老板你的售后服務(wù)怎么樣股權(quán)激勵(lì)不是員工購(gòu)買完股權(quán)就萬(wàn)事大吉了。做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，股權(quán)激勵(lì)需要考慮綜合因素，并不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能落地，也不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
1、做了股權(quán)激勵(lì)，能激勵(lì)到員工嗎？
謝謝邀請(qǐng)。愚從“5.12”大地震后偶爾碰碰股票，結(jié)實(shí)了一些股友，閑遐之余居然成了不煩話題，愚認(rèn)為：做了股權(quán)激勵(lì)，不一定能激勵(lì)員工，牽扯到利益分配，利好時(shí)是皆大歡喜，反之則反，故而員工十分反感并非領(lǐng)情，首先：作為優(yōu)秀公司，特別是上市公司，為了激勵(lì)員工上下合力，挖足潛力，形成公司盈利進(jìn)入良性循環(huán)，會(huì)逐漸推出相關(guān)機(jī)制，在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)同時(shí)，員工也水漲船高，收入豐厚。
比如：股權(quán)激勵(lì)、持股、融資等等，實(shí)踐證明的確為明智之好舉措，其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有運(yùn)作以及人、財(cái)、物、營(yíng)銷和綜合素質(zhì)都須形成良好的份圍和有效管理機(jī)制，而非單一的股權(quán)激勵(lì)；良好的公司可圈可點(diǎn)，而不良公司不從根本上解決頑癥，靠所謂激勵(lì)機(jī)制同樣無(wú)法挽救公司，恰恰相反，這些無(wú)良舉措都將會(huì)成為“壓垮駱駝的最后一根稻草。
2、做股權(quán)激勵(lì)到底要不要員工掏錢(qián)，為什么？
股權(quán)激勵(lì)該不該掏錢(qián)？老板會(huì)認(rèn)為，掏了錢(qián)才是真愛(ài)，不讓自己投的錢(qián)丟了，員工才會(huì)激勵(lì)自己更努力的干活，而員工會(huì)認(rèn)為，你是大老板，會(huì)在乎我這三核桃倆棗的錢(qián)嗎？我掏錢(qián)買股份，為啥要買自己公司的股份呀？上市公司那么多優(yōu)質(zhì)股。怎么辦？用交換規(guī)則進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)有一件3000塊錢(qián)的真皮大衣，你一直舍不得買，現(xiàn)在降價(jià)為1500元，你肯定樂(lè)樂(lè)呵呵的把它買回家，因?yàn)槟阏J(rèn)為，這是賺到了，
換到我們股權(quán)激勵(lì)上也一樣，老板的股權(quán)也不是大風(fēng)刮來(lái)的，是老板冒著隨時(shí)可能死掉的風(fēng)險(xiǎn)換來(lái)的。那你覺(jué)得你應(yīng)該給老板付錢(qián)嗎？股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是一場(chǎng)交換，商品是股權(quán)，員工用折扣價(jià) 長(zhǎng)期的人力投入換的了股權(quán)，這是對(duì)等的交易，員工拿到股權(quán)后，也沒(méi)必要對(duì)老板痛哭流涕、感恩戴德，這時(shí)候就不要提感情，做好自己該做的。我出錢(qián)，但我得先驗(yàn)貨就像我們逛商場(chǎng)一樣，看到心儀的東西，總會(huì)挑挑揀揀，
股權(quán)激勵(lì)也一樣，不管這個(gè)產(chǎn)品有多大瑕疵，肯定是要拿出來(lái)讓員工看看，畢竟賣家總比買家精，大家信息完全是不對(duì)等的，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表就應(yīng)該及時(shí)公開(kāi)，如果有瑕疵，無(wú)非是價(jià)格低一點(diǎn)的問(wèn)題。老板你的售后服務(wù)怎么樣股權(quán)激勵(lì)不是員工購(gòu)買完股權(quán)就萬(wàn)事大吉了，之后還關(guān)系到大家怎么在一個(gè)企業(yè)中共同發(fā)揮作用、怎么把企業(yè)這塊蛋糕做得又大又好。
3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有用嗎？
股權(quán)激勵(lì)需要考慮綜合因素，并不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能落地，也不是所有公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都能帶來(lái)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，老板很重要、業(yè)績(jī)很重要幾個(gè)月前，有個(gè)企業(yè)老板咨詢過(guò)我們，是一家機(jī)械制造企業(yè)。前幾年公司的效益特別不錯(cuò)，現(xiàn)在公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上滯銷嚴(yán)重，公司賬上也沒(méi)多少用于更好設(shè)備、迭代產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)老板就找到我們，讓我們給公司做股權(quán)激勵(lì)，提高下員工的工作積極性。
我就問(wèn)老板：公司之前有沒(méi)有做股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)歷？老板告訴我，公司前幾年業(yè)績(jī)好的時(shí)候，很多核心人員找過(guò)我，問(wèn)能不能買一部分公司的股權(quán)，我當(dāng)時(shí)就敷衍的糊弄過(guò)去了。你看，有業(yè)績(jī)的時(shí)候不想給員工分股權(quán)，沒(méi)業(yè)績(jī)了才想到找員工融資，都不傻，最終經(jīng)過(guò)初步調(diào)研，我們覺(jué)得員工對(duì)公司現(xiàn)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)沒(méi)多大興趣，就婉拒了這個(gè)項(xiàng)目。
