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1，基本偏差是什么
2，國債期貨中隱含回購利率越高的債卷其凈基差一般
3，JIT是什么
4，b80是什么罩杯是34還是36啊
5，什么是JIT

1，基本偏差是什么

基本偏差是指兩個極限偏差中靠近零線或位于零線的那個偏差。因此公差帶在零線之上，以下偏差為基本偏差；公差帶在零線之下，以上偏差為基本偏差。

零件加工用。標準規(guī)定的，用以確定公差帶相對于零線位置的上偏差或下偏差。具體是指用以確定公差帶相對于零線位置的上偏差或下偏差，一般是指靠近零線的那個偏差。基本偏差用拉丁字母表示。大寫字母代表孔，小寫字母代表軸。當(dāng)公差帶在零線上方時，基本偏差為下偏差；當(dāng)公差帶在零線下方時，基本偏差為上偏差。因為任何加工不可能完全達到要求的尺寸，總會有偏差。問題是允許偏差有多大。偏差可以標注，也可以對加工指定加工精度等級。該精度等級規(guī)定允許的偏差稱基本偏差。

基本偏差是什么

2，國債期貨中隱含回購利率越高的債卷其凈基差一般

理論上期貨價格是市場對于未來現(xiàn)貨市場價格的預(yù)估值，而現(xiàn)貨價格與期貨價格之間的聯(lián)系則用基差來表示。國債期貨的基差指的是用經(jīng)過轉(zhuǎn)換因子調(diào)整之后期貨價格與其現(xiàn)貨價格之間的差額。國債的期貨現(xiàn)貨套利策略,本質(zhì)上則是對于基差的預(yù)期變化進行交易。國債期貨交割的時候期現(xiàn)基差是0，因此如果市場上出現(xiàn)負基差，就可以做多基差，如果在后續(xù)交易中出現(xiàn)正基差，可以平倉獲利，或者持有至交割，獲取基差的利潤，這是基差交易的基本思路?；罱灰椎睦麧檨碓从诔钟衅谑找婧突钭兓；罱灰资抢没畹念A(yù)期變化，在國債現(xiàn)貨和期貨市場同時或者幾乎同時進行交易的交易方式。買入基差或者基差的多頭就是買入現(xiàn)貨國債并賣出相當(dāng)于轉(zhuǎn)換因子數(shù)量的期貨合約；賣出基差或者基差的空頭則恰恰相反，指的是賣空現(xiàn)貨國債并買入相當(dāng)于轉(zhuǎn)換因子數(shù)量的期貨合約?；畹亩囝^從基差的擴大中獲取利潤，如果國債凈持有收益為正，那么基差的多頭還可以另外獲得該持有收益；基差的空頭從基差的縮小中獲取利潤，如果國債凈持有收益為正，那么基差的空頭會損失該凈持有收益。相較于其他品種，國債期貨最大的特殊性在于其現(xiàn)貨標的由多只可交割債券決定，而其他金融期貨一般只有一個現(xiàn)貨標的，這就決定了為投資者所熟知的期現(xiàn)套利策略可以在國債期貨的多只可交割債券上運用。在多只可交割債券上運用的期現(xiàn)套利，其收益機會來源不再是簡單的由投資者情緒造成的二級市場期現(xiàn)價格的錯殺，由于國債期貨跟蹤標的會在一籃子可交割券中變動，也就是最便宜可交割券(下簡稱ctd券)會發(fā)生變動，這使得國債期貨期現(xiàn)套利有更豐富的收益機會。市場投資者一般把這種在國債期貨運用上延伸了的期現(xiàn)套利稱為基差交易策略，可以說基差交易是更廣泛意義上的期現(xiàn)套利，期現(xiàn)套利只是基差交易中的一種特殊情況。

越小，這是選券的標準！

國債期貨中隱含回購利率越高的債卷其凈基差一般

3，JIT是什么

JIT就是準時生產(chǎn)制（Just In Time），最早是日本豐田汽車公司采用的一種生產(chǎn)管理方式，由美國人整理并提出來的。它的基本思想是"在需要的時候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫存帶來的閑置浪費，因此又稱為無庫存生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代企業(yè)中，JIT思想和信息化結(jié)合，已經(jīng)形成了電子拉動等從原料到成品的全流程的JIT系統(tǒng)，從而用最小的庫存，最快的速度滿足客戶的需求。這種“準時”的理念，不僅僅在制造系統(tǒng)中，近年來在許多服務(wù)（醫(yī)院，銀行等）系統(tǒng)都已經(jīng)開始運用了。

要運行 microsoft 中間語言 (msil)，必須先用 .net framework 實時 (jit) 編譯器將其轉(zhuǎn)換為本機代碼。本機代碼是運行于 jit 編譯器所在的同一計算機結(jié)構(gòu)上特定于 cpu 的代碼。由于公共語言運行庫為所支持的每種 cpu 結(jié)構(gòu)都提供了 jit 編譯器，開發(fā)人員可以編寫一組可在具有不同結(jié)構(gòu)的計算機上進行 jit 編譯和運行的 msil。但是，如果托管代碼調(diào)用特定于平臺的本機 api 或特定于平臺的類庫，則將只能在特定的操作系統(tǒng)上運行。

JIT是準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流（或者超級市場生產(chǎn)方式），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。

JIT生產(chǎn)方式（JIT,Just in time），其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進入恰當(dāng)?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。　　準時化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。

JIT是什么

4，b80是什么罩杯是34還是36啊

您好！很高興為你解答！在沒穿對文胸前，中國大部分是ab罩杯居多；在穿對文胸后，中國大部分是bc罩杯居多！80\36b當(dāng)然是b罩杯??！你的問題怎么跟“星期六是星期幾？”一樣無聊呢！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5罩杯尺寸=上胸圍-下胸圍aa 約 7.5cm a 約 10cm b 約 12.5cm c 約 15cm d 約 17.5cm e 約 20cm f 約 22.5cm g 約 25cm……（以此類推）注意測量上胸圍時要前傾45°左右，不然數(shù)值會偏小不準的哦！正確的胸圍（及上胸圍）量法應(yīng)該是全裸并前傾一定角度，盡可能接近戴文胸后托起來的樣子。通常下胸圍68cm-72cm選擇70\32碼，下胸圍73cm-77cm選擇75\34碼，下胸圍78cm-82cm選擇80\36碼，下胸圍83cm-87cm選擇85\38碼。（因為大多數(shù)內(nèi)衣品牌都是這樣設(shè)計的）如果只有其中一項數(shù)據(jù)，那么可以是abcdefg等任何罩杯?。。?0\36b的胸圍是80+12.5=92.5 通常實體店最大的尺碼就是80\36b碼。下胸圍的尺碼主要和個人胖瘦與骨架大?。ㄍǔＩ砀咴礁吖羌茉酱螅┯嘘P(guān)，而個人胖瘦對下胸圍的影響更大！所以說你穿80\36碼（如果合適的話），并不代表胸圍多大與罩杯多大，只能說明你有些微胖！如果身高低于165cm，并且骨架不是特別巨大的話，那你可以去減肥了！還有如果你是男生，千萬不要以為de罩杯都是籃球一樣的巨乳！因為通常底圍（70、75、80、85等）加一碼，罩杯（abcd等）減一碼，則它們的罩杯容積是差不多的，但不同的罩杯深度肯定是不一樣的。如70d=75c=80b=85a。所以說70d和85a的容積（裝水量）是差不多的，其視覺效果可以理解為70d是一個直徑較小的碗狀體，而85a是一個和70d小碗裝差不多水量且較大直徑的盤狀體。作為女生，專業(yè)詳細的回答，望采納，不懂追問。

B80一般是指36英寸。B罩杯代表胸部最下面一圈是80CM。胸罩尺寸是有數(shù)字（下胸圍）+英文字母（罩杯）組成來表示的。B就是B罩杯，80就是下胸圍是80厘米，換算成英寸就是36英寸。B罩杯是上胸圍最高點的圍度與下胸圍的差值在12-20之間。80是指下胸圍。

您好！很高興為你解答！在沒穿對文胸前，中國大部分是ab罩杯居多；在穿對文胸后，中國大部分是bc罩杯居多！80\36b當(dāng)然是b罩杯??！你的問題怎么跟“星期六是星期幾？”一樣無聊呢！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5罩杯尺寸=上胸圍-下胸圍aa 約 7.5cm a 約 10cm b 約 12.5cm c 約 15cm d 約 17.5cm e 約 20cm f 約 22.5cm g 約 25cm……（以此類推）注意測量上胸圍時要前傾45°左右，不然數(shù)值會偏小不準的哦！正確的胸圍（及上胸圍）量法應(yīng)該是全裸并前傾一定角度，盡可能接近戴文胸后托起來的樣子。通常下胸圍68cm-72cm選擇70\32碼，下胸圍73cm-77cm選擇75\34碼，下胸圍78cm-82cm選擇80\36碼，下胸圍83cm-87cm選擇85\38碼。（因為大多數(shù)內(nèi)衣品牌都是這樣設(shè)計的）如果只有其中一項數(shù)據(jù)，那么可以是abcdefg等任何罩杯?。?！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5通常實體店最大的尺碼就是80\36b碼。下胸圍的尺碼主要和個人胖瘦與骨架大?。ㄍǔＩ砀咴礁吖羌茉酱螅┯嘘P(guān)，而個人胖瘦對下胸圍的影響更大！所以說你穿80\36碼（如果合適的話），并不代表胸圍多大與罩杯多大，只能說明你有些微胖！如果身高低于165cm，并且骨架不是特別巨大的話，那你可以去減肥了！還有如果你是男生，千萬不要以為de罩杯都是籃球一樣的巨乳！因為通常底圍（70、75、80、85等）加一碼，罩杯（abcd等）減一碼，則它們的罩杯容積是差不多的，但不同的罩杯深度肯定是不一樣的。如70d=75c=80b=85a。所以說70d和85a的容積（裝水量）是差不多的，其視覺效果可以理解為70d是一個直徑較小的碗狀體，而85a是一個和70d小碗裝差不多水量且較大直徑的盤狀體。作為女生，專業(yè)詳細的回答，望采納，不懂追問。

就是B罩杯，是36，可以，因為80B就是36B

胸罩尺寸是有數(shù)字（下胸圍）+英文字母（罩杯）組成來表示的。好比你說的B80，也可以說是80B，誰在前后都沒有關(guān)系，B就是B罩杯，80就是下胸圍是80厘米，換算成英寸就是36英寸70厘米對應(yīng)是32英寸75厘米對應(yīng)是34英寸80厘米對應(yīng)是36英寸，至于你說的36/80是不正規(guī)的胸罩，不要買這種，因為看不出來是多少罩杯80B，就是36B

5，什么是JIT

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識，必要時要進行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。　　進行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益。　　搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作。　　給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。　　實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合展開