成功財(cái)務(wù)體系的建立需要財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上越來越受歡迎了，財(cái)務(wù)人員也逐漸參與經(jīng)營決策，而財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)，一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向1.核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是管理會(huì)計(jì)五大活動(dòng)之一2.業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合3.反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值反映企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)保護(hù)企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值—管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的重要路徑4.融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)云財(cái)務(wù)機(jī)器人大數(shù)據(jù)風(fēng)控和審計(jì)金稅三期互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)下的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化二、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策的核心優(yōu)勢(shì)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握財(cái)稅政策掌握現(xiàn)金流狀況。
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么？
成功財(cái)務(wù)體系的建立需要財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。我希望現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員花在日常交易性事務(wù)中占比達(dá)60%~70%的時(shí)間能減少，然后再把節(jié)約的時(shí)間更多地投入到財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析以及決策支持中去，這也符合國際領(lǐng)先財(cái)務(wù)實(shí)踐的趨勢(shì)，其實(shí)這和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)是一致的，共享服務(wù)中心一個(gè)核心的理念就是在操作標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即把日?？蓸?biāo)準(zhǔn)化的操作性事務(wù)集中在共享服務(wù)中心處理，讓財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作中解放出來并實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)型。
2、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)是什么？
現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上越來越受歡迎了，財(cái)務(wù)人員也逐漸參與經(jīng)營決策，而財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)，一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向1.核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是管理會(huì)計(jì)五大活動(dòng)之一2.業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合3.反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值反映企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)保護(hù)企業(yè)價(jià)值—核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值—管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的重要路徑4.融入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)云財(cái)務(wù)機(jī)器人大數(shù)據(jù)風(fēng)控和審計(jì)金稅三期互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)下的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化二、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營決策的核心優(yōu)勢(shì)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握財(cái)稅政策掌握現(xiàn)金流狀況。
3、現(xiàn)在信息化程度越來越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，未來什么樣的發(fā)展方向才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？
謝謝邀請(qǐng)！財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營管理中的三大核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理幾乎關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的所有重要環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理也是信息化改造過程中的重要環(huán)節(jié)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化程度越來越高，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)該做好以下幾件事：第一：積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)促使崗位升級(jí)。隨著財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作將逐漸被取代，財(cái)務(wù)的管理也會(huì)逐漸完成標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的信息化管理能力，能夠更好的通過財(cái)務(wù)軟件完成財(cái)務(wù)管理，
第二：拓展自身的崗位工作邊界。財(cái)務(wù)管理未來一個(gè)重要的發(fā)展方向是通過財(cái)務(wù)數(shù)字的變化來發(fā)現(xiàn)其背后所隱藏的價(jià)值，簡單的說就是財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，而且數(shù)據(jù)分析能力對(duì)于未來的財(cái)務(wù)崗位越來越重要，數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)可以從基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)開始學(xué)起，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)內(nèi)容并不會(huì)有太大的障礙，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而全面提升自身的數(shù)據(jù)分析能力。
第三：提升崗位資源整合能力，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的輔助下，未來財(cái)務(wù)人員一定要不斷提升自身的資源整合能力，資源整合能力越強(qiáng)，則崗位的價(jià)值就越高。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以全面分析自家企業(yè)的各種運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以掌握行業(yè)數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定都有較為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，最后，在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的推動(dòng)下，未來財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)邊界將不斷得到拓展，自身的崗位價(jià)值也會(huì)越來越高。
4、一直從事財(cái)務(wù)行業(yè)，想轉(zhuǎn)行，迷茫中，有什么建議？
看你是因?yàn)槭裁丛蛳朕D(zhuǎn)行，是因?yàn)槭杖氩桓?？覺得做財(cái)務(wù)操心多，投入產(chǎn)出不合理，或者只是做久了職業(yè)倦怠期來了，我做了十幾年會(huì)計(jì)，也曾做幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)收入水平不高，還需要考很多證，難度也不小，月初月末年底都很忙，如果在私人企業(yè)碰上喜歡找你瞎籌劃(如稅務(wù)方面)，那就更是拿著賣白菜的錢操賣白粉的心。加上會(huì)計(jì)這個(gè)工作整天跟數(shù)據(jù)打交道，一分錢不平都查半天，財(cái)會(huì)制度的嚴(yán)苛導(dǎo)致報(bào)銷等的麻煩讓大家更是對(duì)財(cái)務(wù)這個(gè)崗位沒啥好感，公司如果碰上資金短缺有時(shí)候財(cái)務(wù)還得做黑臉，卡放款，其實(shí)這不是財(cái)務(wù)的鍋但是總是財(cái)務(wù)背。
