這是一座工業(yè)小城，這家企業(yè)有3萬職工，70%的人口都在這家企業(yè)工作，甚至是祖孫三代人。與公司“死磕”5到10年的人，要分兩種情況，有人在一個公司死磕十年不進(jìn)步，換一個地方就“活”了，一般公司或企業(yè)，管理層則要與員工打成一片，以鼓勵正能量，也能收到立竿見影的效果。
1、公司高層都是批評型人格，這個公司能待嗎？
如果公司的前景一片光明，且又是創(chuàng)新型企業(yè)，高層持批評口氣對待員工，那就忍一忍，說明自身還有很多值得改正的不足。一般公司或企業(yè)，管理層則要與員工打成一片，以鼓勵正能量，也能收到立竿見影的效果，總之，作為員工，應(yīng)明確崗位職責(zé)，千萬不可馬虎了之，這是員工到哪上班都需要的基本要求，別嫌管理層的工作方法方式。，
2、在一個公司工作了5-10年的人，最后都怎么樣了？
與公司“死磕”5到10年的人，要分兩種情況。一種是在國企，一種是私企（外企、民企、私企），排除國企啦，因為與國企“死磕”祖孫三代人的員工大有人在啊。國企以前的口號是“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”，重點講一講與私企死磕多年的老員工老中層都怎么樣了？其實，這也是中國職場都應(yīng)該反思的問題，為什么中國職場人才流動率越來越高？人才使用的邊際成本越來越高？人才市場是流通的，讓人才和智力充分涌流，對企業(yè)和人才都是好事。
可是，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種奇怪的現(xiàn)象，人才提職加薪，要靠跳槽，這一理念深入人心，導(dǎo)致現(xiàn)在的跳槽簡直成為家常便飯。這是好事呢，還是壞事呢？下面分解，首先，要辯證看待“樹挪死人挪活”和“堅持就是勝利”的職場關(guān)系。有人說，在一個公司死磕十年不進(jìn)步，換一個地方就“活”了，但也有人說，堅持下去，把別人都熬走了，你就是笑到最后的人。
比如，馬云說，那些當(dāng)年來阿里巴巴的高材生，都跳槽去掙高工資了，剩下“沒本事的”，現(xiàn)在都是億萬富翁，潛臺詞，不忠誠的“有本事的人”現(xiàn)在還是打工族掙工資，那些堅守阿里巴巴的“笨人”已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由。在一家企業(yè)，是同舟共濟、共同分享，還是人往高處走水往低處流？這對每個人來說，都是一個艱難的選擇，我本人就是“人挪活”的例子。
十年前，我在一個大型企業(yè)的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：這是一座工業(yè)小城，這家企業(yè)有3萬職工，70%的人口都在這家企業(yè)工作，甚至是祖孫三代人，最高的級別是處級，不超過10個人。99%的人，一輩子都混不到一個科級，基本是一眼能看到頭的人生。我跳槽到北京，經(jīng)過十年打拼，已經(jīng)得到自己想要的生活，每年回老家看看，那個小城幾十年如一日地存在。
那些人還是那些人，幾十年如一日地過著小日子，他們覺得自己很幸福，家家有房有車，有穩(wěn)定的工作，有穩(wěn)定的工資，沒有其他消費，月歲靜好，小城悠悠。說不上留下好，還是跳槽好，個人有個人的人生態(tài)度。但，對于我這個個體，我還是堅決跳槽走人的，因為我不愿意過那樣的一生，其次，死磕一個公司5到10年的人，我認(rèn)識的同學(xué)、朋友、同事中，主要有這么幾種類型：一是堅守就是勝利，熬資歷，待滿十年，人心都是肉長的，怎么也不提拔個一官半職？熬出來了，也就是成功了。
他們這么想，就算你跳出去，折騰一圈，說不定的結(jié)局，還不如留在原地熬呢？！二是喜歡穩(wěn)定、過安穩(wěn)日子的人，我當(dāng)年跳槽的時候，本來想帶著一個同事跳。這位同事很堅定地說，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈（當(dāng)年的流行歌曲），我不想變化，一家子呆著這里就很好，離開家門500米，我就轉(zhuǎn)向。很多人，尤其是女性，在一個地方住下了，父母在，孩子在，她哪里也不想去，也不能去，再委屈，還是以照顧家庭為主，
三是猶豫不決，有欲望勾著的人。一般私企，因為員工流動性大，三五年就混得老員工提職加薪，這也是大概率事件啊，老板不提拔也不行啊，部門經(jīng)理離職了，總要提拔一個人吧，有些人就被這個欲望勾著，欲罷不能，明年就該輪到我了吧，后年一定是我，大后年跑不了。就這樣一年拖一年，總覺得下一步就是自己了，四是沒有本事沒有勇氣的人。
