神華 集團(tuán)的負(fù)責(zé)人是王宏偉先生，他自2003年以來一直擔(dān)任神華 集團(tuán)的董事長(zhǎng)。華電集團(tuán)和神華-2/有什么關(guān)系？越具體越好，兩個(gè)不同的集團(tuán)，如果真的很重要的話，好像是在人事，2017年8月28日，中國國電集團(tuán)公司與-0 集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，神華/更名為國能投集團(tuán)。
1、子公司與總公司合并,人力資源部需要注意那些問題
總公司如何更好的管理分公司的人力資源，說到底就是如何在組織管控體系下構(gòu)建人事管理體系。這需要注意兩點(diǎn):(1)明確管理權(quán)限。企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)之間的管理權(quán)限決定了總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理的內(nèi)容、深度和廣度，所以我們?cè)谠O(shè)立分支機(jī)構(gòu)和組織控制時(shí)需要明確總公司與分支機(jī)構(gòu)之間的管理權(quán)限。目前總行管理分行有三種模式:第一種是整體管理模式，即運(yùn)營模式。名義上是分公司自己經(jīng)營管理，但實(shí)際上是總公司進(jìn)行綜合管理，包括人才、物料、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、人力成本的管理；二是整體分權(quán)模式，即總公司只負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)控制其人才成本、高管評(píng)價(jià)體系、考核體系等。，而其他模塊由分行獨(dú)立管理；第三種模式是戰(zhàn)略模式，即總公司主要側(cè)重于分公司戰(zhàn)略發(fā)展的管理，企業(yè)人才、財(cái)務(wù)、人員素質(zhì)、選拔標(biāo)準(zhǔn)、人力成本等管理需要分公司自主決策。
2、 神華是國企還是央企?
神華既是央企又是國企。神華，即中國神華能源有限公司，成立于2004年11月8日?？毓晒蓶|為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，實(shí)際控制人和最終控制人為國務(wù)院國資委。中國神華能源股份有限公司主營業(yè)務(wù):生產(chǎn)銷售煤電、鐵路、港船運(yùn)輸、煤制烯烴等業(yè)務(wù)。中國神華能源股份有限公司于2007年10月9日在上海證券交易所上市。主承銷商和上市保薦人為中國國際金融有限公司。
神華-2/投資于中國神華以煤炭生產(chǎn)、鐵路和港口運(yùn)輸、發(fā)電等為核心業(yè)務(wù)的能源有限公司。2003年12月31日。2017年8月28日，中國國電集團(tuán)公司與-0 集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，神華/更名為國能投集團(tuán)。中國神華能源股份有限公司股東:國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國證券金融股份有限公司、北京誠通金融投資有限公司等
3、中國 神華能源股份有限公司的關(guān)于 神華
China 神華能源有限公司(“中國神華”)由神華 集團(tuán)有限責(zé)任公司(“中國神華”中國神華H股和a股于2005年6月在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所上市中國神華是全球領(lǐng)先的以煤炭為基礎(chǔ)的綜合能源公司。其主要業(yè)務(wù)是煤炭和電力的生產(chǎn)和銷售，以及煤炭的鐵路、港口和船隊(duì)運(yùn)輸。
公司的煤炭業(yè)務(wù)已成為中國煤炭行業(yè)規(guī)?；?、高效化、安全化生產(chǎn)模式的典范。2011年商品煤產(chǎn)量28190萬噸，同比增長(zhǎng)14.8%，煤炭銷量38730萬噸，同比增長(zhǎng)23.7%，原煤百萬噸產(chǎn)量死亡率為0.0196。2011年12月31日，本/123，456，789-2/的煤炭資源儲(chǔ)量為254.00億噸，按中國標(biāo)準(zhǔn)煤炭可采儲(chǔ)量為254.00億噸。根據(jù)JORC標(biāo)準(zhǔn)，本集團(tuán)的可采煤炭?jī)?chǔ)量為93.46億噸。
4、巡視組對(duì) 神華 集團(tuán)最近查的情況入和根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中央第十二巡視組已進(jìn)駐神華 集團(tuán)公司開展專項(xiàng)巡視工作。巡視組將抓住特殊性，結(jié)合被巡視單位的實(shí)際情況，圍繞一件事、一個(gè)人、一個(gè)下屬單位、一個(gè)工程項(xiàng)目、一筆專項(xiàng)資金進(jìn)行巡視，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，定點(diǎn)突破。我們會(huì)深入查找問題，聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)事。重點(diǎn)人群是十八大后不收斂、不收手的領(lǐng)導(dǎo)干部，問題線索集中、群眾反映強(qiáng)烈?，F(xiàn)在是重要崗位，可能會(huì)提拔使用；關(guān)鍵是部門、企事業(yè)單位在資金管理、資產(chǎn)處置、資本運(yùn)營、工程項(xiàng)目等方面反映突出的具體事項(xiàng)；重點(diǎn)問題是指行政審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、人事權(quán)力和國企“三重一大”中的權(quán)力腐敗。
5、 神華 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是什么行政級(jí)別?神華 集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱神華集團(tuán))是1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，是53家中央直屬重點(diǎn)國有企業(yè)之一。電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油、煤化工一體化，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。它是中國最大、最現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，世界最大的煤炭經(jīng)銷商，世界500強(qiáng)企業(yè)。由/獨(dú)家創(chuàng)辦的中國神華 集團(tuán)，分別在香港和上海上市。
6、 神華 集團(tuán)是那個(gè)大家族的?神華集團(tuán)是中國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，隸屬于中國能源投資公司集團(tuán)。神華 集團(tuán)原名山西神池煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，成立于1995年。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，神華 集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有煤炭采運(yùn)儲(chǔ)銷完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團(tuán)。神華 集團(tuán)的負(fù)責(zé)人是王宏偉先生，他自2003年以來一直擔(dān)任神華 集團(tuán)的董事長(zhǎng)。王宏偉先生是典型的企業(yè)家代表。在他的帶領(lǐng)下，神華 集團(tuán)不斷探索創(chuàng)新，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成績(jī)斐然。
神華 集團(tuán)的母公司是中國能源投資集團(tuán)公司，是中央政府直接管理的國有資本投資公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌國家能源資源的開發(fā)和管理?？梢哉f神華-2/是國家能源工業(yè)的重要組成部分。此外，神華 集團(tuán)還涉足了其他行業(yè)。神華 集團(tuán)除了煤炭行業(yè)，還有煤化工、發(fā)電、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。在這些領(lǐng)域，神華 集團(tuán)也表現(xiàn)出了極大的實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？傊?，神華 集團(tuán)是一家家底雄厚的國企集團(tuán)，以能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的資源實(shí)力而聞名。
7、華電 集團(tuán)和 神華 集團(tuán)有什么關(guān)系嗎越具體越好``兩個(gè)不同集團(tuán)，如果真的有關(guān)系的話，好像是人事-3-0其中一個(gè)負(fù)責(zé)人去華電做了質(zhì)押，然后就有了業(yè)務(wù)聯(lián)系。華電蕪湖發(fā)電公司原為華電集團(tuán)公司控制的項(xiàng)目，華電集團(tuán)公司為華電國際的控股股東，華電集團(tuán)公司將華電蕪湖發(fā)電公司95%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華電國際，本質(zhì)上是集團(tuán)公司對(duì)其上市公司的支持，有利于華電國際的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
