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1，什么是超市化采購
2，什么是超市化采購
3，什么是采購中心化
4，誰知道國家電網(wǎng)公司的超市化采購是什么意思
5，超市商品采購的模式

1，什么是超市化采購

超市的采購與工業(yè)制造、辦公采購、禮品采購是有一些區(qū)別，但什么是超市化采購是個新概念吧。超市的采購針對貨架出售、到貨、補貨、回款還是需要一定的專業(yè)知識的。

什么是超市化采購

2，什么是超市化采購

超市化采購是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進行招標采購的采購方式?！　∵M行超市化采購的目的是為了杜絕各個部門自己采購，而吃回扣的現(xiàn)象的產(chǎn)生。

主要的區(qū)別就在于數(shù)量上。零星物資采購：是幾個別的，臨時短缺才會采購超市化采購：是一次性大批量的采購，是為了節(jié)約進貨成本。

什么是超市化采購

3，什么是采購中心化

采購中心化就是采購集權化，將分散在各個分公司、各個部門的采購權集中到公司總部，實行集中采購，以取得規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，并減少采購漏洞。

什么是采購中心化

4，誰知道國家電網(wǎng)公司的超市化采購是什么意思

超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象

國家電網(wǎng)公司的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象。1、國家電網(wǎng)公司：簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年（壬午年）12月29日，是經(jīng)過國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。公司作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。2、優(yōu)點：超市化采購將采購系統(tǒng)與erp系統(tǒng)銜接，可對不同地區(qū)、不同品類的“大辦公”產(chǎn)品進行集中招標，提高采購權限集中度，有助于提高采購效率，控制采購預算，減少可能存在的灰色交易。同時，員工可在采購電子商務平臺上查看商品信息，在網(wǎng)上直接完成采購請求，使用方便，且對價格的反應更為靈敏。3、要求：由于超市化采購實行跨區(qū)域、跨品類的采購模式，因此對于供應商的要求較高：必須具備多品類多地域的供應能力、快速反應的服務能力、較高的信息化程度、與業(yè)務規(guī)模匹配的資金實力，因此大規(guī)模集成供應商將比傳統(tǒng)的小規(guī)模單品類/少品類供應商更有優(yōu)勢。隨著超市化采購模式的推進，我們認為集成供應商將逐漸擠占傳統(tǒng)供應商的市場份額。

1、國家電網(wǎng)公司的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現(xiàn)象。2、超市化采購是將各種辦公用品集成打包到一起，然后進行招標采購的采購方式。進行超市化采購的目的是為了杜絕各個部門自己采購，而吃回扣的現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、國家電網(wǎng)公司（State Grid），簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年（壬午年）12月29日，是經(jīng)過國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。公司作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。

5，超市商品采購的模式

超市采購的模式按超市是否連鎖可分為單店采購模式和連鎖采購模式。其中連鎖采購模式，又可按集權與分權的程度可細分為集中采購模式和分散采購模式。　　單店采購模式　　盡管超市越來越趨向于大規(guī)模連鎖型發(fā)展，但單體的超市仍廣泛地存在著。在這種超市里，商品采購常由一個采購部負責，直接與眾多的供應商打交道，一般進貨量較小，配送成本較大，必須努力實現(xiàn)采購的科學管理，否則失敗的風險很大。對于一些規(guī)模不大的超市，有時店長直接負責商品采購，但實現(xiàn)較為理想的商品組合仍是困難的，特別是由于進貨量小，不可能取得較低的進貨價格，減少流通環(huán)節(jié)，降低商品價格成為可望不可及的事情?！　∵@種超市的店長是企業(yè)的法人代表，可以完全按照自己的經(jīng)營意愿開展經(jīng)營活動。單店超市賣場規(guī)模一般比較小，經(jīng)營商品通常在2000種以下，在競爭中往往處于劣勢。單店超市的商品采購模式主要有如下三種具體形式：　?。?）店長或經(jīng)理全權負責。商品采購的權力完全集中在店長或經(jīng)理手里，有他選擇供應商，決定商品購進時間和購進數(shù)量?！　。?）店長授權采購部門經(jīng)理具體負責。超級市場店長將采購商品的工作下放給采購部門的經(jīng)理，由采購部門經(jīng)理根據(jù)超級市場經(jīng)營的情況決定商品采購事宜?！　。?）由超級市場個商品部經(jīng)理具體采購。超級市場商品部經(jīng)理是一線管理人員，他們熟悉商品的經(jīng)銷動態(tài)，比較了解消費者的偏好，可以根據(jù)貨架商品陳列情況以及倉儲情況靈活地進行商品采購決策，因此，這種形式比上述兩種形式更為有效?！　〔徽摬捎媚姆N形式，單店超市由于規(guī)模較小，經(jīng)營商品品種較少，在商品采購數(shù)量方面不占優(yōu)勢，在與供應商的價格談判中常常處于劣勢地位，也就不利于其實行低價格策略?！　〖胁少從Ｊ健　〖胁少從Ｊ绞侵赋性O立專門的采購機構和專職采購人員統(tǒng)一負責超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應商的接洽、議價、商品的導入、商品的淘汰以及POP促銷等，超市所屬各門店只負責商品的陳列以及內(nèi)部倉庫的管理和銷售工作，對于商品采購，各分店只有建議權，可以根據(jù)自己的實際情況向總部提出有關采購事宜?！　〖薪y(tǒng)一的商品采購是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的前提和關鍵，只有實行統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。有利于提高超市與供應商談判中的議價能力。如今，中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現(xiàn)在的單體規(guī)模相當明顯。如萬佳百貨在2000年做到了全省第一，也只不過是16.2億元的銷售額，只相當于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潛的同時不斷開新店，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)的市場占有率，做到經(jīng)營規(guī)模最大化，我國民族零售業(yè)的前景才是有希望的。而集中采購正是實施規(guī)?；?jīng)營的基本保證。連鎖零售企業(yè)實行了中央采購制度，大批量進貨，就能充分享有采購商品數(shù)量折扣的優(yōu)惠價格，保證了超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位，同時也能滿足消費者求廉的心理需求。　?。?）有利于降低商品采購成本。大批量集中進貨，可以大幅度減少進貨費用，再輔以配套的統(tǒng)一配送機構與制度，就能有效控制連鎖零售超市的采購總成本。　?。?）有利于規(guī)范超市的采購行為。在分散采購制度中，由于商品采購的決定權下放到各分店，對采購行為很難實施有效的約束，所以采購員的種種不規(guī)范行為屢禁不止。而中央采購制度則有利于規(guī)范企業(yè)的采購行為，為超市營造良好的交易秩序和條件?！　》稚⒉少從Ｊ健　》稚⒉少從Ｊ骄褪浅袑⒉少彊嗔Ψ稚⒌礁鱾€分店，由各分店在核定的金額范圍內(nèi)，直接向供應商采購商品。從超市的發(fā)展趨勢來看，分散采購是不可取的，因為它不易控制、沒有價格優(yōu)勢以及采購費用高。分散采購模式有以下兩種具體形式：　　◎ 完全分散采購　　完全分散采購形式是超市總部根據(jù)自身的情況將采購權完全下放給各分店，由各分店根據(jù)自己的情況靈活實施采購，它最大的優(yōu)點是靈活，能對顧客的需求做出有效的響應，比較有利于競爭，比如：法國的家樂福公司曾經(jīng)在很長一段時間都是實行分散采購，由于其單店規(guī)模巨大，同樣也有效。但完全分散采購的最大弊端在于不能發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，不利于壓低價格，不利于控制采購，因此就連家樂福這樣的超市公司也逐漸向集中采購模式轉變?！　　?部分分散采購　　部分分散采購形式是超市總部對各分店的地區(qū)性較強的商品（如一些地區(qū)性的特產(chǎn)就只適合于該地區(qū)銷售），以及一些需要勤進快銷的生鮮品實行分散采購，由各分店自行組織進貨，而總部則對其他的商品進行集中采購。　　如：某一分店的目標消費者有特殊的飲食習慣，而總部又不了解市場行情，在這種情況下，由分店進行商品采購決策就比較適宜。這種制度具有較強的靈活性，使分店可以根據(jù)自身的特征采取彈性的營銷策略，確保了分店效益目標的實現(xiàn)

1，選擇商品及供應商選擇商品 l 商品的特色 l 商品計劃的能力 l 經(jīng)營狀況與財務內(nèi)容 l 商標與宣傳能力 l 商品的生產(chǎn)能力 l 原材料的進貨對象（商社、批發(fā)店） l 商品的組織和運輸能力 l 情報的收集與分析能力 l 在流通業(yè)中的交易關系 l 企業(yè)規(guī)模選擇供應商 l 可靠性。供應商能始終如一地履行所有書面承諾嗎？ l 價格一質量。誰能以最低的價提供最好的商品？ l 訂單處理時間。多久能收到送貨？ l 獨占權。供應商給予獨家經(jīng)銷權嗎？ l 提供的服務。如果需要，供應商提供運輸、儲存和其他服務嗎？ l 信息。供應商是否提供一些重要的產(chǎn)品/服務數(shù)據(jù)？ l 道德。供應商是否履行所有口頭承諾？ l 保證。供應商是否對自己的產(chǎn)品提供擔保？ l 長期關系。能與該供應商保持長期關系嗎？ l 記錄。供應商會很快地填寫寫記錄嗎？ l 毛利。毛利（差價）足夠嗎？ l 創(chuàng)新。供應商的產(chǎn)品是創(chuàng)新的還是守舊的？ l 地方廣告。供應商在當?shù)孛襟w做廣告嗎？ l 投資。供應商的總投資成本有多大？ l 風險。與供應商交往的風險有多大？審查供應商的報價與相關證件 l 采購人員審查供應商的報價是指在接受了供應商的產(chǎn)品報價以后，親自到市場上了解同類產(chǎn)品的價格，與供應商的報價進行比較，來進行審查。即所謂“貨比三家”，在同等質量、品牌相近、信譽良好的前提下，選擇報價低的商品。（采訪商品與供應商的商品是一種競爭關系；即相同類型、相同品項，否則就沒有可比性） l 審查供應商的各種證明格材料，以便對其各種情況進行調(diào)查，評估。 2，談交易條件 l 質量：“符合買賣約定的要求或規(guī)格就是好的質量” l 包裝：外包裝堅固，內(nèi)包裝精美的商品 l 價格：高質量，低價格 l 訂購量：在采購數(shù)量少時，應盡量籠統(tǒng)，不必透露明確的訂購數(shù)量，如果因此而導致采購陷入僵局時，應轉到其他項目上 l 折扣：折扣通常有新產(chǎn)品引進折扣，數(shù)量折扣，付款折扣，促銷折扣，無退貨折扣，季節(jié)性折扣，經(jīng)銷折扣等數(shù)種。有些供應商可能會由全無價扣作為采購的起點，有經(jīng)驗的采購人員會引述各種形態(tài)折扣，要求供應商讓步 l 付款天數(shù)：經(jīng)銷的商品采取“貨到的##天付款”的方式結款。代銷、聯(lián)營的商品采取“月結##天”的方式付款 l 交貨期：交貨期愈短愈好，因為交貨期短，則訂貨頻率增加，訂購的數(shù)量就相對減少，故存貨的壓力也大為降低，他儲空間的需求也相對減少。對于有長期承諾的訂購數(shù)量，采購人員應要求供應商分批送貨，減少庫存的壓力 l 送貨條件：送貨條件包括：按指定日期及時間送貨、免費送貨到指定地點、負責裝卸貨并整齊地將商品碼放在棧板上，以及在指定包裝位置上編好超市店內(nèi)碼（或印國際條碼）等。 l 售后服務保證：提供免費的一定期媽的售后服務；并將保修卡放在包裝盒內(nèi)。 l 退換貨：對供應商產(chǎn)品質量的問題、殘損原因等產(chǎn)生的需退換貨的情況 l 促銷活動 n 在促銷商品的價格采購中，采購人員必須了解一般供應商的營銷費用預算通常占營業(yè)額的10%~25%，供應商不難由此預算撥出一部分作為促銷之用。一般來說，大品牌的供應商在超市快訊促銷期間愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多銷，或推廣產(chǎn)品知名度，采購人員應了解供應商的需求與目的。 n 超市與供應商之間的促銷活動多種多樣，例如，降價、地堆、端架、搭贈、抽獎、文藝表演，等。采購人員應將20%的時間放在與供應商洽談的促銷活動上，以提升彼此的銷售業(yè)績 l 廣告贊助：超市采購人員應積極與供應商爭取更多的廣告贊助，這也是采購人員業(yè)務考核商標之一。超市所指的廣告贊助包括：超市快訊；室內(nèi)燈箱；室外燈箱或戶外看板；地板廣告；購物車廣告；購物代廣告；電視墻廣告；店內(nèi)廣播廣告；等等 l 進貨獎勵 n 是指一段時間完成一定的進貨金額供應商給予的獎勵，通常為有條件的及無條件的進貨獎勵。如目前超市所要求的供應商在每月付款金額基礎上返還的返利，即是無條件的進貨獎勵，或稱“賬扣”；其余要求超市進貨額達到一定條件后，才返回一定獎勵的即為有條件返利。 n 通常都可要求供應商給予進貨金額1%~10%的進貨獎勵，供應商因銷售份額的需求很樂意提供此種獎勵。此種獎勵對超市提升利潤額大有幫助。 l 其他贊助費用：新入市的開業(yè)贊助費、新店贊助費、新品上架費、集中陳列贊助費、周年慶贊助費、各種節(jié)慶的贊助費、端架/地推/地籠陳列贊助費，等 3，簽訂購貨合同在所有交易條件都談妥后，采購人員報超市采購部門批準后，就可以簽訂購合同，其條款具體如下： l 采購商品：質量、品種、規(guī)格、包裝 l 采購數(shù)量：采購總量、采購批量（單次采購的最高訂量與最低訂量） l 送貨：交貨時間、頻率、交貨地點、最高與最低送貨量、保證期、驗收方式 l 退貨：退貨條件、退貨時間、退貨地點、退貨方式、退貨數(shù)量，退貨費用分攤 l 促銷：促銷保證、促銷組織配合、促銷費用承擔 l 價格及價格折扣優(yōu)惠：新商品價格折扣、單次訂貨數(shù)量折扣、累計進貨數(shù)量折扣、年底退傭、不退貨折扣（買斷折扣——、提前付款折扣 l 付款條件：付款期限、付款方式 l 售后服務保證：保換、退保、保修、安裝 l 違約責任 l 合同變更與解除條件 l 其他合同必備格式內(nèi)容 4，處置商品