對于企業(yè)為什么會“一邊裁員、一邊招人”?，F(xiàn)在不同了，由于疫情的影響，裁員幾乎成了各個企業(yè)的標配，大家都裁員，我也裁員，天經(jīng)地義，這時候裁員不容易引起過多的對立，公司趁時就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的人群大多數(shù)是一些混水摸魚和年齡偏大的。
1、為什么公司不斷裁員，但還在招新員工？
裁員有時并不是因為人員冗余，裁員和招聘新員工沒有必然的聯(lián)系，但這兩項工作的目的是達成一個同樣的效果，那就是打破公司內(nèi)部一定范圍的平衡。通過這種平衡的打破以及平衡的重新達成，促進企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的探索出更適合企業(yè)發(fā)展的組織模式，對于裁員而言，往往裁掉的是工作業(yè)績不佳、不能適合部門工作、缺乏創(chuàng)新的人員。
2、為什么越來越多企業(yè)裁員了？
當前，有的公司選擇裁員，有內(nèi)在原因，也有外在助因，內(nèi)在原因主要是：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)超前更新升級沒提前策劃，消費群消費升級需求提前，以致供給側(cè)與消費沒接軌，有產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象及屯集憂患。公司管理層有疲憊情緒，挑戰(zhàn)性取勝信心不足，存在等待觀望，暫時調(diào)動用人方案，以減少維持成本，職工的維權(quán)意識增強，法制觀念促進了維權(quán)行為。
公司用人寧少勿多，自動辭職回鄉(xiāng)公創(chuàng)業(yè)或安分理家如員增多。公司趁時就將有辭退愿望的人員轉(zhuǎn)換裁員之說，外因助推：現(xiàn)在人力資源價值上升，助推了打工者的工資額上漲。如農(nóng)村現(xiàn)在大工每天20O元至25O元；小工也要15O元至18O元，這些零散打工比較輕松，而且約束性不是很強，比在廠里上班自由些。而且這些打工的人還能在工余時間干其它的活，又增加了收入，
3、都說互聯(lián)網(wǎng)公司裁員，為什么各大平臺上仍然大面積招聘程序猿呢？
因為優(yōu)勝劣汰，適者生存?；ヂ?lián)網(wǎng)公司裁員的人群大多數(shù)是一些混水摸魚和年齡偏大的，當然也不能排除一些互聯(lián)網(wǎng)公司的確是遇到發(fā)展瓶頸期，需要裁員來減少成本支出。在各大平臺上仍然大面積招聘程序員則是要吸收更年輕的團隊和血液，為公司的發(fā)展注入新的活力，并且在行業(yè)大環(huán)境下，5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等時代的來臨，需要更多的程序員來為公司創(chuàng)造產(chǎn)品和利潤。
4、都說今年是疫情原因，很多公司倒閉，裁員，導(dǎo)致于不好找工作，但為什么還有那么多hr在招聘？
危機，是危也是機！疫情原因，很多企業(yè)紛紛倒閉，導(dǎo)致了大量的人失業(yè)，比如外貿(mào)企業(yè)，餐飲行業(yè)，旅游企業(yè)，當疫情發(fā)生時，他們不能夠產(chǎn)生效益，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)很容易破產(chǎn)！但是對于口罩，防護服等抗疫物資，無疑就是歷史級別的機遇，他們在疫情期間紛紛擴大產(chǎn)能，掙的盆滿缽滿！而資金流比較充裕的大企業(yè)，熬過疫情初期后，面對世界各國都在爆發(fā)疫情的時候，完全可以拓展市場，比如自行車，電動車等，這也是我國第二季度經(jīng)濟增速為正的主要原因！我國已經(jīng)控制住了疫情，我國國內(nèi)的市場足夠廣大，國家還出臺各種政策，允許擺地攤，擴大了就業(yè)，電商平臺促進了內(nèi)銷，對比第一強國米國，我國企業(yè)蒸蒸日上，風(fēng)景這邊獨好！企業(yè)活力完全被激活，企業(yè)借助這股春風(fēng)擴大產(chǎn)能也就不足為奇了！，
5、“一邊招人，一邊裁員”這是什么公司？
一邊招人，一邊裁員，未必就像眾多網(wǎng)友所說的是垃圾公司或者騙子公司，反而有可能是很多人人趨之若鶩的地方，起碼我之前所在的單位就是這樣。我前公司有一條不成文的規(guī)定，那就是會在每年年底之前進行一次減員，減員之前當然先是引進一些新的人才，而為了裁員老板可算是想盡了辦法，費勁了心機，員工為了不被裁，也是八仙過海各顯神通，發(fā)動廣大親戚求情！盡管如此，想進這家單位的人依然不少。
因為這家公司的待遇在小縣城里，實在是太好了，工作又比較輕松，每個月到手工資基本保持在3400到6000元不等，節(jié)假日基本都有補貼，每年還有一次旅行，且社保、醫(yī)保齊全，年終除了年終獎還有其他福利。我剛進這家單位的時，上下大概有七八十號人，我進去的時候剛好人員短缺，我就順理成章的進去了，誰知道剛進去，便遭遇到了第一次大裁員。
