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案頭分析是什么意思,分析的內(nèi)涵是什么

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-12-16 08:36:33 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,分析的內(nèi)涵是什么

內(nèi)涵指人的內(nèi)在涵養(yǎng)或素質(zhì)。內(nèi)容上有物件里面所包容的東西,事物內(nèi)部所含的實(shí)質(zhì)或意義,哲學(xué)名詞,指事物內(nèi)在因素的總和

分析的內(nèi)涵是什么

2,清供是什么意思

清供是在室內(nèi)放置在案頭供觀賞的物品擺設(shè),主要包括各種盆景、插花、時(shí)令水果、奇石、工藝品、古玩、精美文具等等,可以為廳堂、書(shū)齋增添生活情趣。清代也是國(guó)畫(huà)中的常見(jiàn)題材。

清供是什么意思

3,古代稱(chēng)的案頭是什么意思

就是案板的意思 就是做飯的桌子 土話(huà)是案板 古代是案頭
案是指書(shū)桌嘛,案頭就是書(shū)桌上的意思。
桌案,桌子的意思
花不絕的絕是絕盡,完了的意思;見(jiàn)者無(wú)不稱(chēng)絕的絕是絕妙的意思
幾案上或書(shū)桌上。

古代稱(chēng)的案頭是什么意思

4,案頭調(diào)研的含義

案頭調(diào)研(Desk Research)是市場(chǎng)調(diào)研術(shù)語(yǔ),對(duì)已經(jīng)存在并已為某種目的而收集起來(lái)的信息進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng),也就是對(duì)二手資料進(jìn)行搜集、篩選,并據(jù)以判斷他們的問(wèn)題是否已局部或全部地解決。案頭調(diào)研是相對(duì)于實(shí)地調(diào)研而言的。通常是市場(chǎng)調(diào)研的第一步,為開(kāi)始進(jìn)一步調(diào)研先行收集已經(jīng)存在的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。 案頭調(diào)研的特點(diǎn)  案頭調(diào)研的優(yōu)點(diǎn)   與實(shí)地調(diào)研相比,案頭調(diào)研主要有如下優(yōu)點(diǎn):   一是收集快捷,使用方便;   二是數(shù)據(jù)量大,覆蓋面廣,易于通過(guò)調(diào)研掌握市場(chǎng)全局;   三是這些數(shù)據(jù)資料多由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)歸類(lèi)發(fā)布,比較系統(tǒng),便于比較;   四是成本較低(與自己調(diào)研相比)。   案頭調(diào)研的局限性   案頭調(diào)研的優(yōu)點(diǎn)主要是省時(shí)省力、花費(fèi)少。但由于第二手資料原是為其他目的而收集的,因此在使用于某個(gè)特定目的時(shí)有一定局限性。這表現(xiàn)為資料在原來(lái)的收集方法(樣本、資料、收集工具等)、時(shí)間等與目前的研究課題要求有差別。因此研究者在使用第二手資料時(shí)一定要注意判斷其有效性。
什么是實(shí)地調(diào)研 ?實(shí)地調(diào)研是相對(duì)于案頭調(diào)研而言的,是對(duì)在實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng).

5,dpi是什么意思

dpi在中文中有三種意思。一是一個(gè)量度單位意為圖像每英寸長(zhǎng)度內(nèi)的像素點(diǎn)數(shù)。二是個(gè)人可支配收入(Disposable Personal Income)通常簡(jiǎn)稱(chēng)為DPI。三是深度報(bào)文檢測(cè),是一種基于數(shù)據(jù)包的深度檢測(cè)技術(shù),針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層載荷(例如HTTP、DNS等)進(jìn)行深度檢測(cè),通過(guò)對(duì)報(bào)文的有效載荷檢測(cè)決定其合法性。dpi通常來(lái)說(shuō)是某種簡(jiǎn)稱(chēng),它的含義并不是單一的,在中文中一共有三種義項(xiàng):dpi義項(xiàng)一是量度單位意為圖像每英寸長(zhǎng)度內(nèi)的像素點(diǎn)數(shù)。用于點(diǎn)陣數(shù)碼影像,指每一英寸長(zhǎng)度中,取樣、可顯示或輸出點(diǎn)的數(shù)目。也是DPI是打印機(jī)、鼠標(biāo)等設(shè)備分辨率的度量單位。是衡量打印機(jī)打印精度的主要參數(shù)之一,一般來(lái)說(shuō),DPI值越高,表明打印機(jī)的打印精度越高。dpi義項(xiàng)二是個(gè)人可支配收入(Disposable Personal Income)通常簡(jiǎn)稱(chēng)為DPI。通俗地講,它可以包括:各種形式的資薪、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、存款利息、股票債權(quán)的投資收益、租金收入等等,以及獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼、低保、幫困補(bǔ)貼、失業(yè)救助金等等(這塊屬于“政府對(duì)個(gè)人的轉(zhuǎn)移支付”),然后,減去個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、以及法定的失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)基金,就稱(chēng)做為“個(gè)人可支配收入”了。dpi義項(xiàng)三是深度報(bào)文檢測(cè),是一種基于數(shù)據(jù)包的深度檢測(cè)技術(shù),針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層載荷(例如HTTP、DNS等)進(jìn)行深度檢測(cè),通過(guò)對(duì)報(bào)文的有效載荷檢測(cè)決定其合法性。

6,浮生六記 閑情記趣余閑居中絕是什么意思 急

案頭瓶花不絕。絕; 枯萎 見(jiàn)者無(wú)不稱(chēng)絕。絕;極美妙,非常好。
zhi四聲 (小的時(shí)候) miao 三聲 (微小的) lei二聲 (指雷聲) su 四聲 (白色的) xu 二聲(慢慢的) he四聲(字打錯(cuò)了,應(yīng)為壑,意為山溝) gai 四聲(原來(lái)是) bian 一聲(名次作動(dòng)詞,用鞭子鞭打) 譯文加原文: ◆余憶童稚時(shí),能張目對(duì)日,明察秋毫,見(jiàn)藐小之物必細(xì)察其紋理,故時(shí)有物外之趣。[▲譯文:我回想自己年幼的時(shí)候,能睜大眼睛直視太陽(yáng),視力好極了,每遇見(jiàn)細(xì)小的東西,一定要仔細(xì)觀察它的紋理,所以常常能感受到超脫事物本身的樂(lè)趣。] ◆夏蚊成雷,私擬作群鶴舞于空中,心之所向,則或千或百,果然鶴也;昂首觀之,項(xiàng)為之強(qiáng)。又留蚊于素帳中,徐噴以煙,使之沖煙而飛鳴,作青云白鶴觀,果如鶴唳云端,為之怡然稱(chēng)快。[▲譯文:夏夜里,蚊群發(fā)出雷鳴似的叫聲,我心里把它們比作群鶴在空中飛舞,這么一想,眼前果真就出現(xiàn)了千百只白鶴;抬頭看著它們,連脖子也變得僵硬了。我又留幾只蚊子在白色帳子里,慢慢地用煙噴它們,使它們沖著煙邊飛邊叫,構(gòu)成一幅青云白鶴圖,果真像鶴群在青云邊上發(fā)出叫聲一樣,這使我感到高興極了。] ◆余常于土墻凹凸處,花臺(tái)小草叢雜處,蹲其身,使與臺(tái)齊;定神細(xì)視,以叢草為林,以蟲(chóng)蟻為獸,以土礫凸者為丘,凹者為壑,神游其中,怡然自得。[▲譯文:我常在土墻高低不平的地方,在花臺(tái)上雜草叢生的地方,蹲下身子,使身子跟臺(tái)子一般高,把叢草當(dāng)成樹(shù)林,把蟲(chóng)子、蚊子當(dāng)成野獸,把土塊凸出部分當(dāng)成丘陵,低陷部分當(dāng)成山溝,我便憑著假想在這個(gè)境界中游覽,愉快而又滿(mǎn)足。] ◆一日,見(jiàn)二蟲(chóng)斗草間,觀之,興正濃,忽有龐然大物,拔山倒樹(shù)而來(lái),蓋一癩蝦蟆,舌一吐而二蟲(chóng)盡為所吞。余年幼,方出神,不覺(jué)呀然一驚。神定,捉蝦蟆,鞭數(shù)十,驅(qū)之別院。[▲譯文:有一天,我看見(jiàn)兩只小蟲(chóng)在草間相斗,(便蹲下來(lái))觀察,興味正濃厚,忽然有個(gè)體積極大的東西掀翻山壓倒樹(shù)(氣勢(shì)洶洶地)來(lái)了,原來(lái)是一只癩蝦蟆,舌頭一吐,兩只小蟲(chóng)全被它吃掉。我那時(shí)年紀(jì)很小,正看得出神,不禁哇的一聲驚叫起來(lái)。待到神智恢復(fù),捉住癩蝦蟆,抽了它幾十鞭子,把它趕到別的院子去。]

7,工作分析的含義是什么

一種確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。工作分析是對(duì)組織中的各崗位的設(shè)置目的、工作任務(wù)、工作職責(zé)、崗位的責(zé)權(quán)、任職資格、崗位價(jià)值,完成工作任務(wù)的條件、行為進(jìn)行分析的過(guò)程。 分析的結(jié)果是“崗位說(shuō)明書(shū)”。工作分析:工作分析(JobAnalysis)又稱(chēng)職位分析、崗位分析或職務(wù)分析,工作分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,提供相關(guān)工作的全面信息,以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置,通過(guò)對(duì)工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過(guò)程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析,形成工作分析的結(jié)果——職務(wù)規(guī)范(也稱(chēng)作工作說(shuō)明書(shū))。職務(wù)規(guī)范包括工作識(shí)別信息、工作概要、工作職責(zé)和責(zé)任,以及任職資格的標(biāo)準(zhǔn)信息,為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
答:(1)工作要素。工作要素是工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動(dòng)單位。(2)工作任務(wù)。工作任務(wù)是由一個(gè)或更多工作要素組成,構(gòu)成員工工作績(jī)效中的邏輯和必要步驟的一種清晰活動(dòng),即工作活動(dòng)中達(dá)到某一工作目的的要素集合。(3)工作職責(zé)。
所謂工作分析,是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程,是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。工作分析是具體通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。工作分析的作用:----1、工作分析為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù) 1)工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息; 2)工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn); 3)工作分析為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù); 4)工作分析為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助; 5)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ) ; 2、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1)通過(guò)工作分析,有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為,以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn); 2)在工作分析過(guò)程中,人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位; 3)借助于工作分析,組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作,可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象,并通過(guò)職位及時(shí)調(diào)整,提高組織的協(xié)同效應(yīng)。工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一)通過(guò)工作分析可以使管理者明確目前和將來(lái)一段時(shí)間的工作量,從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位,為人力資源規(guī)劃提供依據(jù); (二)企業(yè)哪些崗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依賴(lài)于工作分析的過(guò)程與結(jié)果,即工作說(shuō)明書(shū)中的要求; (三)如何開(kāi)發(fā)有效的、合法的測(cè)試和面試,才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過(guò)工作分析所得到的人員任職資格,即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等都可以作為開(kāi)發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn); (四)員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,通過(guò)工作分析能夠得到員工履行每一項(xiàng)工作的期望標(biāo)準(zhǔn),這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱(chēng)得上科學(xué)和合法; (五)哪些人需要培訓(xùn)?培訓(xùn)什么?如何培訓(xùn)?通過(guò)工作分析得到各崗位勝任所需要的知識(shí)與技能,崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異,就不會(huì)帶來(lái)高的績(jī)效,這些人需要培訓(xùn)以提高技能; (六)根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異,可以做出科學(xué)的工作評(píng)價(jià),從而明確各崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值,為崗位工資的建立奠定基礎(chǔ); (七)工作說(shuō)明書(shū)明確了特定工作崗位的上級(jí)崗位和下級(jí)崗位以及同級(jí)崗位的關(guān)系,為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應(yīng)資格條件,有力地促進(jìn)了職業(yè)發(fā)展在激勵(lì)員工方面所發(fā)揮的作用; (八)通過(guò)工作分析,還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進(jìn)一步提高的因素(技術(shù)的或管理的),并通過(guò)組織對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容更加豐富化,提高員工工作的滿(mǎn)意度; (九)有時(shí),通過(guò)細(xì)致的工作分析還可以得到員工工作數(shù)量和工作定額方面的信息,為組織的定崗定員提供依據(jù); (十)通過(guò)工作分析得到的員工工作所處于的一些特殊工作環(huán)境如高溫、高噪音等因素,可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動(dòng)與安全保護(hù)措施提供依據(jù)和支持;
所謂工作分析,是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程,是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。工作分析是具體通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。工作分析的作用:----1、工作分析為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù) 1)工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息; 2)工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn); 3)工作分析為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù); 4)工作分析為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助; 5)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ) ; 2、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1)通過(guò)工作分析,有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為,以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn); 2)在工作分析過(guò)程中,人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位; 3)借助于工作分析,組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作,可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象,并通過(guò)職位及時(shí)調(diào)整,提高組織的協(xié)同效應(yīng)。工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (一)通過(guò)工作分析可以使管理者明確目前和將來(lái)一段時(shí)間的工作量,從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位,為人力資源規(guī)劃提供依據(jù); (二)企業(yè)哪些崗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依賴(lài)于工作分析的過(guò)程與結(jié)果,即工作說(shuō)明書(shū)中的要求; (三)如何開(kāi)發(fā)有效的、合法的測(cè)試和面試,才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過(guò)工作分析所得到的人員任職資格,即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等都可以作為開(kāi)發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn); (四)員工工作表現(xiàn)如何只能根據(jù)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,通過(guò)工作分析能夠得到員工履行每一項(xiàng)工作的期望標(biāo)準(zhǔn),這樣建立的考核標(biāo)準(zhǔn)才稱(chēng)得上科學(xué)和合法; (五)哪些人需要培訓(xùn)?培訓(xùn)什么?如何培訓(xùn)?通過(guò)工作分析得到各崗位勝任所需要的知識(shí)與技能,崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異,就不會(huì)帶來(lái)高的績(jī)效,這些人需要培訓(xùn)以提高技能; (六)根據(jù)工作分析得到各崗位在工作任務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異,可以做出科學(xué)的工作評(píng)價(jià),從而明確各崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值,為崗位工資的建立奠定基礎(chǔ); (七)工作說(shuō)明書(shū)明確了特定工作崗位的上級(jí)崗位和下級(jí)崗位以及同級(jí)崗位的關(guān)系,為員工明確了晉升和發(fā)展的路徑以及相依相應(yīng)資格條件,有力地促進(jìn)了職業(yè)發(fā)展在激勵(lì)員工方面所發(fā)揮的作用; (八)通過(guò)工作分析,還能夠發(fā)現(xiàn)一些妨礙工作效率進(jìn)一步提高的因素(技術(shù)的或管理的),并通過(guò)組織對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容更加豐富化,提高員工工作的滿(mǎn)意度; (九)有時(shí),通過(guò)細(xì)致的工作分析還可以得到員工工作數(shù)量和工作定額方面的信息,為組織的定崗定員提供依據(jù); (十)通過(guò)工作分析得到的員工工作所處于的一些特殊工作環(huán)境如高溫、高噪音等因素,可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動(dòng)與安全保護(hù)措施提供依據(jù)和支持;
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