創(chuàng)業(yè)者如何打動(dòng)投資人同樣如果你想打動(dòng)投資人，最主要關(guān)鍵一點(diǎn)就是證明你是潛力股，你未來(lái)可以為投資人創(chuàng)造多少財(cái)富。發(fā)現(xiàn)什么痛點(diǎn)、用什么能力、怎么創(chuàng)造價(jià)值、怎么賺錢(qián)、怎么管錢(qián)的哲學(xué)，要想打動(dòng)投資人，必須先領(lǐng)悟商業(yè)模式、盈利模式的本質(zhì)，商業(yè)模式的本質(zhì)＝發(fā)現(xiàn)什么痛點(diǎn) 用什么能力 怎么創(chuàng)造價(jià)值 怎么賺錢(qián) 怎么管錢(qián)＝哲學(xué)。
1、PPT如何打動(dòng)投資人？
做好PPT打動(dòng)投資人，就是做好項(xiàng)目投資融資的問(wèn)題？我覺(jué)得做好PPT，找到好的投資人，更愿意進(jìn)行融資，一定要根據(jù)幾個(gè)核心點(diǎn)，第一，利益第二好的模式第三好的制度，第四未來(lái)和夢(mèng)想。你這四點(diǎn)為核心進(jìn)行布局PPT，不要吧，PPT做的過(guò)于復(fù)雜，一定要簡(jiǎn)約明了，具有思維導(dǎo)圖的形式，才是符合作為領(lǐng)導(dǎo)者的，創(chuàng)始人高層的，
圍繞這四點(diǎn)來(lái)進(jìn)行和投資人講解，項(xiàng)目的收入模式，利益投資此項(xiàng)目能夠賺到多少錢(qián)，有多大的市場(chǎng)？憑借自己的項(xiàng)目模式好的運(yùn)營(yíng)模式，精細(xì)化的管理制度，或者有很牛逼的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于未來(lái)的把控，未來(lái)的夢(mèng)想，未來(lái)的規(guī)劃給投資者產(chǎn)生好的腦景何對(duì)未來(lái)的幻想。以上內(nèi)容就是我對(duì)該問(wèn)題的回答，覺(jué)得某一句話對(duì)您產(chǎn)生價(jià)值請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注屏幕下方互動(dòng)等，
2、如何利用盈利模式打動(dòng)投資人？
公式解讀商業(yè)模式與贏利模式能打動(dòng)投資人的不僅僅是盈利模式，而是整個(gè)商業(yè)模式是否優(yōu)秀、先進(jìn)，甚至是否具有顛覆性、破壞性的獨(dú)創(chuàng)性，難以模仿、復(fù)制！要想打動(dòng)投資人，必須先領(lǐng)悟商業(yè)模式、盈利模式的本質(zhì)！█獨(dú)家洞察與思考：用一句話、一組公式解讀商業(yè)模式與盈利模式商業(yè)模式的本質(zhì)：發(fā)現(xiàn)什么痛點(diǎn)、用什么能力、怎么創(chuàng)造價(jià)值、怎么賺錢(qián)、怎么管錢(qián)的哲學(xué)。
盈利模式的本質(zhì)是賺什么錢(qián)、什么錢(qián)少賺、什么錢(qián)不賺的哲學(xué)，商業(yè)模式的本質(zhì)＝發(fā)現(xiàn)什么痛點(diǎn) 用什么能力 怎么創(chuàng)造價(jià)值 怎么賺錢(qián) 怎么管錢(qián)＝哲學(xué)。盈利模式的本質(zhì)＝賺什么錢(qián) 什么錢(qián)少賺 什么錢(qián)不賺＝哲學(xué)，盈利模式＝投入-產(chǎn)出盈利模式＝收入最大化 成本最低化 壁壘最強(qiáng)化盈利模式＝分錢(qián) 印錢(qián) 省錢(qián)。商業(yè)模式＝一整套讓人信服的說(shuō)法，
盈利模式＝一整套讓人心動(dòng)的算法。二者疊加＝一整套讓人立即行動(dòng)的做法，頂級(jí)商業(yè)模式＝不賣(mài)實(shí)物產(chǎn)品＝賣(mài)生活方式（消費(fèi)者） 賣(mài)解決方案（渠道商）。頂級(jí)盈利模式＝讓消費(fèi)者消費(fèi)完后再把錢(qián)賺回去，[文字釋義]李氏五要素商業(yè)模式“聚合-聚變-裂變”反應(yīng)模型運(yùn)行機(jī)制告訴我們：五個(gè)要素中的任何一個(gè)要素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的商業(yè)模式。
不管是在位企業(yè)打造二次增長(zhǎng)的第二曲線，還是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到第一曲線，難度都非常大，其根源就在于商業(yè)模式（含盈利模式）重構(gòu)或創(chuàng)新的難度極大，而企業(yè)成長(zhǎng)的S曲線，都要靠一個(gè)好的商業(yè)模式框架支撐。存量企業(yè)之所以短壽，且多數(shù)死在第一曲線的老路上，或者死在打造出第二曲線前后；新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均壽命不足18個(gè)月，其根源本質(zhì)上都是商業(yè)模式重構(gòu)或創(chuàng)新的無(wú)能，
因此：一個(gè)成功企業(yè)，一定會(huì)擁有一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式；一個(gè)持續(xù)良性發(fā)展的長(zhǎng)壽型企業(yè)，一定擅長(zhǎng)商業(yè)模式的重構(gòu)或創(chuàng)新；一個(gè)擅于對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)或創(chuàng)新的企業(yè)，一定具有商業(yè)模式思維；一個(gè)具有商業(yè)模式思維的企業(yè)，也必定是一個(gè)具有高認(rèn)知、底層思維邏輯和遠(yuǎn)見(jiàn)力、洞察力的企業(yè)?？傊?dāng)下和未來(lái)，本質(zhì)上企業(yè)比拼的是認(rèn)知、思維、遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察，
停滯于工業(yè)時(shí)代管理思維的企業(yè)家或企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者，注定難以獲得持久性成功，甚至難以成功。而僅僅擁有戰(zhàn)略思維，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以獲得成功，必須向商業(yè)模式思維升級(jí)——李氏五要素商業(yè)模式“聚合-聚變-裂變”反應(yīng)模型，不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式的要素模型，本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)建、重構(gòu)和創(chuàng)新的閉環(huán)思維模型，可以幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者提升認(rèn)知、元認(rèn)知、底層思維邏輯和遠(yuǎn)見(jiàn)力、洞察力，
也只有擁有一個(gè)閉環(huán)思維模型，才能掌控當(dāng)下，決勝未來(lái)?！咎貏e說(shuō)明】我們是企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)和創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，若企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或創(chuàng)業(yè)遇到困難者，我可以從專(zhuān)業(yè)角度幫助大家做項(xiàng)目和商業(yè)模式的分析，可直接私信我，或在“評(píng)論區(qū)”給我留言，我會(huì)盡快回復(fù)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上，你并不孤單，有我相伴！我們?cè)缸鰟?chuàng)業(yè)路上的加油站，為你創(chuàng)業(yè)大篷車(chē)加油續(xù)航！幫助創(chuàng)業(yè)路上暫時(shí)擱淺者，找到再次逆風(fēng)飛揚(yáng)的支點(diǎn)，撬起一個(gè)真實(shí)的事業(yè)！記著關(guān)注我哦。
