中天城投是什么概念，中天城投在這么些年的發(fā)展中涉及了哪些行業(yè)

來源：整理時間：2023-04-02 01:12:05 編輯：金融知識手機版

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1，中天城投在這么些年的發(fā)展中涉及了哪些行業(yè)
2，中天城投是甚么性質企業(yè)
3，中天城投集團股份有限公司是國企還是民企
4，中天城投和中天建設什么關系
5，中天城投的企業(yè)文化是什么

1，中天城投在這么些年的發(fā)展中涉及了哪些行業(yè)

主要是城市建設和環(huán)境保護

中天城投在這么些年的發(fā)展中涉及了哪些行業(yè)

2，中天城投是甚么性質企業(yè)

應當是政府單位成立的企業(yè)性質的公司專門用來做政府方面的業(yè)務

中天城投是甚么性質企業(yè)

3，中天城投集團股份有限公司是國企還是民企

原來是國企，現(xiàn)在變民企了。

在全新理念引領下，新一屆董事會大刀闊斧引進了麥肯錫、朗濤、深國企等國際一流管理咨詢公司，給中天帶來了先進的戰(zhàn)略思維、現(xiàn)代化的組織架構、前沿的品牌建設和營銷理念，這意味著中天城投集團股份有限公司將以一個全新的形象展示在公眾面前。中天城投集團2008年的開發(fā)量相比往年有很大突破。其中中天城投集團欣泰房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的金陽標志性項目帝景傳說和中天城投集團貴陽房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的花溪楠苑項目更為中天城投集團的房地產開發(fā)注入了極大的力量，而中天花園和中天·世紀新城是稀缺的兩城區(qū)百萬平米大盤，中天·托斯卡納則是位于大金陽板塊的高端意大利風情別墅項目，體量達到近七十萬平米的萬里路商貿區(qū)則是遵義市中心最大的商業(yè)項目。多個項目的全面爆發(fā)，配合旗下各種獨有的服務品牌，它們將是中天城投集團征戰(zhàn)未來的中堅力量。

中天城投集團股份有限公司是國企還是民企

4，中天城投和中天建設什么關系

1. 中天城投集團股份有限公司(簡稱“公司”)全資子公司中天城投集團城市建設有限公司(以下簡稱“中天建設”)與長安國際信托股份有限公司2. 中天建設集團有限公司(簡稱中天集團)，是一家以房屋建造、房產開發(fā)、交通路橋、新材料開發(fā)為主要經(jīng)營業(yè)務，具有鮮明特色的現(xiàn)代大型企業(yè)集團。是全國質量管理獎單位、全國文明單位、全國500強大型企業(yè)、全國50強民營企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)。3. 中天城投承擔著貴陽市城市建設的重任，每年開發(fā)工作量和房屋竣工面積占貴陽市總量的1/3以上。公司在1994年宏觀環(huán)境偏緊、房地產業(yè)不景氣的背景下業(yè)務取得較高的增長速度，主要是由于其房地產業(yè)務以中低檔商品住宅為主，這一開發(fā)結構符合國家對房地產業(yè)的調控方向，有利于公司迅速擴大開發(fā)規(guī)模，占領市場。

中天城投是貴州最大的上市房企，招商貸被他收購了后中天是招商貸的實際控股人，聚福盒子是招商貸跟廣電搞的一款高清機頂盒，投資1萬元一年就可以得這個機頂盒+一年的免費高清節(jié)目+800的年收益。

5，中天城投的企業(yè)文化是什么

中天城投集團的企業(yè)文化是：品牌定位為——創(chuàng)領未來，也就意味著集團的發(fā)展將符合城市未來的發(fā)展方向，并致力在城市建設的各專業(yè)領域成為創(chuàng)領者。2011年中天城投集團的發(fā)展緊跟貴州省十二五規(guī)劃，在城市開發(fā)運營的同時，致力文化旅游會展、工業(yè)產業(yè)運營、礦業(yè)及新能源開發(fā)，形成以城市開發(fā)建設為核心，集居住、文化旅游、工業(yè)產業(yè)運營、生態(tài)能源為一體的集團化企業(yè)。

企業(yè)文化并沒有一個統(tǒng)一的定義，綜合國內外的研究情況，目前對企業(yè)文化大致有兩種看法。第一種是狹義的定義，認為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想，意識，習慣及感情領域。持這種觀點的學者認為，企業(yè)的文化應該有別于企業(yè)的制度，企業(yè)的文化由他自己的一套要素、結構和運行方式，他們認為企業(yè)文化包括四個要素：價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡，者四個要素的地位及作用分別是：價值觀使企業(yè)文化的核心，英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者；典禮即儀式時傳輸和強化企業(yè)文化的重要形式；文化網(wǎng)絡是傳播企業(yè)文化的通道。第二種是廣義的定義，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業(yè)管理中硬件與軟件、外顯文化與隱形文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業(yè)文化是同物質生產過程和物質生產成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化不僅包括非物質文化，還包括物質文化。他們認為，諸如企業(yè)人員的構成、企業(yè)干部及職工隊伍的狀況、企業(yè)生產資料的狀況、企業(yè)物質生產過程和物質成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。通過對廣義的和狹義的企業(yè)文化的綜合，我們可以用一個比較簡單的語言來描述企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在長期的生產經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化。下面具體闡述之： 1，企業(yè)文化是一種管理文化管理是通過采用計劃、組織、控制、激勵和領導等措施來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現(xiàn)要采用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要調動人的積極性。因為人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現(xiàn)實的生產力；人力資源及其開發(fā)狀況是決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益的根本因素，許多事例都證明，凡是經(jīng)營出色的企業(yè)，都是把員工而不是把資本和自動化技術作為提高生產率的最主要的源泉。另外，創(chuàng)辦企業(yè)的目的除了要贏得顧客、生產出物美價廉的產品之外，還要滿足員工的需要，因為企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠人來進行生產經(jīng)營活動，企業(yè)是為人的需要進行生產的。以上的內容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業(yè)作為自己企業(yè)的宗旨，尊重、關心、愛護員工，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力，這就是管理文化。 2，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化企業(yè)是一個從事生產經(jīng)營活動、實行獨立核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟單位，因此企業(yè)文化反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、最高目標、宗旨、基本信念和行為規(guī)范。與其他組織管理文化不同，企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關制度等。企業(yè)的一個重要經(jīng)營目標就是要有效的利用人力、物力、財力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的顯著標志之一。沒有企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不能生成具有企業(yè)特征的文化現(xiàn)象，這是企業(yè)文化的一個重要特征。其次，企業(yè)文化是隨著內外經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的，有些企業(yè)沒有看到企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，僅僅把企業(yè)文化看作是一般政治思想工作范疇內的事情，因此也沒有能夠充分發(fā)揮企業(yè)的效能。再次，企業(yè)文化也制約著企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，即當企業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生重大的變化時，如果企業(yè)仍然沒有能及時將企業(yè)文化進行更新改造，這將使企業(yè)的經(jīng)濟活動受到制約，甚至會由于企業(yè)文化與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生沖突，是企業(yè)發(fā)生虧損甚至破產。最后，企業(yè)文化是物質文化和精神文化相結合的產物，這里的物質文化不是指企業(yè)的產品本身，而是指產品的特色；不是指生產設備本身，而是指對勞動的態(tài)度；不是指工作環(huán)境，而是指對工作環(huán)境的感情及審美意識；不是指企業(yè)的生產經(jīng)營活動本身，而是指之所以采用這種生產經(jīng)營方式的原因?？傊侵笍钠髽I(yè)的物質形態(tài)中折射出來的企業(yè)生產經(jīng)營特色、技術特色、管理特色即企業(yè)經(jīng)濟行為對社會的影響。 3，企業(yè)文化是一種微觀組織文化所謂企業(yè)組織是指為了達到企業(yè)目標，經(jīng)由分工與和合作及不同層次的權力與責任制度，從而構成人的生產經(jīng)營的集合體。這種組織除了要又組織原則、組織結構、組織過程以及必要的規(guī)章制度之外，更重要的是要有企業(yè)文化，使企業(yè)組織有一個共同的群體意識和行為準則，以造成和諧的人際關系，每個人都有明確的責任、權力及利益，造成團結、互助、融洽的組織氣氛。從根本上說，有了組織才有了相應的組織文化，而企業(yè)文化應當隨著組織原則、組織結構、組織過程即組織文化環(huán)境的變化而變化。綜上所述，企業(yè)文化應該包括四個方面的內容： 1，企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。 2，共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。企業(yè)文化中所講的價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。 3，作風和傳統(tǒng)習慣。作風和傳統(tǒng)習慣是為了達到企業(yè)最高目標和價值觀念服務的。企業(yè)文化從本質上是講員工在共同的聯(lián)合勞動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風關系極大。 4，行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化在企業(yè)內部得以貫徹。