馬云每年從花唄借唄賺走了多少年輕人的血汗錢。其二，對于市場份額方面小賺了一點，因為從大數(shù)據(jù)看，微信支付和支付寶其實差距并不多（國內），就只有幾個點，通過這次營銷，再怎么搶占市場，也搶不了多少，畢竟已經(jīng)飽和了，賺了人氣球，就馬云的這次活動，營銷，對于阿里巴巴，支付寶而言，賺的可不是一點點。
1、雙11要結束了，馬云可以掙多少錢？
2019年天貓雙11的成交額為2684億。不過我們必須明確一個事情，2684億是整一個雙11的成交額，是所有商家賺的錢，這個錢跟馬云、阿里天貓等都沒有直接關系，但是商家在淘寶、天貓開店，需要向他們繳納一定得傭金比例，這個比例一般是2%-6.5%之間。另外，商家如果想要賣得更好，搶占更多的流量，還要給阿里一筆額外的廣告費用，
這樣算下來，平均傭金的比例我們大概算3.8%左右，也就是這次雙11阿里的收益大概在100億左右，去掉相關的營銷費用和造勢開支，我們以25%的凈利潤算，大概就是25億的營收。不過這些錢都是阿里的，到馬云手上的能有多少呢？按照他6.2%的持股份額，就算他什么也不做，一天也能掙1.5億，不過馬云也曾稱：一個月賺一二十億的人事很難受的，好在他對錢沒什么興趣！不過，馬云的收入肯定是不低的，他的納稅金額也不會低，也不是每個人都能嘗試到賺1.5億納稅的滋味。
2、馬云每年從花唄借唄賺走了多少年輕人的血汗錢？
馬云每年從花唄借唄賺走了多少年輕人的血汗錢？我是從來都不用花唄借唄的，當年左一個馬爸爸又一個馬爸爸的以為不用還錢似的，有了花唄借唄后，更刺激了大家的消費觀，花錢如流水，特別是錢做為數(shù)字刷走的時候特別沒有感覺，如果讓你數(shù)著現(xiàn)金花，估計大家都會節(jié)約很多，我經(jīng)常勸旁邊的年輕人不要使用這些工具，老老實實存錢，家里又沒有礦，從年輕人的結構看，花唄借唄用得最多是90后，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國90后的人均負債已經(jīng)達到了12萬元，當然也不是因為花唄借唄造成的，金融工具對于會用的人來說是利器，但大部分人都會掉入陷阱，比如借完錢后需要支付很多利息，分期利息，很多人都是不理智消費，特別是在雙11，雙12的各種宣傳攻勢下，透支消費，辛苦賺的血汗錢，一不小心就沒有了，不是月光族，而且是月負族了，
從2015年左右成立至今已經(jīng)有7年多了，從2015年市值2000億美元，最高峰達到8000億美元，雖然現(xiàn)在掉了不少，但還是中國，乃至全球NB的互聯(lián)網(wǎng)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，馬云為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出過巨大貢獻，資金考流動，花唄借唄本身賺錢天經(jīng)地義，賺多賺少某種意義上，跟我們也沒有太多關系，年輕人重要的是要學會如何合理控制使用工具，
3、假如10年前投資馬云10萬元，現(xiàn)在能賺多少錢？
曾經(jīng)看過一個采訪，是馬云公司的房東老太太當時投了十萬元后來成了一億元，具體情況我們外人不得而知，而且普通投資者也沒有機會獲得這種投資權益！當然作為假設，阿里巴巴也經(jīng)過三個大的階段，第一階段是馬云創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，就是到日本孫正義投巨資時，阿里巴巴也是虧損的，這個時候投資的十萬元如果想退出，估計還拿不到十萬元吧！第二階段就是馬云做成了國內最大的供商家買賣的網(wǎng)站，隨后阿里巴巴開始盈利，（主要是服務、維修和店面裝修的盈利），這時候當初的十萬元如果退出也不過有一兩倍的收益，也就是能拿到二三十萬元。
第三階段就是馬云開始玩資本運作，世面上的事情看似復雜實際簡單，看似簡單實際背后很復雜，比如日本軟銀投資使阿里巴巴成了為外資掙錢的工具，馬云每掙一分錢就有一半要被外資提走，馬云當時在公司的股份也只是可憐的幾個點，后來馬云開始了資本運作，主要是在港股上市退市，然后在美國證券交易所上市和退市，資本增加了幾十倍，這時候原始股會翻幾百倍，這時候當初投資的十萬元可以獲得上千萬的收益，就連后來在美國上市投資入股的影視明星們都獲得十倍幾十倍的收益。
