按照商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化一句話介紹我們是誰,你為啥要做這個、我們怎么做、憑什么是我們來做,未來我們怎么規(guī)劃發(fā)展,以及拿多少錢等,這些模塊只是一個邏輯,你完全可以按照自己邏輯把業(yè)務(wù)講清楚。投資實體企業(yè),是投資,你需要了解他的商業(yè)模式,市場空間,管理團隊水平,產(chǎn)品質(zhì)量,運營情況。
1、商業(yè)計劃書怎么寫?怎么去找投資?
作為一個創(chuàng)投圈從業(yè)者,2年多做了300份商業(yè)計劃書,幫助企業(yè)融資近3億元,這看起來兩個問題,實際是一個問題,就是明確你的目標對象,拆解需求,并給出一套解決方案!這個問題兩大部分組成,商業(yè)計劃書制作 找到目標投資人商業(yè)計劃書=行業(yè)本質(zhì) 模仿結(jié)構(gòu)商業(yè)計劃書寫作方法網(wǎng)上有很多教程模板讓你怎么做,這些看起來對你有幫助,實際上在操作的一頭霧水,原因在于你生搬硬套,只看到商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu),卻沒有抓住商業(yè)計劃書的本質(zhì)。
商業(yè)計劃書本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者對于行業(yè)以及業(yè)務(wù)認知體現(xiàn)當你的商業(yè)計劃書按照模板來做,只是流于形式,投資人對于這種形式看的太多了,不如直接點,1、按照自己想法,把自己對于行業(yè)的認知以及自身業(yè)務(wù)比如你是做消費品的,這個行業(yè)的本質(zhì)就是品牌(品類定位) 營銷 渠道,三個方面,把這三點結(jié)合自身的業(yè)務(wù)列出來。2、按照商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化一句話介紹我們是誰,你為啥要做這個、我們怎么做、憑什么是我們來做,未來我們怎么規(guī)劃發(fā)展,以及拿多少錢等,這些模塊只是一個邏輯,你完全可以按照自己邏輯把業(yè)務(wù)講清楚,
2、投資的底層邏輯是什么?
樓上的某些答案真的是故弄玄虛,裝神弄鬼。投資的底層邏輯很簡單——將你手里的閑置資金配置到需要資金的A,A拿到這些資金通過生產(chǎn)或者經(jīng)營實現(xiàn)增殖,而你依據(jù)投資的比例享有A增殖的份額,你通過這筆錢獲得了額外財富,A通過這筆錢實現(xiàn)了自我增殖,雙方共贏。所以,你要看的就是——A能不能實現(xiàn)增殖,能夠增殖多少!底層邏輯雖然簡單,但是現(xiàn)實層面卻錯綜復(fù)雜,
投資實體企業(yè),是投資,你需要了解他的商業(yè)模式,市場空間,管理團隊水平,產(chǎn)品質(zhì)量,運營情況。投資房地產(chǎn),你需要了解國家宏觀形勢,區(qū)位,當?shù)厥杖胨剑慨a(chǎn)質(zhì)量投資股票,你需要了解大盤行情,宏觀形勢,股票財務(wù)情況,公司經(jīng)營狀況,前期的股票走勢,但萬變不離其宗,研究你所投資的標的的質(zhì)量,成長性,過去,宏觀形勢,市場行情。
3、商業(yè)計劃書要怎么寫,才能讓你的融資成功率翻倍?
成功率翻倍的商業(yè)計劃書,突出四點就事半功倍:做那個市場、靠什么產(chǎn)品(服務(wù))、怎么賺錢、有沒有人,一、做那個市場,確定了你的賽場、賽道,也就決定了你的未來1.1、專業(yè)的投資者,主要看賽場市場空間大小,決定了其投資的動力。一個只有10個億的賽場,如指甲鉗,想吸引投資,小的投資,也許可以,經(jīng)營有利潤產(chǎn)品有優(yōu)勢團隊有力量,也就投了,
如果你的市場足夠大!那么商業(yè)計劃書就可以濃筆重彩的排在突出位置,告訴投資者。市場競爭程度,是否有壟斷品牌,是否有競爭壁壘,如房屋減震產(chǎn)品,需要有技術(shù),如產(chǎn)品專利;需要有歷史,如國內(nèi)第一家;需要有品牌,如聯(lián)合國在國內(nèi)的第一個樣板工程;需要有故事,如汶川地震中屹立不倒的意愿門診大樓,沒有倒的背后就是用了該長的減震支座!若果你有這些競爭優(yōu)勢,也值得你大書特書,從而讓投資者馬上打開腰包!1.2、趨勢的投資者,主要看賽道如果你投資的是一個過渡競爭的賽道,如服裝廠,投資一定把口袋捂得緊緊的!如果你投資的是服裝材料開發(fā),如石墨烯布料,投資者考到是國家大力扶持,并有巨大未來市場空間,你想要的投資,肯定會拍著隊找你。
市場確定了,用什么產(chǎn)品?二、用什么產(chǎn)品(服務(wù)),決定了你用什么打仗,也就決定了你的勝負戰(zhàn)場確定了,用什么武器,用什么方式,來打仗,結(jié)果第完全不同了,同樣是開餐館,是做手工餃子,還是機器餃子,那個更有效率,那個更有利潤,決定了你的發(fā)展未來。有人用手工餃子做招牌,有客人卻做不大;有人用機器,更有效率更有量,從而做相同生意,其效率卻不同。