弄清情況采取相應(yīng)措施如果遇到公司兩位副總不和。五、如果采取以上四點(diǎn)施措，還解決不了兩位副總的不和問題，通過找中層干部談話，對兩位付總的各自現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，不和的主要原因，不和當(dāng)前的程度，對不和各自采取的一些做法，我們對于主管領(lǐng)導(dǎo)和副總領(lǐng)導(dǎo)之間意見不統(tǒng)一要有基本的判斷能力。
1、公司兩位副總不和，其中一位有背景的副總拉攏其他領(lǐng)導(dǎo)找對方的麻煩，老板該怎么辦？
弄清情況采取相應(yīng)措施如果遇到公司兩位副總不和。其中一位有背景的副總，拉攏其他領(lǐng)導(dǎo)找對方的麻煩，我當(dāng)老板，我會這樣處理。一、先找中層以上干部談話，把情況弄清楚，可以先找中層以上干部逐個(gè)談話。讓他們談?wù)?，對兩位副總現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的看法？兩位之間產(chǎn)生矛盾的主要原因是什么？兩位現(xiàn)在矛盾的程度有多大？兩位對不和各自采取了哪些做法？通過找中層干部談話，對兩位付總的各自現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，不和的主要原因，不和當(dāng)前的程度，對不和各自采取的一些做法，
做到心中有數(shù)。二、直接找兩位不和付總單獨(dú)談話，好的表揚(yáng)，錯(cuò)的進(jìn)行批評，找中層以上干部談完話后，對兩位副總的情況，有了一個(gè)大概的了解。然后分別找兩位付總單獨(dú)談話，請他們各自談?wù)剬Ψ接惺裁纯捶?？兩人之間為什么不和？對兩人之間不和怎么處理？并且把通過中層以上干部了解掌握的情況，通報(bào)給他們。對他們好的，給予表揚(yáng)，
對他們錯(cuò)誤的做法給予批評。多講領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要性，不團(tuán)結(jié)的危害性，要求他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，自己要做出表率，不做不利于領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)方面的事。表明組織紀(jì)律，三、召開中層以上干部大會。不指名道姓，講單位團(tuán)結(jié)的重要性，不團(tuán)結(jié)的危害性，要求中層干部自覺規(guī)范自己的行動，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。堅(jiān)決不做不利于團(tuán)結(jié)的人和事，
鄭重表明一旦發(fā)現(xiàn)單位，有做不利于團(tuán)結(jié)方面的人和事，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。四、可以視情況的發(fā)展，找付總后臺背景的人物，接觸一下，把兩位副總不和的情況通報(bào)對方。要求對方協(xié)助單位，做好兩人的團(tuán)結(jié)工作，五、如果采取以上四點(diǎn)施措，還解決不了兩位副總的不和問題。就采取組織措施，該撤就撤，該免就免，不能讓不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象在班子中存在下去，影響整個(gè)單位的建設(shè)。
2、大領(lǐng)導(dǎo)直接從外界空降一位副總，要原來的副總配合他，怎么辦？
