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案例1:RJRNabisco煙草公司于1989年被KKR收購。過程:起初，西爾森·雷·曼哈頓公司想以每股75美元的價格收購RJRNabisco煙草公司。聽到這個消息后，KKR迅速將出價提高到90美元。隨后，F(xiàn)austmann Little加入了競標，KKR立即將其出價提高到109美元。在投資 Bank雷曼兄弟和所羅門兄弟的幫助下，RJRNabisco煙草公司的管理層發(fā)起了反收購，將價格提高到112美元。

在收購與反收購的激烈競爭中，除了雷曼兄弟和所羅門兄弟之外，頂級投資銀行如摩根士丹利、高盛和美林等商業(yè)銀行也參與其中，為交易各方提供財務(wù)建議或資金支持。結(jié)果:這次敵意收購涉及高達311億美元，但KKR只用了3000萬美元的自有資金。311億美元的交易紀錄保持了17年，直到2006年才被打破。如果按美元不變價格而不是名義價格計算，迄今為止沒有一筆交易涉及超過它。

Venus 并購妙管家是個好管家并購 案例。在今年的浙江省人代會上，省委書記夏寶龍對納愛斯集團贊不絕口。不僅因為整體經(jīng)濟環(huán)境換擋放緩，2014年Naes各項指標繼續(xù)保持兩位數(shù)高速增長，并捐款助力“五河共治”；更有甚者，該集團以7000萬美元收購了臺灣省苗管家100%的股權(quán)。公開資料顯示，這是大陸迄今為止最大的臺灣省企業(yè)案。

回顧集團的成長歷程，一路走來有三個大并購。早在2006年，集團就全資收購了英國鐘石公司旗下的香港澳妮、御園、萊然三家公司，并將產(chǎn)品線延伸至個人護理產(chǎn)品。當時，這一收購被認為是中國日化行業(yè)最大的外資收購案。2009年3月，納愛斯與國內(nèi)知名蚊香制造商理子集團正式“聯(lián)姻”，雙方合資成立浙江理子日化有限公司，新公司由納愛斯出資8000萬元，占股60%，擴大了公司的經(jīng)營范圍。

中國相關(guān)，近期，大規(guī)模:雙匯收購美國史密斯菲爾德中石油，加拿大尼爾森建設(shè)銀行，巴西Bicbanco銀行，復星收購club med三一，德國濰柴動力，德國凱奧等多家外企收購中國，國外并購外企每天都在發(fā)生。無數(shù)跨國并購案例2016年4月榜單:以本月終于完成的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀游輪為例。2016年4月19日，重慶新世紀郵輪有限公司以130.9億元的價格成功收購上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100.00%股權(quán)，火了很久。

我們的民族企業(yè)都要被收購了嗎？內(nèi)部報告詳細介紹了匯源196億港元的交易，一切都進行得很平靜。身家196.5億港元的國際飲料巨頭可口可樂，準備以此高價收購中國最大的果汁品牌匯源，這也將成為可口可樂迄今為止在中國最大的一筆收購交易。9月3日上午，停牌兩天的匯源果汁(01886，HK)在港交所發(fā)布公告稱，ABN Amro將代表可口可樂全資附屬公司AtlanticIndustries收購匯源果汁集團有限公司股本中所有已發(fā)行股份及所有已發(fā)行可換股債券。

根據(jù)雙方協(xié)議，交易完成后匯源果汁將成為AtlanticIndustries的全資子公司，其上市地位將被撤銷。蘇格蘭銀行是可口可樂收購的財務(wù)顧問。1992年創(chuàng)辦匯源的山東人朱新禮，對企業(yè)控制權(quán)一直持開放態(tài)度。2001年、2005年分別與德隆、統(tǒng)一合作，帶來了匯源的快速擴張。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購ibm全球pc業(yè)務(wù)。不久前，吉林剛剛收購了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國移動收購巴基斯坦運營商2。吉利并購沃爾沃3。中國投資美國黑石集團的公司股份4。中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行。中國工商銀行收購南非標準銀行。中國平安保險收購歐洲富通集團股權(quán)。中國國家電網(wǎng)成功競標菲律賓電網(wǎng)運營權(quán)。

吉利收購沃爾沃浙江吉利控股集團有限公司于2010年8月2日宣布，已完成對福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司全部股份的收購。收購價格為18億美元。這是中國企業(yè)走向海外的第一步并購豪華車。2007年10月25日，工行收購非洲最大銀行南非標準銀行20%股權(quán)，成為標準銀行單一最大股東。中國工商銀行將與南非標準銀行討論建立一個規(guī)模至少為10億美元的全球礦產(chǎn)資源基金。

2010年6月11日，中國五礦集團宣布，中國五礦以約17億美元收購OZMinerals2010公司100%的主要資產(chǎn)。交易將以現(xiàn)金完成。這項交易將有效增加中國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產(chǎn)資源的儲量。自2007年11月中國平安收購富通后，中國平安先是斥資18.1億歐元在二級市場買入比利時富通集團總計4.18%的股份，成為其最大單一股東，后又增持至4.99%。

平安收購富通:沖動的懲罰這個當初讓中國平安興奮不已的海外項目投資目前看來已經(jīng)是噩夢了。根據(jù)富通集團2008年12月2日的公告，拆分后，富通目前只有國際保險業(yè)務(wù)，其結(jié)構(gòu)化投資組合股權(quán)的66%以汽車融資的資產(chǎn)負債，富通將不再涉足任何銀行業(yè)務(wù)。到2008年的最后一個交易日，富通的報價僅為0.93歐元。可以肯定的是，在短短一年多的時間里，隨著從友好到敵對的演變，中國平安收購富通已經(jīng)宣告失敗。這家試圖通過海外擴張的保險公司并購，未來還會繼續(xù)走國際化金融公司的道路嗎？

其實就是收購上下游企業(yè)，比如通用汽車收購上游汽車零部件公司德爾福。比如汽車制造企業(yè)兼并零配件企業(yè)和橡膠輪胎企業(yè)，鋼鐵冶煉企業(yè)兼并煤炭、礦石開采企業(yè)和運輸企業(yè)，都屬于這種兼并。在生產(chǎn)經(jīng)營的不同階段進行垂直整合的原因有很多，比如節(jié)約再加工成本和運輸成本。降低談判價格、簽訂合同、收取貨款、發(fā)布廣告等成本。，促進企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷良性循環(huán)。

這種反競爭效應(yīng)在一些國家也受到了重視。該理論的核心是資產(chǎn)和設(shè)備的專用性，即企業(yè)的資產(chǎn)對市場的依賴性。資產(chǎn)有三個特點:1。資產(chǎn)的特殊性，如專門設(shè)計的只能加工某些原材料的設(shè)備。2.資產(chǎn)位置的特殊性。為了節(jié)省運輸成本，設(shè)備一般設(shè)在原料附近。一旦建成，搬遷成本將會很高。3、人力資產(chǎn)的專用性，對于一個企業(yè)來說，它的員工就是它的資產(chǎn)。

1。本案是典型的股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購案；2.企業(yè)并購后的整合一般包括:管理機構(gòu)的整合、市場的整合、主要業(yè)務(wù)層面的整合等。，需要根據(jù)每個企業(yè)的特點來擬定。3.不知道貴公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，27.49%是不是控股股東，反收購最有利的措施是啟動股東優(yōu)先權(quán)和股東大會否決權(quán)。(不能作為附件提交，抱歉！請看答案。(1)“ST美亞”和“萬和集團”的并購屬于混合物并購。

其中并購雙方屬于不同的工業(yè)領(lǐng)域，部門之間沒有特殊的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，此并購為混合并購。(2)“ST美亞”和“廣信外貿(mào)”的并購是橫的并購，理由:兩家企業(yè)都從事紡織行業(yè)。其中并購雙方屬于同一工業(yè)部門，其產(chǎn)品屬于同一市場并購是橫向的并購，2.并購之后的整合包括財務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整合、市場整合、供應(yīng)渠道整合、企業(yè)文化整合。