最后，領導力共有五個層次，分別代表了不同的領導力水平。無論在什么社會組織里，往往領導力越高，社會地位也越高，李云龍的領導力高度不夠，趙剛的領導力在維度上更高，他當時提出，未來有領導力的公司、有領導力準備訓練的公司，將會與眾不同，領導力本質上是一種人格魅力，而不是權力。
1、領導力需要什么？
今天，西點軍校邀請了馬老師談領導力，我把筆記分享給大家。這一回，馬老師受邀出席的是西點軍校一年一度的麥克唐納品格領導力論壇，西點軍校，好多朋友都很熟悉，200多年來，這里以領導力培養(yǎng)聞名世界。如今的世界比任何時候都更需要領導力，馬老師在演講中說，“士兵不為戰(zhàn)爭生活，商人也不為盈利生活。一個將軍真正的領導力體現(xiàn)在在部隊撤退的時候，而一個商業(yè)領袖的領導力在經(jīng)濟衰退時得到展現(xiàn)，
”回看過去100多年的歷史，馬老師和西點軍校的管理層和軍人們分享了自己的觀點：“第一次技術革命帶來了一戰(zhàn)，第二次技術革命帶來了二戰(zhàn)，現(xiàn)在我們進入了第三次技術革命?！拔覀儜撌菍ω毨А⒓膊『铜h(huán)境污染開戰(zhàn)，”不久前，馬老師在一次分享中也提到，“一個領導者要掌握的是未來趨勢，你首先要有大善之心。領導力是遠見、是擔當、是人性、是感恩”，
他當時提出，未來有領導力的公司、有領導力準備訓練的公司，將會與眾不同?，F(xiàn)在，這個世界需要更多真正的領導者，真正的領導者需要具備哪些素質呢？馬云認為：真正的領導者不為利益決策，不盲從別人的意見，而是為下一代和未來做決策，”馬云在當晚演講中還特意提到，一個成功的領導者最重要的是要有愛商，“有智商可以防止虧錢，有情商別人會愿意和你做朋友，而有愛商別人才會尊重你。
2、什么是領導力？
作為一個領導來說，領導力是職業(yè)追求的目標！那么，什么是領導力呢？簡而言之，領導力是領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力，需要說明的是，領導只是代表一種職務，并不一定具有領導力。因為領導力是一種做人的藝術，而不是做事的藝術，領導力本質上是一種人格魅力，而不是權力。所以，有權力的領導者≠領導力，
那么，領導力體現(xiàn)在哪些方面呢？主要體現(xiàn)在八種能力上。1.學習力，代表領導者超速的成長能力，2.前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”。3.決策力，代表領導者思維能力和決斷能力，4.組織力，代表領導者優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)結果轉化的能力。5.教導力，代表領導者帶隊育人的能力，6.執(zhí)行力，代表領導者實現(xiàn)組織目標和愿景能力。
7.溝通力，代表領導者人際平衡的能力，8.感召力，代表領導者人心所向的能力。一個領導有沒有領導力，可以從四個維度進行評判，一，明道（價值取向）——這是一種內驅力，主要包括。1.自我領導；想要領導好別人，先要領導好自己，2.共啟愿景；組織內部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。3.學習型組織，團隊學習、改變心智、自我超越。
二，取勢（趨勢把握）——這是一種方向力，主要包括，1.戰(zhàn)略思維；從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。2.有效決策；正確的決策來自眾人的智慧，—戴伊3.創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機，—馬云三，優(yōu)術（組織運營）——這是一種執(zhí)行力，主要包括。1.績效管理；沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起，
2.制度構建；企業(yè)要“法制”而不是“人治”。3.流程管理；流程決定組織運作效率，四，樹人（人才發(fā)展）——這是一種發(fā)展力，主要包括。1.識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車，2.有效指導；不要做“裁判”，而要做“教練”。3.激勵人心；通過激勵把人心激活，領導者要想具有領導力，在經(jīng)營管理過程中應該堅持十個領導原則。
⑴愿景比管控重要，愿景是主動管理，管控是被動管理。⑵信念比指標重要，討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功，⑶人才比戰(zhàn)略重要，再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。⑷團隊比個人重要，大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾?蓋茨，⑸授權比命令重要，授權是主動去干，命令是被動應付。⑹平等比權威重要，平等代表是尊重，⑺情商比智商重要。
