第一種情況，對(duì)于99%期貨交易員來鎖倉(cāng)沒有什么作用。最后總結(jié)，鎖倉(cāng)和對(duì)沖完全是兩碼事，采用鎖倉(cāng)的這種做法，來源于對(duì)自己控制力的不自信，本來我有一手螺紋鋼多單，虧了1000塊錢，這個(gè)時(shí)候，我又空開了一手螺紋鋼期貨，據(jù)鐵礦石期貨現(xiàn)在有一個(gè)神奇的規(guī)定，隔夜的手續(xù)費(fèi)不單單便宜，而且交易所返還比例還更大…這就導(dǎo)致了一批交易員把鐵礦石期貨的日內(nèi)，做成了隔夜。
1、鎖倉(cāng)有什么意義？
鎖倉(cāng)分兩種情況，鎖盈利和鎖虧損，但如何解鎖卻是個(gè)麻煩事，鎖盈利的解鎖簡(jiǎn)單隨時(shí)可以解，鎖虧損的解鎖解不好兩邊挨巴掌，其實(shí)鎖單對(duì)小資金來說基本沒必要；大資金一般不會(huì)留敞口風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候都是鎖單操作，因?yàn)樾星楦嗟臅r(shí)候是震蕩而不是單邊，資金大甚至能在短時(shí)間內(nèi)影響到盤面漲跌，行情震蕩區(qū)間大致能把握，鎖單和解鎖就變的相對(duì)容易。
2、鎖倉(cāng)和對(duì)沖有什么區(qū)別？
從目的上講，這是兩個(gè)完全不同的概念，鎖倉(cāng)：同一品種、同一合約、同等倉(cāng)位、不同方向。一般是不愿意平掉頭寸，又不想承擔(dān)假期或者隔夜價(jià)格跳空的風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上講鎖倉(cāng)這種操作一般是隔夜的波段或者趨勢(shì)交易者規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。對(duì)沖：不同合約、相同或者不同品種、資金風(fēng)險(xiǎn)大概對(duì)等，其目的是規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)，但是最終還是以謀取利益為目的。
想必對(duì)沖基金大家應(yīng)該都不陌生，其中索羅斯的量子基金，我認(rèn)為是最為著名的也是把對(duì)沖交易運(yùn)用到登峰造極的金融大鱷，談到對(duì)沖，實(shí)在躲不開量子基金。量子基金是全球著名的大規(guī)模對(duì)沖基金，美國(guó)金融家喬治·索羅斯旗下經(jīng)營(yíng)的五個(gè)對(duì)沖基金之一，那真的是擁有撼動(dòng)一國(guó)的實(shí)力。不知道這樣講能不能理解？最后總結(jié)，鎖倉(cāng)和對(duì)沖完全是兩碼事，
3、期貨鎖倉(cāng)作用大嗎？
在我的眼里，期貨縮倉(cāng)作用大不大，我認(rèn)為，分為三種情況。首先，簡(jiǎn)單的普及一下鎖倉(cāng)，舉個(gè)例子。本來我有一手螺紋鋼多單，虧了1000塊錢，這個(gè)時(shí)候，我又空開了一手螺紋鋼期貨，這樣，我的單子的風(fēng)險(xiǎn)敞口就被鎖上了。我持有了一手多單，和一手空單，價(jià)格漲跌與我無(wú)關(guān)了。接下來，我會(huì)在分析一下行情走勢(shì)，尋機(jī)會(huì)解鎖，這叫鎖單。
第一種情況，對(duì)于99%期貨交易員來說，鎖倉(cāng)沒有什么作用，采用鎖倉(cāng)的這種做法，來源于對(duì)自己控制力的不自信。為什么要鎖單呢？直接平掉不就行了？何必多次一舉，對(duì)以往頭寸念念不舍呢？對(duì)交易理解達(dá)到一定程度的交易員，大多數(shù)的時(shí)間和精力都放在交易規(guī)則的構(gòu)造上，對(duì)于持倉(cāng)的處理是果斷并堅(jiān)決的，基本上看不到有鎖單這種多此一舉的做法，
第二種情況，鐵礦石期貨。據(jù)說，鐵礦石期貨現(xiàn)在有一個(gè)神奇的規(guī)定，隔夜的手續(xù)費(fèi)不單單便宜，而且交易所返還比例還更大…這就導(dǎo)致了一批交易員把鐵礦石期貨的日內(nèi)，做成了隔夜，這利用的，是鎖單的另一個(gè)作用：偽日內(nèi)。正常我們當(dāng)天開倉(cāng)當(dāng)天平手續(xù)費(fèi)會(huì)高，但是，我們今天開倉(cāng)，收盤前對(duì)鎖，第二天揭開，不但相當(dāng)于日內(nèi)交易，而且手續(xù)費(fèi)便宜返還還高。
這還是有用的，第三種情況，就有點(diǎn)飄了，存在于想象之中，我反正是在期貨小說里看的，我沒有見過。就是利用鎖倉(cāng)單子的反力，什么意思？比如，某大資金，一路買進(jìn)，吸引人跟著買，然后，其在相對(duì)的高位，開始接跟風(fēng)的多單，也就是賣出開倉(cāng)，然后，他相當(dāng)于把單子給鎖住了對(duì)吧？利潤(rùn)也保護(hù)了下來，然后，他開始把之前的多單一股腦的賣出。
