看看我95年表妹離職的原因，你就知道為什么很多公司的90后離職率那么高了。擔(dān)心失業(yè)，為什么說(shuō)離職就離職呢，相比80后以及70后，離職率確實(shí)比較高，創(chuàng)業(yè)至今，全職快2年了，一開(kāi)始招聘，基本上用的都是應(yīng)屆生，結(jié)果發(fā)現(xiàn)離職率很高，留存很低，現(xiàn)在招聘基本上不招應(yīng)屆生，那么，為什么現(xiàn)在應(yīng)屆生或者說(shuō)年輕人離職率那么高呢，我們一起來(lái)分析下。
1、護(hù)士離職率為什么那么高？
我來(lái)告訴你吧：1，護(hù)士干的是最苦丶最累丶最受氣的工作。從患者入院那天起，就要參與患者搶救丶治療丶觀察丶記錄丶護(hù)理丶執(zhí)行醫(yī)囑的全過(guò)程，他們沒(méi)有處方權(quán)，2，患者出院感謝的是醫(yī)生，是醫(yī)生技術(shù)高超，沒(méi)有成就感。3，他們的收入也沒(méi)醫(yī)生高，更沒(méi)額外如巡診丶走穴丶或灰色收入，還受少數(shù)醫(yī)生患者不尊重，沒(méi)有榮譽(yù)感，4，上升空間狹窄，想成名成家更難。
2、為什么銷售崗離職率這么高？
就金融這個(gè)行業(yè)來(lái)講，做銷售的一直是離職率非常高的，總結(jié)下來(lái)有幾點(diǎn)原因吧.第一、業(yè)績(jī)壓力大，很多是小白完不成業(yè)績(jī)被動(dòng)的淘汰掉了。第二、職業(yè)的瓶頸期到了，雖然業(yè)績(jī)很優(yōu)秀，但是到不了管理職能，第三、行業(yè)瓶頸，行業(yè)紅利沒(méi)了，大多數(shù)銷售都難過(guò)，也只能跳槽。還有一點(diǎn)就有有人做銷售是沖動(dòng)性決定，做了幾天感覺(jué)不合適就跳槽了，
3、為什么有人說(shuō)90后離職率很高？
【“沉浮場(chǎng)”觀點(diǎn)】：造成90后普遍離職率高的原因是：90年代初，中國(guó)的迅猛發(fā)展，社會(huì)環(huán)境的劇烈變化，造就了這一代年輕人不一樣的價(jià)值理念，他們更適應(yīng)“變化”，渴望“變化”，對(duì)“長(zhǎng)期”、“放棄”等概念都與前人有不一樣的認(rèn)知，也形成了他們對(duì)工作的獨(dú)特看法。有一份2018年的數(shù)據(jù)表明：90后平均做一份工作的時(shí)長(zhǎng)，是18.5個(gè)月，也就是一年半時(shí)間，
相比80后以及70后，離職率確實(shí)比較高。因?yàn)樗麄冇X(jué)得：跳一跳，更健康，社會(huì)環(huán)境的巨變，給90后打下了不一樣的底色90后離職率高，與他們這一代人所生長(zhǎng)的社會(huì)有關(guān)。改革開(kāi)放30多年來(lái)，真正開(kāi)始出現(xiàn)“巨變”的，應(yīng)該就是在90年代初，記得當(dāng)時(shí)上海有一個(gè)口號(hào)：“一天一小變，三天一大變”，我曾經(jīng)相隔一個(gè)星期沒(méi)去浦東，就找不到之前的路了，確實(shí)很夸張。
90后的人生早期，就是在這種“一切都在變”的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，他們的眼前的一切都在變化，都沒(méi)有確定性，他們對(duì)”永遠(yuǎn)“的心理契約是模糊的，這就造成他們兩個(gè)鮮明的價(jià)值認(rèn)知：一是對(duì)“長(zhǎng)期”有不同的理解，他們更希望獲得即時(shí)滿足，不愿意等待。比較明顯的是90后都喜歡打游戲，電子游戲最大的特點(diǎn)是能給你即時(shí)滿足，打怪升級(jí)、吃雞獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)方式，正好擊中了90后的一個(gè)重大需求，令他們愛(ài)不釋手。
二是他們對(duì)“放棄”有不同的理解，認(rèn)為放棄并不一定是壞事，反而是更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。那個(gè)時(shí)代不就是這樣嗎，今天的敗者，明天就反轉(zhuǎn)成勝者，未來(lái)的不確定性更大，可能性更多，因此，90后不怕離職，有時(shí)甚至更渴望離職，來(lái)獲得不一樣的體驗(yàn)。這個(gè)思路去觀察90后，可以很好的理解發(fā)生在他們身上的各種現(xiàn)象，比如90后的離婚率也是偏高的；90后相對(duì)固定的好友量，也是偏低的等等，
所以，從整體上看，90后離職率高是一個(gè)社會(huì)產(chǎn)物，不要去批評(píng)和質(zhì)疑他們的價(jià)值觀，這是歷史給他們這一代人獨(dú)特的烙印，都是一種正常的社會(huì)現(xiàn)象。作為用人單位，應(yīng)該順應(yīng)90后的特性變化，改變自己的用人思路和管理方式，發(fā)揮好90后的作用，如何降低90后的離職率？單位離職率過(guò)高，會(huì)提高管理成本。而且90后已經(jīng)紛紛走上工作崗位，甚至當(dāng)上了主管、領(lǐng)導(dǎo)，管理好這一代人，是一件很現(xiàn)實(shí)的事，
有人說(shuō)90后不好管，不對(duì)，是你的管理方式出了問(wèn)題。如果你還在用管理70、80后的方式管90后，就是雞同鴨講，驢唇不對(duì)馬嘴，雙方都很難受，90后很簡(jiǎn)單、很可愛(ài)，只要用對(duì)了方法，就能產(chǎn)生很好的管理效果，具體管理中要注意這么幾個(gè)方面：一是布置任務(wù)要盡量細(xì)，“不要跟我講未來(lái)，你就告訴我現(xiàn)在該干什么，我給你干好，不就完了嗎。
