李嘉誠為什么當初投資英國呢。首先，李嘉誠把內地房子賣了，并不代表他不玩商業(yè)地產了，比如在歐洲，他還接著玩，李嘉誠建東方廣場耗費了10年時間，花費了200億，但是如今東方廣場里面的東方新天地一個子項目每年的租金收入就高達15億，如此看來，李嘉誠不用10年，便收回了成本。
1、為什么李嘉誠把房子都賣了房價卻還在漲？
李嘉誠精準的是他的眼光。他既說過“眼光放在世界的是大商人”，也說過“不賺最后一枚銅板”，更說過“人棄我取，人取我棄”，毋庸置疑，李超人主要玩的是商業(yè)地產，這是種流動性較差的重資產。在李嘉誠的長和系中，其業(yè)務范圍涉及房地產、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源等多個領域，其中，房地產、酒店、零售的關聯(lián)度大，所謂的商業(yè)地產，就是這些元素的關聯(lián)與配置，
首先，李嘉誠把內地房子賣了，并不代表他不玩商業(yè)地產了，比如在歐洲，他還接著玩。這一點，實踐了他的“眼光放在世界的是大商人”的理念，其次，李嘉誠賣房變現(xiàn)，也有他“不賺最后一枚銅板”的運營思路。從中國房地產發(fā)展態(tài)勢看，總體是高速發(fā)展的，隨著中國經濟脫虛向實，房地產的發(fā)展被定義為“穩(wěn)健”，而實業(yè)的發(fā)展被定義為“鼓勵”，
在這樣的定位下，資金流向房地產受控，而流向實業(yè)則受到引導。房地產業(yè)高負債、高杠桿運作，業(yè)內皆知，要利潤就得有規(guī)模，要規(guī)模就得能融資?，F(xiàn)在，房地產融資通路收窄，房企想賺快錢，也沒有從前那么容易了，不僅如引，相反的，甚至還有點向死而生的意思。從這點看，李嘉誠的眼光確實可以，而首富王健林2017年對商業(yè)地產的“賣、賣、賣”，似乎也證明了李超人的做法有相當?shù)那罢靶浴?/p>
第三，既使不說商業(yè)地產，只說住宅市場，李超人的“人棄我取，人取我棄”，也是值得借鑒一把的，有人說現(xiàn)在的房價還在漲，這可能是事實，但房價大漲的現(xiàn)象越來越少，這一點在一二線熱點城市尤其明顯。房價的波動性減弱，保值仍有可能，但對投資而言，其收益放大的功能正在減弱，在這一輪的樓市調控中，政策面寬松的三四五線城市，其房價過度上漲，有“去庫存”的原因在內，從短中期看，一方面房價過度狂熱，必會引來調控政策的介入；另一方面，人口流入性差的三四五線城市，其房價高漲的需求支撐點是相當疲弱的。
2、為什么李嘉誠那么有錢，還要把國內好多資產賣掉？
因為李家在英國盛極而衰，出現(xiàn)了大量的赤字，現(xiàn)在急需資金補缺口，由于李嘉誠在英國的產業(yè)過于龐大，以至于英國擔心李家對于英國的命脈掌握超出可控范圍。與其說李嘉誠是一個杰出的企業(yè)家，倒不如說他是一個眼光毒辣的投機高手，說直觀點就是什么賺錢就投資什么，而不是通過自己創(chuàng)造什么實業(yè)并產生衍生價值。因此李嘉誠曾貴為亞洲首富，但卻沒有任何產品是銷往海內外的，
他投什么都能賺錢，卻很少把企業(yè)做成行業(yè)翹楚的。因為只要錢到手，再好的質地也可以拋售，把目標轉向下一獵物，這幾年英國跟風老美打壓華企，而李嘉誠在英國布局了電信、發(fā)電、水利、天然氣、出租車公司等等，其中電信和發(fā)電占比均超過當?shù)厥袌鋈种?。這已經對英國構成了所謂的“威脅”，但由于李家跟英國皇室關系不錯，所以沒有正面打壓，
然而迫于美國和歐盟壓力，李家的企業(yè)被各種擠兌，甚至被挖坑，在賺的盆滿缽滿之后又把利潤盡數(shù)回吐。但李家不愿意輕易放棄在英國苦心多年布局的龐大產業(yè)，所以拋售國內物業(yè)和公司給境外公司補窟窿、鋪道路，希望能繼續(xù)把產業(yè)重心放在英國，所以說白了就是現(xiàn)在境外產業(yè)賠錢了、缺錢了，又不想繼續(xù)在國內開發(fā)市場，所以拋售國內資產彌補在外的困境。
3、李嘉誠把房子拋了，潘石屹房子拋了，他們?yōu)槭裁磼?？你們拋嗎?/strong>
李嘉誠和潘石屹大部分賣掉的是辦公和商場這些物業(yè)，李嘉誠有一句名言叫“不賺最后一個銅板”，他覺得國內房地產價格太高，在前幾年陸續(xù)賣掉國內的房地產項目，把資金轉歐洲，澳大利亞，購買電力和煤氣等基礎民生服務的企業(yè)，據(jù)說英國有三分之一的電，四分之一的水由李嘉誠所持有的公司控制。而作為個人，如果只有一套房，房價漲跌都與你無關了，因為房子用來住，哪怕漲到100萬都不可能賣的。
