跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)

On 跨國(guó)公司市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略。一方面，中國(guó)企業(yè)要充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和資源的優(yōu)勢(shì)，“引進(jìn)來(lái)，走出去”，參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)代企業(yè)面臨主要挑戰(zhàn)有哪些:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的挑戰(zhàn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則帶來(lái)的挑戰(zhàn)、科技快速發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)鏈低端帶來(lái)的挑戰(zhàn)、金融投資環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)、規(guī)模增長(zhǎng)陷阱帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

隨著進(jìn)程的加快和中國(guó)的加入，與外國(guó)企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)正以前所未有的廣度和深度參與競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)在這兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、成敗與否，是中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，無(wú)疑意義重大。但總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)“走出去”仍處于初級(jí)階段，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)任重道遠(yuǎn)。1.在全球化條件下，民營(yíng)企業(yè)必須“走出去”。隨著WTO確立的國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則覆蓋面的不斷擴(kuò)大，其約束力也在不斷增強(qiáng)，規(guī)則表現(xiàn)出對(duì)政府行為的規(guī)制和對(duì)企業(yè)行為的重視。

跨國(guó)公司要想處理好文化沖突，就必須向企業(yè)自身文化靠攏?！痉珊驼咭庾R(shí)】在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都有比較完善的法律政策，比如合資企業(yè)的管理者享有更多的權(quán)利。相比之下，中國(guó)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理受到繁文縟節(jié)的約束，有很多上級(jí)部門(mén)的約束，很容易導(dǎo)致雙方的摩擦和沖突。【個(gè)人建議】如果企業(yè)自身文化需要調(diào)整，也需要自上而下自動(dòng)調(diào)整，而不是被動(dòng)適應(yīng)外來(lái)文化。我建議你在生活中一定要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，這樣才能更好的保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。同時(shí)需要注意的是，如果管理文化有沖突，也可以通過(guò)董事會(huì)對(duì)分析意見(jiàn)進(jìn)行投票表決，不得有越權(quán)現(xiàn)象。

跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入策略包括以下幾種:直接投資:直接投資是指跨國(guó)公司直接在目標(biāo)國(guó)家建立子公司或購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的股權(quán)，以控制目標(biāo)市場(chǎng)和資源。這種方式可以提供更大的控制力和靈活性，但需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)和成本，需要面對(duì)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化等各種不確定因素。合資:合資是指跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同投資經(jīng)營(yíng)，共享市場(chǎng)和資源。

特許經(jīng)營(yíng):特許經(jīng)營(yíng)是指跨國(guó)公司將自己的品牌和技術(shù)授權(quán)給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個(gè)人，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種方式可以快速進(jìn)入新市場(chǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，同時(shí)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立品牌形象和客戶群，但需要對(duì)加盟商進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證品牌形象和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性。出口貿(mào)易:出口貿(mào)易是指跨國(guó)公司向其他國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)。這種方式可以快速進(jìn)入新市場(chǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，但需要面對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易壁壘、法規(guī)和文化挑戰(zhàn)。

【答案】:由發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)起，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化，加速了產(chǎn)品、資本、信息在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)的趨勢(shì)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的互聯(lián)、互動(dòng)、相互滲透、相互依存日益加深，這不僅給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也使中國(guó)企業(yè)/11。一方面，中國(guó)企業(yè)要充分利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和資源的優(yōu)勢(shì)，“引進(jìn)來(lái)，走出去”，參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)；

主要挑戰(zhàn):經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則、科技快速發(fā)展、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、低端產(chǎn)業(yè)鏈、金融投資環(huán)境、規(guī)模增長(zhǎng)陷阱帶來(lái)的挑戰(zhàn)。溫馨提示:以上信息僅供參考。響應(yīng)時(shí)間:20210115。請(qǐng)以平安銀行在官網(wǎng)公布的最新業(yè)務(wù)變動(dòng)為準(zhǔn)。新形勢(shì)下，世界正朝著多層次的方向發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代的主題?？梢誀?zhēng)取一個(gè)和平的周邊環(huán)境，推進(jìn)中國(guó)的現(xiàn)代化。

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)目前企業(yè)仍然面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。中國(guó)企業(yè)大多依賴外資。在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的影響下，企業(yè)從注重?cái)?shù)量和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和效益，更加注重品牌建設(shè)。人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工資上漲給企業(yè)帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致很多結(jié)構(gòu)性變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要考慮一些原本不需要考慮的成本。成本的增加不是單一的，而是方方面面的，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

跨文化管理并不是一個(gè)新生事物，它起源于古老的國(guó)際商務(wù)往來(lái)。早在古埃及，腓尼基和古希臘就開(kāi)始了海外貿(mào)易，并學(xué)會(huì)了如何與不同文化背景的人做生意。到了文藝復(fù)興時(shí)期，丹麥人、英國(guó)人和其他歐洲國(guó)家的商人已經(jīng)建立了世界性的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)他們與自己文化環(huán)境之外的人進(jìn)行交易時(shí)，他們會(huì)對(duì)不同文化背景下產(chǎn)生的語(yǔ)言、信仰和習(xí)慣保持敏感，以避免沖突，順利達(dá)成交易。

而此時(shí)的跨文化管理活動(dòng)完全依賴于從事貿(mào)易活動(dòng)的商人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)文化和文化異同的研究也只是人類(lèi)學(xué)家的事。公司和企業(yè)很少關(guān)注文化及其差異的研究，跨文化管理尚未成為一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)?？缥幕芾碜鳛橐婚T(mén)科學(xué)，是20世紀(jì)70年代末在美國(guó)逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的。

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易面臨挑戰(zhàn):1。中國(guó)出口效率低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，中國(guó)出口的大部分是加工貿(mào)易出口，收入只是微薄的加工費(fèi)。雖然近年來(lái)我國(guó)電子信息產(chǎn)品出口異軍突起，但其中很大一部分是為一些跨國(guó)巨頭代工加工，自主品牌產(chǎn)品比例仍不足10%；另一方面，由于我國(guó)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高附加值出口商品，以及片面追求出口創(chuàng)匯的指導(dǎo)思想，成為我國(guó)出口貿(mào)易的頑疾。

2.外貿(mào)增長(zhǎng)方式主要是數(shù)量型和粗放型擴(kuò)張。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出口創(chuàng)匯，使得我國(guó)出口實(shí)行“高投入、高消費(fèi)、低收入”的數(shù)量型發(fā)展模式。各種優(yōu)惠政策使得外貿(mào)企業(yè)為了擴(kuò)大出口盲目追求規(guī)模和速度，很少考慮環(huán)境保護(hù)和資源消耗，造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染和發(fā)展后勁減弱。

我知道你很著急。原因很普遍，可以借鑒。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略1。確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。2.攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)娜恕?.攻擊當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)。二、有正面進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻、包圍進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻、游擊進(jìn)攻五種策略可供選擇。1.正面攻擊。集中精力攻擊對(duì)手的主要市場(chǎng)地位，也就是攻擊對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)而不是弱勢(shì)。2.側(cè)翼攻擊。集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)。

是全方位大規(guī)模的進(jìn)攻策略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對(duì)手的資源。4.迂回攻擊，最間接的攻擊策略就是完全避開(kāi)對(duì)手的現(xiàn)有位置，迂回攻擊。具體方法有三種:一是開(kāi)發(fā)不相關(guān)的產(chǎn)品，使產(chǎn)品多樣化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新領(lǐng)域市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)多元化；第三是開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)替代現(xiàn)有產(chǎn)品，5.游擊攻擊。主要適用于規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)的策略。