稅務(wù)干部如何踐行安精神，在稅務(wù)工作中應(yīng)該樹(shù)立什么樣的精神

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-26 00:01:58 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，在稅務(wù)工作中應(yīng)該樹(shù)立什么樣的精神

1.以為人民服務(wù)的態(tài)度去工作 2.深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

在稅務(wù)工作中應(yīng)該樹(shù)立什么樣的精神

2，學(xué)習(xí)最美國(guó)稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

學(xué)習(xí)這個(gè)首先要誠(chéng)實(shí)守信，做人一定要誠(chéng)懇，這樣如果是想做干部就容易。

學(xué)習(xí)最美國(guó)稅人稅務(wù)干部應(yīng)該怎么做

3，如何將工匠精神落實(shí)在實(shí)際工作中

踐行“工匠精神”，就要傾力專注、精益求精，把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。絕不能滿足于差不多、過(guò)得去，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好每項(xiàng)工作，辦好每件事情，將各項(xiàng)工作做到極致、做出境界、做成精品。踐行“工匠精神”，就要在工作落實(shí)上持之以恒。干工作就要像工匠求藝那樣，一定要耐得住寂寞，穩(wěn)得住心神，經(jīng)得住誘惑。要有滾石上山的勇氣和氣魄，少一些急功近利，多一些真抓實(shí)干，一步一步推進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)積累，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的跨越。踐行“工匠精神”，就要在精雕細(xì)刻、力求完美上下功夫。在全面推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，不能沒(méi)有至精至善至美的追求，不能有“蘿卜快了不洗泥”、做“差不多先生”的心態(tài)，要再添一口氣、再加一把力?！肮そ尘瘛痹谀駥Ｒ弧⒕窦?xì)刻、力求完美上的突出特點(diǎn)，就越顯重要和珍貴。

如何將工匠精神落實(shí)在實(shí)際工作中

4，如何做一名優(yōu)秀的稅務(wù)干部

優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽(yáng)光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽(yáng)光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來(lái)的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒(méi)有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開(kāi)展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說(shuō)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒(méi)有真正意識(shí)到國(guó)家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家...優(yōu)秀的稅收管理員的三個(gè)條件從工作的實(shí)踐看，合格的稅收管理員應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)基本條件：良好的陽(yáng)光心態(tài)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的人際關(guān)系。 1、良好的陽(yáng)光心態(tài)，直接體現(xiàn)稅收管理員的工作責(zé)任感、體現(xiàn)管理員工作的敏銳性、體現(xiàn)管理員拓展自身能力的沖動(dòng)。缺乏良好的工作心態(tài)，就有可能把日常工作當(dāng)作是額外負(fù)擔(dān)，多一事不如少一事。表現(xiàn)出來(lái)的是工作消極被動(dòng)。 2、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接反映出管理員對(duì)自身工作關(guān)注的熱度、認(rèn)知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強(qiáng)，與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)方方面面的關(guān)系非常密切，稅收收入還是反應(yīng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)達(dá)程度的重要指標(biāo)。因此，稅收管理員如果沒(méi)有良好的稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)，就難以有效開(kāi)展工作。管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況源于其理論基礎(chǔ)、源于其工作實(shí)踐、源于其自身的悟性與潛質(zhì)。要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)就需要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積累，養(yǎng)成豐厚的理論底蘊(yùn)；堅(jiān)持思考積累，促成深遂的思想；堅(jiān)持實(shí)踐積累，掌握卓越的經(jīng)驗(yàn)。 3、良好的人際關(guān)系。這里重點(diǎn)是說(shuō)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)性。和諧、友善、融洽的人際環(huán)境，是我們構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒(méi)有真正意識(shí)到國(guó)家稅收政策的本質(zhì)內(nèi)涵，沒(méi)有意識(shí)到國(guó)家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關(guān)系是我們每一個(gè)稅收管理員任重道遠(yuǎn)的課題，如何優(yōu)化納稅服務(wù)，需要我們?nèi)翰呷毫?，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優(yōu)化納稅服務(wù)貫穿于稅收工作的全過(guò)程。

5，如何做好青年素質(zhì)提升工程

一、要培養(yǎng)健康心態(tài)、激發(fā)工作熱情，樹(shù)立“想干事”的意識(shí)。健康的工作心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和甘于吃苦的奉獻(xiàn)精神，是做好工作的基礎(chǔ)和保障。良好的心態(tài)，有利于對(duì)工作形成客觀、理性的認(rèn)識(shí)，能夠增強(qiáng)工作責(zé)任感，激發(fā)工作熱情，把心思和精力投入到工作中去。是有所作為還是無(wú)所作為，取決于想不想干事，只有想干事，才能把心思用在工作上，用在稅收事業(yè)上，“想干事”必然會(huì)遇到很多難題，激情的勇者想的是如何設(shè)法化解；畏難者，則想的是如何一停二看三回避。一樣的難題，一樣的挑戰(zhàn)，卻有不同的態(tài)度，不僅表現(xiàn)出不同的思想境界、精神狀態(tài)，而且必然帶來(lái)不同的發(fā)展局面。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，增強(qiáng)“能干事”的本領(lǐng)。稅收工作要求每個(gè)人不僅要成為“行家里手”，還要成為“多面手”，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注重積累和總結(jié)，是很難做到這一點(diǎn)的。在工作中要堅(jiān)持邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，除加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，還要向同事學(xué)習(xí)、向企業(yè)群眾學(xué)習(xí)，更要向涉及的領(lǐng)域?qū)W習(xí)、向管理和服務(wù)的對(duì)象學(xué)習(xí)。比如，稅務(wù)案件稽查中，對(duì)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)等，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握納稅人的狀況和需求，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三、注重總結(jié)創(chuàng)新，提高“會(huì)干事”的水平。善于學(xué)習(xí)的人是善于走捷徑的人；善于總結(jié)和思考的人，是善于創(chuàng)新和進(jìn)步的人。年輕干部在工作中要講究學(xué)以致用、活學(xué)活用，關(guān)鍵是要注重總結(jié)和思考，對(duì)取得成功的工作要認(rèn)真總結(jié)，加以提煉和升華；對(duì)出問(wèn)題的地方，要多請(qǐng)教多反思，加以改進(jìn)和修正，對(duì)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合自身實(shí)際、工作實(shí)際，進(jìn)行有益的借鑒，加以轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。在工作中，要養(yǎng)成善于總結(jié)和思考的習(xí)慣，提高自我修正、借鑒創(chuàng)新、做結(jié)合文章的能力。實(shí)際上，我們經(jīng)常做重復(fù)的工作，只有不斷總結(jié)完善，才能熟能生巧、推陳出新，才能積累經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，提高應(yīng)對(duì)各種任務(wù)的能力。四、強(qiáng)化溝通協(xié)作，提升“共好事”的素養(yǎng)。棗莊國(guó)稅文化的核心價(jià)值觀是“依法規(guī)范，合和發(fā)展”?！肮埠檬隆本褪且獔F(tuán)結(jié)和諧、同舟共濟(jì)地干事創(chuàng)業(yè)。這是干部思想素質(zhì)、品格情懷、工作作風(fēng)的體現(xiàn)。一個(gè)會(huì)干事的年輕干部，肯定是一個(gè)善于溝通、合作的的人。國(guó)稅部門(mén)的很多工作，僅靠某一個(gè)單位或某一個(gè)人是很難完成的。要做好工作，必須善于借助他人的力量、利用各方面的資源，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、合作共贏。工作中，要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要推動(dòng)和完成一項(xiàng)工作，是很難想象的。同領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，不僅有利于我們對(duì)工作方向、工作難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)的把握，增強(qiáng)工作效果，而且有利于我們開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思路，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在工作中，要注重培養(yǎng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作共事的意識(shí)，培養(yǎng)“工作之中亦是工作之外，工作之外亦是工作之中”的意識(shí)。加強(qiáng)溝通協(xié)作，先人后己，助人為樂(lè)，不記得失，不圖回報(bào)，主動(dòng)支持配合，努力營(yíng)造和諧默契的工作關(guān)系和良好友善的工作環(huán)境。五、把握細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，培養(yǎng)“干成事、不出事”的能力。要干成事、不出事，就要工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實(shí)，工作抓細(xì)、抓深、抓實(shí)，抓出成效、干出一流，力求干一件事，成一件事，不留死角，不留后遺癥。在工作中就不能止于“差不多”、“還行”，也不能僅僅滿足于“完成任務(wù)”，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排怎么干、安排什么樣干什么樣，還要大膽地設(shè)想、預(yù)判，找不足、找差距，想想怎樣把工作干得更好。工作干完了，還要檢驗(yàn)成效、抓監(jiān)督預(yù)防、搞長(zhǎng)效機(jī)制。年輕干部還要善于解決難題、碰硬攻堅(jiān)，克服畏難心理和情緒，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，深思善謀，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。另外，還要講效率、講質(zhì)量、講方法，更要講政治、講辯證法，多換位思考，多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上、多站在對(duì)方的角度上考慮問(wèn)題、檢驗(yàn)工作，就能保證不出事。因此，要干成事而且不出事，必須用心做事，扎實(shí)做事。

6，怎樣當(dāng)好基層地稅機(jī)關(guān)辦公室主任

辦公室主任經(jīng)常面對(duì)繁雜的事務(wù)，大事、小事、雜事纏身，如何處理好辦公室具體事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策提供參謀助手作用，是辦公室主任的主要職責(zé)之一，必須嚴(yán)格掌握正確的辦事原則。一、不以事小而不為小事，對(duì)辦公室主任來(lái)說(shuō)，不存在該不該抓的問(wèn)題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。對(duì)舉輕若重的小事，就應(yīng)一抓到底，但又不能沉湎于瑣碎的事務(wù)工作之中，既能入手其內(nèi)，又能出手其外。抓小事，必須做到：1．知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來(lái)運(yùn)籌謀劃辦公室的工作，分清主次、深淺、難易，有的放矢地制定對(duì)策，確定工作目標(biāo)。這樣才可能避免指揮一盆漿，工作一團(tuán)麻，結(jié)果一片糟。2．小中見(jiàn)大。小事中孕育著大事，這是辦公室工作的顯著特點(diǎn)．如值班、會(huì)議通知、次序安排、后勤服務(wù)、接待等，不能不說(shuō)是小事，但稍有不慎，就會(huì)捅大漏子，若出現(xiàn)疏忽就會(huì)引起麻煩和非議．因此辦公室主任必須掌握宏觀，把握大局，洞穿事物本質(zhì)的能力，做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光稅利、小中見(jiàn)大、以大代小和以小促大．3．舉輕若重。對(duì)著看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩。同時(shí)，還要注意從中找出規(guī)律性的東西，高屋建瓴，舉一反三，抓一項(xiàng)帶動(dòng)幾項(xiàng)，管原則不管具體，督結(jié)果不查細(xì)節(jié)，使老工作有新意。4．默默無(wú)聞。做辦公室工作要求具有奉獻(xiàn)精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒(méi)人知道，有了失誤誰(shuí)都可以指責(zé)。因此，辦公室主任除了要"俯首甘為孺子牛"默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)外，還必須具備較強(qiáng)的"受過(guò)忍責(zé)"的心理素質(zhì)。二、不以事雜而亂為辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，辦公室主任頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖。哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，哪個(gè)重點(diǎn)為，哪個(gè)非重點(diǎn)為，須小蔥拌豆腐--一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕。避免"來(lái)者都是客"，力量均衡使用，重要工作沒(méi)抓住，沒(méi)干到點(diǎn)子上；次要工作用力過(guò)了勁，使勁過(guò)了頭，吃力不討好。不亂為，就要知上知下。領(lǐng)導(dǎo)意圖不了解，是盲人騎瞎馬，干不好還會(huì)南轅北出。吃過(guò)了上情，辦事才有方向，才有主心骨。下情不掌握，就會(huì)脫離實(shí)際，有悖事理。摸透了下情，辦事才會(huì)有的放矢，迎刃而解．不亂為，就要知規(guī)知矩。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。辦公室主任更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該當(dāng)家的敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，誤了大事。三、不為事急而盲為辦公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突發(fā)性的事情也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，特別是加大重要情況及時(shí)反饋報(bào)告力度以后，辦公室主任成為急事和突發(fā)性事件的第一知情者，位于處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須敏感、冷寂，不能盲為。一是要泰然處之，切忌慌了手腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，根據(jù)上級(jí)要求和平時(shí)掌握的情況，及時(shí)提出解決預(yù)案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。二是沉著應(yīng)付，切忌丟三落四。在處置急事和突發(fā)性事件時(shí)，要邊請(qǐng)示，邊按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，邊組織力量進(jìn)行處置。三者要有機(jī)結(jié)合，穿插進(jìn)行，不能丟三落四，使問(wèn)題復(fù)雜化以致妨礙問(wèn)題的解決。三是要有主見(jiàn)，切忌唯唯諾諾。而對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，要大膽地往前站。但必須胸有主見(jiàn)，既不能亂表態(tài)、亂許愿，又不能唯唯諾諾，態(tài)度曖昧，避免在解決一種問(wèn)題時(shí)埋下另一種隱患。四、不以事難而怕為在處理各種事務(wù)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情。對(duì)這些事，一個(gè)稱職的辦公室主任，一個(gè)勝任參謀、助手作用的總管，就必須堅(jiān)持做到：不回避矛盾，敢于沖在前面，不怕丟面子，個(gè)人受點(diǎn)委屈也在所不辭；不怕得罪人，將自己的榮辱名利拋于腦后；不怕麻煩，跑斷腿、磨破嘴、俄扁肚子也心甘情愿。能否做到這些，還得用以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己：1、講職責(zé)，義無(wú)反顧。辦公室主任是干什么的，職責(zé)是什么，心里要始終清楚，遇到的事件不管多難，都應(yīng)義無(wú)反顧，挺身而出。2、講品質(zhì)，身先士卒。辦公室主任就是領(lǐng)導(dǎo)的延伸，在關(guān)鍵時(shí)刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，不回避矛盾，這是職責(zé)和義務(wù)，更是對(duì)辦公室主任品質(zhì)優(yōu)劣的檢驗(yàn)。3、講藝術(shù)，左右逢源。要帶著感情做工作，大道理要講，小道理也不可不說(shuō)，既講原則，又講靈活，因人因事施法。4、講精神，敢于碰硬。辦公室主任要講究柔中有剛，當(dāng)好人是對(duì)的，但不能當(dāng)"好好先生"，特別是在大事大非面前，要堅(jiān)持原則。否則，一味追求"和為貴"，別人不把你當(dāng)回事，協(xié)調(diào)蒼白無(wú)力，處事優(yōu)柔寡斷，那就什么問(wèn)題也解決不了，什么事也辦不成。辦公室工作是一門(mén)藝術(shù)，做好并不容易。但只要下功夫，花時(shí)間，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難。

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我認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)也是服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量很重要

7，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的保密管理工作

首先，要完善機(jī)關(guān)單位的內(nèi)部控制制度。 1、強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算控制。一是在部門(mén)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在實(shí)施綜合財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算。特別是在編制支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)從單位當(dāng)年實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年財(cái)力狀況，核定具體支出額度，明確各項(xiàng)支出的方向和用途。專項(xiàng)資金力求細(xì)化到具體項(xiàng)目。二是在部門(mén)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。一方面應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生；另一方面建議建立合理、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管單位一定的預(yù)算高速權(quán)力，使預(yù)算單位在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可以快捷、簡(jiǎn)便、高效地調(diào)整預(yù)算。三是完善部門(mén)預(yù)算制度，首先是要進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)預(yù)算的范圍，要力爭(zhēng)將各部門(mén)單位的全部財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)均納入部門(mén)預(yù)算的實(shí)施范圍，并嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整和追加程序；其次是將主管單位預(yù)算與基層單位內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算有機(jī)結(jié)合。也就是要求各二級(jí)預(yù)算和三級(jí)預(yù)算的部門(mén)單位，按照上級(jí)下達(dá)的部門(mén)預(yù)算控制數(shù)，結(jié)合各部門(mén)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、處室職責(zé)和工作任務(wù)等，編制內(nèi)部分處室的責(zé)任預(yù)算體系，并嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算的考核機(jī)制。再次是將預(yù)算控制內(nèi)容細(xì)化。對(duì)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)資金再按功能、按預(yù)算科目把各項(xiàng)支出內(nèi)容細(xì)化分解到具體支出項(xiàng)目。 2、加強(qiáng)票據(jù)管理。利用軟件系統(tǒng)加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度，購(gòu)領(lǐng)新票據(jù)前必須將使用過(guò)的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn)，按照先領(lǐng)后用的程序，對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷(xiāo)號(hào)；嚴(yán)格按票據(jù)使用范圍使用，各專用票據(jù)間不得串用；建立起收費(fèi)票據(jù)使用登記制度，定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告領(lǐng)、用、存情況。 3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)控制。定期對(duì)債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)，尤其對(duì)跨年度的應(yīng)收款加大催收力度，及時(shí)回收陳欠款項(xiàng)和個(gè)人借款，避免和減少資產(chǎn)流失；杜絕因單位財(cái)政財(cái)務(wù)不合規(guī)收支行為而引起的往來(lái)款掛賬。 4、建立財(cái)產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。具體包括：（1）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一是不相容崗位相分離，主要是出納與稽核、出納與會(huì)計(jì)檔案的保管、出納與賬目登記員、出納與銀行對(duì)賬單核對(duì)人、出納與收款票據(jù)管理人、付款審批人與付款執(zhí)行人、支票印章保管員與支票簽發(fā)人等。二是支出審批制度的規(guī)定，必須明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。三是明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期不定期地進(jìn)行檢查。為了保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對(duì)收付后的每項(xiàng)物資核對(duì)庫(kù)存賬實(shí)外，還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部清查和全面清查制度，以保證賬與物相符和及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。（2）資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一是資產(chǎn)的日常管理。資產(chǎn)的實(shí)物管理與記賬登記要相分離，實(shí)物賬與會(huì)計(jì)明細(xì)賬必須核對(duì)一致；資產(chǎn)的配置與使用相分離，使資產(chǎn)的配置合理、科學(xué)；資產(chǎn)維修需求的提出與審核、執(zhí)行相分離，確保維修方案的合理性，防止小病大修。二是資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)。要建立資產(chǎn)處置管理制度，明確處置的程序和權(quán)限，資產(chǎn)報(bào)廢請(qǐng)求的提出與審批、處置相分離，資產(chǎn)的變價(jià)處理要引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于大宗資產(chǎn)的變賣(mài)要委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，要防止在資產(chǎn)處置過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。 5、建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。一是不相容崗位相分離，包括：請(qǐng)購(gòu)與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、采購(gòu)合同的訂立與審計(jì)、采購(gòu)與驗(yàn)收、采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行。原則是不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的全過(guò)程。二是采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理控制，要建立采購(gòu)管理制度和相關(guān)的控制措施，避免暗箱操作、以次充好、以權(quán)謀私、收受回扣等損害公共利益的現(xiàn)象發(fā)生，在采購(gòu)控制中要做到采購(gòu)權(quán)、定價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)相分離、做到統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一付款，責(zé)任到人，流程公開(kāi)。三是付款環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，要做到相關(guān)憑證規(guī)范、合格、齊全，每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)全部審核通過(guò)，采購(gòu)人、審核人、付款人、記錄人相分離，付款流程嚴(yán)密、規(guī)范、公開(kāi)。其次，要落實(shí)措施，確保內(nèi)部控制有效的執(zhí)行。 1、進(jìn)一步加大宣傳培訓(xùn)力度，努力提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。單位負(fù)責(zé)人在單位內(nèi)部控制體系中居主導(dǎo)地位。按照《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人作為單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)本單位內(nèi)控制度的合理性、有效性應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)控知識(shí)方面的宣傳培訓(xùn)，使他們能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制意識(shí)，從而切實(shí)履行起健全單位內(nèi)部控制的職責(zé)。 2、切實(shí)提高內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。在確保制度科學(xué)合理、符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)，加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，確保做到有章可循、有章必循、違章必究，以提高內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)審小組，有條件的單位應(yīng)設(shè)立內(nèi)審部門(mén)，定期對(duì)本單位的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的效果及其實(shí)施的有效程度作出評(píng)價(jià)，監(jiān)督單位制定的各項(xiàng)制度和預(yù)算執(zhí)行情況。 3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視多種形式的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、嚴(yán)以律已、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，才能貫徹實(shí)施好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)內(nèi)部控制觀念、手段和方法的創(chuàng)新，尤其是加強(qiáng)對(duì)新生事物——網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。第一，技術(shù)上，要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控觀念，樹(shù)立實(shí)時(shí)、在線的觀念；創(chuàng)新內(nèi)控手段，建立信息共享系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)先進(jìn)適用的控制軟件；創(chuàng)新內(nèi)控方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，與被監(jiān)控對(duì)象聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)監(jiān)控等；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件控制，確保系統(tǒng)運(yùn)行的可靠和適用性，加強(qiáng)性能監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)更新；建立全方位的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的防護(hù)網(wǎng)，確保系統(tǒng)安全。第二，崗位設(shè)置上，要按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)極大提高了會(huì)計(jì)工作效率，使單位減少了對(duì)會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量的需求，但形成內(nèi)部牽制的必要崗位設(shè)置不能少，一要設(shè)置系統(tǒng)維護(hù)崗，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)運(yùn)行軟硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包括維護(hù)、更新、運(yùn)行控制、病毒監(jiān)控及預(yù)防。但該崗位不能接觸網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件的具體操作；二要設(shè)置數(shù)據(jù)輸入崗，負(fù)責(zé)將合法、有效的憑證錄入會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)。該崗位必須按照不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)，該崗位不能行使審核職能；三要設(shè)置數(shù)據(jù)審核崗，負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性，特別是電子數(shù)據(jù)的真實(shí)性，負(fù)責(zé)審計(jì)和評(píng)價(jià)單位內(nèi)控機(jī)制的健全性、有效性；四要設(shè)置檔案管理崗，負(fù)責(zé)電子會(huì)計(jì)檔案的安全性、完整性、保密性。

檢查的理由及分析情況不需要公開(kāi)。但稽查的程序，取證的手段，處理的依據(jù)必須合法。起訴只能從程序、結(jié)果的合法性上考慮。

稅務(wù)干部如何踐行安精神，在稅務(wù)工作中應(yīng)該樹(shù)立什么樣的精神

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