例如，傳統(tǒng)物流一對(duì)夫妻一輛車就是一個(gè)物流公司，妻子在家接業(yè)務(wù)，丈夫在外跑車途，大一點(diǎn)公司的話多幾輛車，多幾個(gè)工人。物流行業(yè)與其他行業(yè)一樣，也具備了比較全面的職能和崗位需求，在物流行業(yè)內(nèi)部，不同職能能夠給物流企業(yè)提供的利潤(rùn)和附加值是不一樣的，現(xiàn)代物流中心，物流園等，通過(guò)平臺(tái)整合了大規(guī)模的客戶，一方面規(guī)模運(yùn)作降低了自己的業(yè)務(wù)成本從而降低了客戶的成本，另一方面，通過(guò)給客戶提供物流貸款，物流保險(xiǎn)，物流信息等等增值服務(wù)，甚至是提供供應(yīng)鏈上的其他服務(wù)來(lái)賺取服務(wù)費(fèi)用，達(dá)到雙贏或者多贏的效果。
1、物流行業(yè)的利潤(rùn)怎么樣？
物流行業(yè)因?yàn)槠溥\(yùn)作特點(diǎn)，是重資產(chǎn)且勞動(dòng)密集型的行業(yè)，沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品，屬于服務(wù)業(yè)?；谝陨希谒行袠I(yè)中肯定不屬于高利潤(rùn)，高附加值的行業(yè)，所以就薪酬而言我相信肯定是中位線或者中位線以下，物流行業(yè)與其他行業(yè)一樣，也具備了比較全面的職能和崗位需求，在物流行業(yè)內(nèi)部，不同職能能夠給物流企業(yè)提供的利潤(rùn)和附加值是不一樣的。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，銷售是直接驅(qū)動(dòng)revenue的，而物流行業(yè)是以revenue為核心的，所以銷售這個(gè)職能肯定是物流行業(yè)中收入靠前的工種，物流行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了其在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的朝陽(yáng)時(shí)期，也在逐步失去中國(guó)的人口紅利，更伴隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，物流行業(yè)中很多類型的物流服務(wù)，諸如國(guó)際貨代等輕資產(chǎn)的服務(wù)本身的價(jià)值很大程度上是由于高度的信息不對(duì)稱造成的，這一點(diǎn)將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)打破，
物流行業(yè)會(huì)根據(jù)中國(guó)自身的地理，人口，經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)，向歐美列強(qiáng)靠攏。眾所周知，歐洲和美國(guó)的物流方式，形態(tài)，企業(yè)是有比較大的不同的，至于中國(guó)是走歐洲模式，美國(guó)模式，亦或是香港模式，我覺(jué)得都有可能?；谝陨系暮?jiǎn)單邏輯，給題主的答案是：結(jié)合你自身的能力和特點(diǎn)來(lái)規(guī)劃在物流行業(yè)中的具體職能和發(fā)展方向，其實(shí)這個(gè)邏輯也是適用于其他行業(yè)的，
物流行業(yè)中也有許多職能是可以跨行的，比如HR，solution，財(cái)務(wù)，IT，客服等等，但我個(gè)人認(rèn)為銷售跨行的可能性相對(duì)較小，這是由于物流銷售受制于物流行業(yè)沒(méi)有實(shí)物產(chǎn)品，而作為服務(wù)提供者又與其他服務(wù)行業(yè)差別較大的原因造成的。至于基礎(chǔ)職能，像operation等，在哪個(gè)行業(yè)都一樣吧，薪酬不會(huì)很好的，看到有人提到了快遞派送員收入很好，簡(jiǎn)單提一句，的確有一些快遞公司，國(guó)際的或者國(guó)內(nèi)的，收入不錯(cuò)。
但這是基于你體力化的努力上的，和開(kāi)Uber一個(gè)道理，多做多得，從職業(yè)發(fā)展角度并不能給你提供額外的經(jīng)驗(yàn)和能力，也不需要具備什么技巧。只要你個(gè)人勤勞，具備基本的服務(wù)意識(shí)，會(huì)開(kāi)車，搬得動(dòng)?xùn)|西就可以了，作為快遞員，天天跑在外面，你也不會(huì)有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)核心的東西，比如企業(yè)的管理，運(yùn)營(yíng)，成本，網(wǎng)絡(luò)等等，我個(gè)人認(rèn)為除了能賺些辛苦錢之外，沒(méi)有太大的價(jià)值。
2、物流如何盈利？
我們都知道，物流最重要的就是“降成本”，它是一個(gè)做減法的行業(yè)，傳統(tǒng)物流盈利的方式，一般都是賺取運(yùn)費(fèi)，有的也賺取流通加工，裝卸搬運(yùn)，或者配送等基本功能的費(fèi)用，但這事實(shí)上是在做加法，為客戶增加了成本，客戶是要控制成本的，所以這樣的話物流盈利的空間是十分狹窄的，現(xiàn)代物流，正在慢慢向“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，即通過(guò)物流平臺(tái)整合客戶資源，發(fā)掘復(fù)合渠道，增添經(jīng)融，保險(xiǎn)，信息等增值服務(wù)，
例如，傳統(tǒng)物流一對(duì)夫妻一輛車就是一個(gè)物流公司，妻子在家接業(yè)務(wù)，丈夫在外跑車途，大一點(diǎn)公司的話多幾輛車，多幾個(gè)工人。而現(xiàn)代物流中心，物流園等，通過(guò)平臺(tái)整合了大規(guī)模的客戶，一方面規(guī)模運(yùn)作降低了自己的業(yè)務(wù)成本從而降低了客戶的成本，另一方面，通過(guò)給客戶提供物流貸款，物流保險(xiǎn)，物流信息等等增值服務(wù)，甚至是提供供應(yīng)鏈上的其他服務(wù)來(lái)賺取服務(wù)費(fèi)用，達(dá)到雙贏或者多贏的效果。
