傳統(tǒng)行業(yè)想要突出重圍，要借熱借力，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新媒體傳播技術(shù)，打破傳統(tǒng)行業(yè)的潛規(guī)則，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)火速傳播將傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到新媒體中，傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)先轉(zhuǎn)型到自媒體的領(lǐng)域中，定會(huì)給新時(shí)代崛起的自媒體增加風(fēng)采。傳統(tǒng)行業(yè)面對自媒體的崛起該如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)一般注重渠道和代理，代理制度也會(huì)對轉(zhuǎn)型造成成本。
1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槭澜缡亲兓模嬖诩ち业母偁?，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費(fèi)需求也在不斷變遷，譬如，收入很低時(shí)，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會(huì)想著滿足其他物質(zhì)需求會(huì)精神需求，看看電影環(huán)游世界等等，馬斯洛的需求層次理論就是從心理學(xué)方面闡述需求升級的理論。
從生產(chǎn)層面來看，除非國家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供同樣的服務(wù)，而且不同國家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開放初期，中國就在勞動(dòng)力成本方面極具優(yōu)勢，一舉成為世界工廠，現(xiàn)在，越南等周邊國家參與到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中，他們勞動(dòng)力成本更低。企業(yè)若不升級，就無法與他們競爭，最終會(huì)被市場淘汰，
2、為什么有些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型失敗了？
題主你好，本人身邊也有一些傳統(tǒng)企業(yè)主，我說說他們的難處，希望答案對題主有幫助：1.傳統(tǒng)行業(yè)主要集中在高人力，重資產(chǎn)，轉(zhuǎn)型意味著，資產(chǎn)由重轉(zhuǎn)輕，資產(chǎn)接手，員工遣散都是巨大的成本。2.傳統(tǒng)行業(yè)一般注重渠道和代理，代理制度也會(huì)對轉(zhuǎn)型造成成本，3.互聯(lián)網(wǎng) 看起來很美，但是并非所有行業(yè)都適合，銷量是傳統(tǒng)行業(yè)的命脈，然而互聯(lián)時(shí)代下，仿佛莫非效應(yīng)，頭部轉(zhuǎn)型企業(yè)吃光紅利，后入企業(yè)毫無機(jī)會(huì)。
3、傳統(tǒng)行業(yè)怎么轉(zhuǎn)型？
這個(gè)問題很大，估計(jì)需要一兩代人通過大量的實(shí)踐后才能得出相對有說服力的答案，現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng) ，但看看大部分中小企業(yè)的網(wǎng)站，可以說90%以上的企業(yè)網(wǎng)站都還停留在十年前的水平。傳統(tǒng)行業(yè)想要融入互聯(lián)網(wǎng)，基礎(chǔ)的設(shè)施首先要完善才行，就像開一家店，即使店面是開在北京的王府井，或者上海的南京路，但如果你門口裝修的毫無特色，店里的布局又一塌糊涂，甚至看不出你是做什么的，你生意怎么可能會(huì)好呢？這其實(shí)還是意識(shí)的問題，意識(shí)問題需要落地式的解決，
4、傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)自身的特色進(jìn)行評估、分析、診斷，才能取得最好的成果。目前大數(shù)據(jù)時(shí)代本身資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)都逐漸退出了主戰(zhàn)場，取而代之的是數(shù)據(jù)，”數(shù)據(jù)“已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心根本，包含通過數(shù)據(jù)結(jié)合技術(shù)帶來的數(shù)字化決策、精準(zhǔn)化營銷、一體化運(yùn)營等，均是基于數(shù)據(jù)所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的新的模式，企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式無論是從戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營等層面需要認(rèn)同堅(jiān)持客戶化思維，
目前企業(yè)內(nèi)部更多的不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)沒有統(tǒng)一治理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題造成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)的數(shù)字化決策，不能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要在“數(shù)據(jù)內(nèi)治”的基礎(chǔ)上“引入外源”，內(nèi)部優(yōu)先統(tǒng)一管理、建設(shè)的標(biāo)注口徑，內(nèi)部數(shù)據(jù)打通后，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)的數(shù)字化決策、一體化運(yùn)營。
無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知上均需要認(rèn)識(shí)到“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，當(dāng)然數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范也并不是從零開始，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備較為成熟的平臺(tái)類軟件，助力企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。當(dāng)然數(shù)據(jù)內(nèi)治并不是一朝一夕的工作，企業(yè)在治理過程中建議由核心業(yè)務(wù)開始，不斷延展、完善，
5、傳統(tǒng)行業(yè)面對自媒體的崛起該如何轉(zhuǎn)型？
