以上三點(diǎn)做好了創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)增加很多，希望想創(chuàng)業(yè)的朋友可以創(chuàng)業(yè)成功。輕松創(chuàng)業(yè)是個(gè)偽命題，創(chuàng)業(yè)本身與“輕松”風(fēng)馬牛不相及，居然在選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著不輕松，創(chuàng)業(yè)是一件非常難的事，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的幾率也是非常低，想要提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率，實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該從以下幾方面去做準(zhǔn)備。
1、怎么樣創(chuàng)業(yè)？
輕松創(chuàng)業(yè)是個(gè)偽命題，創(chuàng)業(yè)本身與“輕松”風(fēng)馬牛不相及，居然在選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著不輕松。首先，從選擇項(xiàng)目開始，探索，考察，籌備，資金等一系列的前題準(zhǔn)備工作就己凝記住您全部心力了，接著如何經(jīng)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值，客源，利潤(rùn)等無不勞力傷神，創(chuàng)業(yè)更要具備一定的機(jī)會(huì)機(jī)遇，考慮準(zhǔn)備充分，要有一定的抗壓能力，不怕失敗，不怕挫折，風(fēng)險(xiǎn)巨大。
2、怎么進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)又是什么？
這問兄弟你好，很高興回答這個(gè)問題，根據(jù)我?guī)状蝿?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從三個(gè)方面回答這個(gè)問題：1、怎么進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)需要三個(gè)條件：項(xiàng)目 資金 資源=創(chuàng)業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)的基本條件，首先你需要有個(gè)項(xiàng)目，才能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，如果你沒有項(xiàng)目，我跟你說幾種項(xiàng)目形式，你從自身出發(fā)，考慮下你到底能做什么？這個(gè)世界有三種生意，第一種是技術(shù)性，如果你有技術(shù)，可以考慮開工廠去生產(chǎn)產(chǎn)品，也就是你有一技之長(zhǎng)，第二種是服務(wù)型生意，你為別人服務(wù)賺錢，比如說，家政、代駕、叫醒服務(wù)、送餐等等；第三種是貿(mào)易生意，既不能生產(chǎn)，又不能做服務(wù)，那你就做貿(mào)易，相當(dāng)于中介的生意，你找到產(chǎn)品，在找到客戶，然后讓他們成交，你賺中介費(fèi)或者廠家給提成，
2、如果你有項(xiàng)目后，剩下來就可以解決錢的問題，如果你一個(gè)人做生意，沒有合伙制的，資金就要你一個(gè)人籌備，籌備資金的辦法也比較多，目前每個(gè)地方的人力資源社會(huì)保障局專門有創(chuàng)業(yè)貸款，無利息的，政府貼息，還有農(nóng)村商業(yè)銀行，有一種叫做富民卡的，相當(dāng)于信用卡，申請(qǐng)下來里面有5-20萬元。如果你實(shí)在找不到資金，我建議您尋找有資源的人，跟他合作，然后讓他去找資金，也就是你有項(xiàng)目，有資源，缺資金，一般來講，投資人的還是能找到的，
3、項(xiàng)目有了，資金有了，剩下的就是找有資源的人，因?yàn)橘Y源多的人，做事成功率高，他有人際關(guān)系網(wǎng)，有龐大的信息網(wǎng)，對(duì)成立公司后的業(yè)務(wù)非常有幫助，至少可以事半功倍。總結(jié)下：最后一個(gè)人問題：創(chuàng)業(yè)是什么？也可以說為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是一個(gè)意思，如果你對(duì)自己現(xiàn)在的現(xiàn)狀不是滿意，想通過創(chuàng)業(yè)改善生活，這也是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理由；其次你心里有夢(mèng)想，一定通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)，這也是另外的理由；你不甘心給別人干，不想聽別人指揮，想自己創(chuàng)辦企業(yè)，自己說話算數(shù)，這也是理由，創(chuàng)業(yè)是什么？用白話來解讀，就是沒有錢，通過創(chuàng)業(yè)賺錢，因?yàn)橛绣X是投資，沒錢才是創(chuàng)業(yè)，
3、小白如何創(chuàng)業(yè)？
分享一個(gè)上海韃行體育文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人陳浩作為創(chuàng)業(yè)小白摸索新方向的故事。作為籃球?qū)ｍ?xiàng)的學(xué)生，陳浩決定在體育領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)幾乎是順理成章，一方面他可以借助學(xué)校提供的籃球場(chǎng)地資源，幾乎零成本開授籃球培訓(xùn)課；另一方面陳浩和他的合作伙伴憑借自身扎實(shí)的籃球理論教學(xué)基礎(chǔ)，合作共贏。當(dāng)時(shí)的校內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)開展地如火如荼，這也為他后來的創(chuàng)業(yè)積累了一定人脈，
這份兼職，陳浩一直堅(jiān)持到臨近畢業(yè)。白手起家，缺乏創(chuàng)業(yè)思維的陳浩期初并沒有很強(qiáng)的公司意識(shí)，采用的也是個(gè)體戶運(yùn)營(yíng)模式，直到后來，培訓(xùn)人數(shù)逐漸增多，想要有更多發(fā)展時(shí)才知道，需要成立公司。兼職不能帶來更多效益，于是不到1年，韃行體育公司注冊(cè)成功，然而，創(chuàng)業(yè)并不是適合所有人的，公司成立不久兩位合伙人就相繼退出。
陳浩一人臨時(shí)擔(dān)起公司全部重任，搖搖晃晃地開始了真正的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的開局坎坷迷茫，但并不能定義創(chuàng)業(yè)的未來。公司步入正軌后，陳浩果斷地調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加了針對(duì)體育中考的培訓(xùn)課程，開拓體育用品輸出業(yè)務(wù)、開展體育進(jìn)校園等興趣培訓(xùn)活動(dòng)，有別于一般的健身場(chǎng)館，陳浩目前主要針對(duì)少兒籃球培訓(xùn)，“起初我們希望能給熱愛、想要運(yùn)動(dòng)的孩子提供鍛煉的地方，現(xiàn)在，初心不變，但我更希望我們不只是立足在幼兒籃球培訓(xùn)。
