18年華為持股員工96，768人華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)。在華為，員工沒有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉(zhuǎn)讓或流通，華為通過工會實行員工持股計劃，2018年參與人數(shù)為96，768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構(gòu)持有華為股權(quán)。
1、華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？
本人曾在華為工作6年，第二年開始配股，加起來大概是6萬多股，股票價格在4-5塊錢左右。每年的分紅大概是2塊左右/股，后來是因為辭職，股票是按照當時價格贖回的。關(guān)于華為員工持股大概情況如下：華為的股票激勵采用的是虛擬受限股方式，其實質(zhì)是享有企業(yè)的分紅權(quán)，員工并不真正意義上持有該等股份，一旦員工離開企業(yè)或觸及違約條款，企業(yè)有權(quán)按照事先約定的價格收回該等股份，
在華為，員工沒有虛擬受限股的持股憑證，也不能轉(zhuǎn)讓或流通。華為虛擬股的退出機制1、在職人員，每年可以賣1/4的股票；2、公司非常困難時期，員工不能賣股票，離職也不能兌換股票；3、公司在經(jīng)營困難時，每年可以賣1/10；4、換工號時沒有再聘用，股票回購，不能保留；5、在賣掉或重組的子公司工作滿5年，離職可以保留股票；6、在華為工作滿8年且45歲以上，可申請保留股份，
申請后，公司檢查違反誠信與否，視情況批準；7、退休可以保留最近三年職位最高的飽和配股數(shù)量，多的公司回購；8、退出股價＝凈資產(chǎn)/股數(shù)；9、任正非在2018年前有股東大會決議否決權(quán)。2018年華為持股員工96,768人華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)，華為通過工會實行員工持股計劃，2018年參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構(gòu)持有華為股權(quán)。
全球無線產(chǎn)品銷售部韓工因病辭職，被任正非要求保留股票曾任職于全球無線產(chǎn)品銷售部的韓工，在華為辛勤工作了12年，因為身體及家庭原因，我選擇了離開華為，任正非請吃飯時表態(tài)：你是華為的功臣！你的情況屬于病退，公司可以為你保留全部的股票。韓工當時的回復(fù)是：感謝任正非能夠提出為我保留公司股票的建議，但由于我沒有到退休年齡，同時病情也還沒到發(fā)展到重疾的程度，按公司的規(guī)定是不應(yīng)該保留公司股票的，
我不能要！不要因我而破例。我之前是為公司做了一些貢獻，但公司已經(jīng)在待遇方面給了我很多，因此不需要再額外保留我的股票，任正非回復(fù)：你對公司的文件理解有誤，你的情況符合保留股票的條件！華為決不是在大家能夠干活的時候讓大家拼命地干活，而在大家不能干的時候就一腳踢開。你對華為有貢獻的，現(xiàn)在你的身體不行了，需要這些股票作為未來看病治療的保障！華為的文化是‘天道酬勤’，華為保留你的股票是應(yīng)該的！相反，你不要才是不應(yīng)該的！你要了我才高興！總結(jié)員工辭職的話，股票是要贖回的，贖回的價格是當年的價格，
2、任正非占股華為1.4%，剩下的由員工持股，員工退休后還有股份嗎？
華為的員工持股，內(nèi)部持股是有一些規(guī)定的，這也保證了任正非的一些權(quán)威和一些公司內(nèi)的激勵機制！1、目的不是送股份而是激勵員工100%的股權(quán)里只有1.4%是任正非的，其余98.6%都是員工的，這樣做的最好目的就是不但可以激烈員工持股，甚至融資，還可以讓大家死心塌地的為華為干活！任正非最好的想法就是，人人都是老板，人人都在為自己干活，而不是為一個死工資干活，那么這樣才能夠多勞多得，獲得更多的財富，創(chuàng)造更多的價值！這就是一家好公司的典型代表，好的企業(yè)制定機制，獎勵激勵員工；而差的企業(yè)，制定制度，約束員工，兩者結(jié)果完全不同！2、華為從未想過上市，任正非不需要股份加持對于華為來說，打從一開始就沒有考慮過上市的念頭，以為他要打造的是一個100%的中國企業(yè)！并且對于上市來說，索需要面對的麻煩和約束的條約實在太多，對于任正非來看，這是一個麻煩，并不是一個有利于華為發(fā)展的情況！并且更重要的是，如果不上市，華為的內(nèi)部規(guī)定，協(xié)議，制度都是可以自己擬定的，是一家100%的任正非能夠掌控的公司，不需要有其他的雜念，意見和煩惱！這就是為什么任正非雖然只有1.4%的股份，但是在華為依然有決定權(quán)，話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)的原因！因為任正非擬定的華為總規(guī)則，不是以股份定權(quán)利，至于股份，多多少少對于任正非來說只是一個形式而已。
