年的營收為1850億美元，營業(yè)利潤為224.5億美元。撇開這些泡沫，余承東還說了兩個數(shù)字，第一，華為智能手機(jī)今年出貨量要超過1億臺，第二，華為消費者BG今年營收超過200億美元，這些數(shù)字的簡單背景是智能手機(jī)增速已經(jīng)大大放緩，哪怕一直高速增長的小米，今年也放棄了1億臺的出貨目標(biāo)，而華為消費者BG如果實現(xiàn)200億美元的營收目標(biāo)，基本在今年能夠占到華為總體業(yè)務(wù)的三分之一。
