巨人 集團是什么因素導致了四年的快速發(fā)展？案例:史玉柱反思巨人-2/當年的失敗后，巨人-2/為什么要進行多元化戰(zhàn)略巨人-2？文字處理軟件是巨人的原創(chuàng)產品。通過開發(fā)計算機軟件，巨人曾經創(chuàng)造了三年500%開發(fā)速度的奇跡，然而，在主業(yè)還沒有成長起來并站穩(wěn)腳跟的時候，就遇到了1993年中國計算機行業(yè)的災難年。
1、【了解 巨人大廈的請進】
我曾經在腦白金公司工作。核心原因是這是為了面子，太政治化了。當時史玉柱的仕途是珠海的典范，有好幾個中央常委都去過，包括江主席。好像當時珠海市獎勵史玉柱一輛車。珠海的領導希望它建得更高，但同時又缺少資金。公司領導對公司的財務危機沒有很高的認識，公司當時的情況真的很好。但資金鏈斷裂被某記者無意中報道后，投資人同時來取錢，于是崩盤了。
2、案例:當年史玉柱反思 巨人 集團的失敗后,給自己定了一條“紀律”
2000年10月，央視的節(jié)目《對話》請到了史玉柱。同時作為嘉賓的還有原瀛海威總裁張樹新、萬通總裁馮侖集團。本期節(jié)目的題目是“摔倒巨人你能不能再站起來”。節(jié)目中，史玉柱首先反思了巨人 集團的失敗。雖然史玉柱承認自己不是一個合格的企業(yè)家，但他還是覺得自己有做企業(yè)家的素質。“企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，在面對市場的時候，應該更多地思考我們的市場和政府的關系。
我最想要什么樣的環(huán)境？也就是說，一個政府包括國家領導人、省級領導人和地方領導人。他做他的生意，我們的企業(yè)做我們的生意。意思是你這個領導制定游戲規(guī)則，然后我們這些人就按照你制定的游戲規(guī)則做事?！霸谶@個節(jié)目上，史玉柱特別提到了他還錢的計劃，說他認為企業(yè)應該有社會責任?！边@次冒險比第一次困難得多。第一次創(chuàng)業(yè)，4000元起步，意味著白手起家。
3、史玉柱 巨人大廈事件始末? 巨人大廈在哪里現在屬于誰
史玉柱，一個在商界充滿奇跡的知名名字，幾乎在90年代推出了中國第一高樓，但沒想到，這個大名鼎鼎的巨人大樓，最終卻成了一個著名的爛尾樓。那么,巨人 building的整個故事是怎樣的呢？還爛嗎？你賣給別人了嗎？讓我們互相了解一下吧！30年代初，史玉柱的巨人 集團已經發(fā)展成為資本過億的高科技公司。好在公司年銷量呈幾何速度增長，但不甘心的史玉柱開始拓展新業(yè)務。中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人中文電子收銀機、巨人財務軟件、巨人防病毒卡等產品相繼推出。目前為止，巨人。
4、史玉柱時隔3年首次現身, 巨人 集團是如何一年內將負債清零的今天是7月13日。據最新報道，史玉柱在債務/投資集團成名后，在巨人網絡的征途上第一次出現在第五屆嘉年華上，而在這次嘉年華上，史玉柱表示自己其實也有出席的打算?？梢哉f是很驚喜了。要知道，目前巨人網絡的債務可不是幾個億那么簡單。那么，巨人-2/你打算如何在一年內清賬？第一，賣掉5年前投資以色列的游戲公司是清理債務的主要手段。根據史玉柱的描述，5年前，史玉柱花了整整46億美元買下了一家以色列游戲公司，打算通過這家游戲公司大幅提升史玉柱的巨人網絡的相關生產力。
5、從管理學的角度分析一下 巨人 集團興衰從管理的角度分析巨人 集團漲跌可以從以下幾個方面看:第一，擴張戰(zhàn)略的選擇是為了分散經營的風險，但在沒有對各行業(yè)進行必要的研究，缺乏對整個產業(yè)環(huán)境的預測和分析的情況下，貿然擴張只會使風險加劇。1.多元化戰(zhàn)略與市場覆蓋面的矛盾巨人明明想走混業(yè)多元化的道路，卻忽略了混業(yè)經營的基本要求:充足的資金和各項業(yè)務的平均利潤。
多元化戰(zhàn)略的實施并不意味著每個行業(yè)都必須進入，而是應該根據企業(yè)的優(yōu)勢和現有資源進行選擇。它想做市場全覆蓋，卻忽略了生物工程行業(yè)的特殊性:巨大的資金需求。這個行業(yè)的虧損在于沒有做好細分市場的選擇，沒有做到每個細分市場的平均利潤。2.多元化戰(zhàn)略與巨人 building的矛盾與上述矛盾類似，多元化戰(zhàn)略需要強大雄厚的資金作為后盾。巨人大廈的巨額支出明顯與戰(zhàn)略不符。
6、 巨人 集團為什么要進行多元化戰(zhàn)略巨人集團我們創(chuàng)業(yè)初期也選擇了軟件行業(yè)。文字處理軟件是巨人開發(fā)的最初產物。通過開發(fā)計算機軟件，巨人曾經創(chuàng)造了三年500%的開發(fā)速度。隨著由16個西方國家組成的巴黎協調委員會的解散，西方國家對中國出口電腦的禁令失效。康柏、惠普、AST、IBM等國際著名計算機公司開始大舉進軍中國電子信息產業(yè)，市場競爭更加激烈甚至殘酷，給國內企業(yè)帶來巨大壓力。
為了擺脫原來單一的計算機行業(yè)帶來的壓力和風險，1994年8月，巨人提出了二次創(chuàng)業(yè)的想法，總體目標是跳出計算機行業(yè)，走多元化道路。所以巨人-2/投資12億建巨人建，投資健康醫(yī)療產業(yè)，進行生物工程項目。這種多元化戰(zhàn)略的選擇是巨人 集團下跌的轉折點。巨人大廈爛尾樓早期熱銷，從香港融資8000萬港幣，從內地融資4000萬人民幣，短短幾個月就拿到了1.2億現金。
7、關于 巨人 集團的案例分析1。擴張戰(zhàn)略的選擇選擇做混合多元化企業(yè)的出發(fā)點是為了分散經營風險。但是，在沒有對各個行業(yè)進行必要的研究，缺乏對整個產業(yè)環(huán)境的預測和分析的情況下，貿然擴張只會讓風險更大。1.多元化戰(zhàn)略與市場覆蓋面的矛盾巨人明明想走混業(yè)多元化的道路，卻忽略了混業(yè)經營的基本要求:充足的資金和各項業(yè)務的平均利潤。從生物工程部分可以看出，雖然巨人在生物保健領域異軍突起，但整個生物工程是虧損的。
它想做市場全覆蓋，卻忽略了生物工程行業(yè)的特殊性:巨大的資金需求。這個行業(yè)的虧損在于沒有做好細分市場的選擇，沒有做到每個細分市場的平均利潤。2.多元化戰(zhàn)略與巨人 building的矛盾與上述矛盾類似，多元化戰(zhàn)略需要強大雄厚的資金作為后盾。巨人大廈的巨額支出明顯與戰(zhàn)略不符。
巨人 集團，曾經的全國知名企業(yè)，不到兩年的時間，已經成為銷售額近4億元、利稅近5000萬元、員工2000多人的大型企業(yè)。它也像泡沫一樣在不到四年的時間里破滅，為商業(yè)界提供了避免類似案件重演的模式，并提供了大量的研究和學習，8、 巨人 集團四年內迅速發(fā)展是哪些因素導致的
起始背景？巨人 集團的優(yōu)勢、知識和技術支持、多元化戰(zhàn)略。1.起步背景是什么？優(yōu)越感史玉柱的頭發(fā)？家里正在趕？第三次在中國？海浪，1990年小平南巡？改革開放后？站出來，整個中國？納入價格標準？多元化的時間？代，私企？政治地位？分手，這是為了史玉柱？創(chuàng)業(yè)之路？創(chuàng)造了一個好？背景條件是什么？2.知識和技術的支持，史玉柱在浙江大學數學系讀了9個月，在深圳大學讀軟科學管理研究生。開發(fā)了M6401桌面排版印刷系統軟件，只有通過專利技術和軟件，史玉柱才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，從而為后期成立巨人-2/儲存原始資本。
