怎樣才能做一個領(lǐng)導者的其實做領(lǐng)導者是一個最復雜，最難的工作。表面功夫做的足，嘴上也講的好聽，但是一旦做起來卻是另外一個樣子，在成功之前，你會經(jīng)歷一個漫長的學習的過程，而這個過程就成了你的必修課，所以我問為成功的人確實都是能說的，這個觀點充分表達了作為一個組織的領(lǐng)導者來用人的重要性。
1、怎樣才能做一個領(lǐng)導者呢？
這一個單位或者在一個組織當中，人人都希望做領(lǐng)導?；蛘咦鳛榻M織的領(lǐng)導者，那么怎樣才能做一個領(lǐng)導者的其實做領(lǐng)導者是一個最復雜，最難的工作。對于領(lǐng)導者的素質(zhì)要求很高，只要要求有相應(yīng)的崗位工作經(jīng)歷，專業(yè)素質(zhì)，管理學的能力。心理學的能力，人際關(guān)系交往的能力，綜合協(xié)調(diào)的能力，公文的能力。等等，說起來很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我認為主要包含兩個方面的能力，一是用人的能力，二是做事指揮，協(xié)調(diào)的能力。
三是擔當?shù)哪芰?，領(lǐng)導沒有擔當是很難成事的，首先是用人的能力。主要包括選人，育人，用人，等等包括人力資源開發(fā)的相關(guān)能力，學過管理學的人都讀過彼得德魯克的著作，作為世界管理學大師彼得德魯克說過，人事決策決定著組織取得成效的能力，并對一個組織產(chǎn)生持久的影響，并且難以改變。這個觀點充分表達了作為一個組織的領(lǐng)導者來說，用人的重要性，
人用對了事業(yè)也就成功了一半人用錯了。事業(yè)注定你就失敗了，所以說，無論是什么樣的組織？都需要選好人，用好人，這樣才能把組織發(fā)展好。有的單位發(fā)展的好就是因為主要領(lǐng)導把選的好，有的單位發(fā)展的不好，或者發(fā)展的慢，主要是領(lǐng)導選的不好。如何提高自己選用人的能力呢？就是要抓住單位最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，抓住自己單位最核心的人員，了解了他們的需求，抓住他們的需求，也就是抓住了領(lǐng)導的需求，
站在領(lǐng)導的角度去思考問題。那么將來你有可能成為領(lǐng)導，其次是做事的能力。領(lǐng)導除了有用人的能力之外，還需要有做事的能力，從最基層的工作來說，領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，肯定是在某項專業(yè)技術(shù)上某項能力上成為了佼佼者，才有可能被選拔成為領(lǐng)導，當然不排除某些靠關(guān)系上位的領(lǐng)導，但這樣的人比較少。領(lǐng)導肯定在某些方面有過人之處，做事的能力肯定是領(lǐng)導揚名立威的一個重要途徑，
假如說領(lǐng)導的做事能力不行，那么它的一個單位就很難樹立起來威信，又不懂如何去領(lǐng)導指揮別人，這樣的人做領(lǐng)導會很痛苦，也會使夏智慧，搞得下面人團團轉(zhuǎn)。工作沒有成效，群眾怨聲載道，最后是擔當?shù)哪芰Α數(shù)娜四芰Ψ浅ｊP(guān)鍵，無論是古時候還是現(xiàn)在的領(lǐng)導都特別強調(diào)擔當?shù)木?，當一個膽小怕事的人是成不了大氣，當不了領(lǐng)導的。
所以說，在這個事情上還是要有擔當?shù)哪芰?，能擔當?shù)哪芰Γ瑢τ陬I(lǐng)導非常關(guān)鍵，曾國藩在評價一個人擔當?shù)臅r候用到了挺拔兩個字。所謂挺拔就是人有擔當，沒有擔當?shù)娜?，曾國藩是決定不會重用的，大人物有大擔當，小人我有小擔當，從身邊的小事做起，從日常的點滴做起，樹立自己擔當?shù)钠放?。有人說過主業(yè)看業(yè)績，邊界看風格。主業(yè)上把業(yè)績做好，邊界和其他部門配合好，
2、職場上怎么做一個成功的上司？可以升職到頂又受所員工膜拜的那種？
依題意，題主的“成功”有兩個標準：1.可以升職到頂2.所有員工膜拜我個人認為，這個問題要從“領(lǐng)導力”的角度來分析。首先，我們來看“受所有員工膜拜”這個條件，沒有人會無緣無故地去膜拜另外一個人，一定是膜拜的對象走到員工的心里面去了，在這個基礎(chǔ)之上又展現(xiàn)出了個人的能力，帶領(lǐng)員工一起獲得了某種程度上的成功，這樣才有可能受到“膜拜”。
那要做到這一點，領(lǐng)導者必須具備以下幾個素質(zhì)：1.良好的自我管理能力，以身作則，一個領(lǐng)導者，對員工提出這樣那樣的要求，首先自己必須先做到。對員工要求苛刻，對自己要求寬松，甚至是沒有要求、為所欲為，長時間必然會對團隊造成破壞性的影響，2.要做服務(wù)員，而不是做君主，很多人升職后，當手里有了權(quán)力，立刻變得官僚化，驕橫跋扈。
