19年，再次遇到低谷和瓶頸。創(chuàng)業(yè)遇到了低谷，不能著急要冷靜，我獨立創(chuàng)業(yè)以來，又遇到過兩次低谷，這次轉型還算成功，平穩(wěn)度過了低谷，我創(chuàng)業(yè)十多年，遇到過幾次創(chuàng)業(yè)低谷，第一次創(chuàng)業(yè)低谷，主要是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，公司已經(jīng)靠B2B業(yè)務實現(xiàn)了盈利，還賺了不少錢。
1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了低谷該怎么辦？
創(chuàng)業(yè)遇到了低谷，不能著急要冷靜。沖動是魔鬼，在不冷靜的情況下，輕易不要做任何決定，我創(chuàng)業(yè)十多年，遇到過幾次創(chuàng)業(yè)低谷。下面，我分享一下我的幾次做法，2006年，我第一次遇到創(chuàng)業(yè)低谷，花光了打工幾年積累下來的所有積蓄。沒有錢吃飯了，山窮水盡身無分文，我靠信用卡度日，這次我的做法，就是及時止損，趕緊出去找工作上班。
第一次創(chuàng)業(yè)低谷，主要是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，2008年10月，我從打工的網(wǎng)絡公司辭職。打了兩年多工，又掙了幾十萬元，有了積蓄就想創(chuàng)業(yè)，我就希望折騰，我在業(yè)余時間，我自己已經(jīng)成立了網(wǎng)絡營銷工作室。打工上班的網(wǎng)絡公司，有些公司不接的業(yè)務，我私下在接，當時，有客戶和朋友想創(chuàng)業(yè)，大家都看好企業(yè)電子商務，我們在一起喝茶，最終決定一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。
我們合伙的科技公司很快成立，我把我的網(wǎng)絡工作室，并入了這家科技公司，合伙開始以后，我是公司CEO，相安無事合作了半年多時間。公司已經(jīng)靠B2B業(yè)務實現(xiàn)了盈利，還賺了不少錢，公司賺錢了，各種問題和矛盾就來了。我逐漸被架空，變成了職業(yè)經(jīng)理人和變現(xiàn)打工者，我出管理和負責業(yè)務，沒有財務管理的權限，各種費用被卡，
出現(xiàn)這種情況，我很痛苦。我一個人，去爬了青城后山，在爬山和下山的過程中，我決定退出合伙公司。從青城山回來以后，我就跟幾個合伙人正式攤牌了，我要主動退出，隨后，我自己開了一家網(wǎng)絡公司，開始了我的獨立創(chuàng)業(yè)途程。我獨立創(chuàng)業(yè)以來，又遇到過兩次低谷，2012年前后，面對移動互聯(lián)網(wǎng)，我需要艱難抉擇和轉型升級。傳統(tǒng)網(wǎng)絡公司已經(jīng)逐漸沒落，我需要新的業(yè)務增長點，那段時間我很痛苦，
晚上經(jīng)常失眠，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。最終，我決定在我網(wǎng)絡公司基礎上，做創(chuàng)業(yè)服務、企業(yè)服務和商業(yè)服務，從代辦營業(yè)執(zhí)照開始，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主，提供各種代辦服務與代理服務，這次轉型還算成功，平穩(wěn)度過了低谷。2019年，再次遇到低谷和瓶頸，創(chuàng)業(yè)越來越理性，我布局的公司太多了。需要精簡合并，需要聚焦主業(yè)，把非核心業(yè)務的關聯(lián)公司拆減，
2、創(chuàng)業(yè)遇到低谷期該怎么辦？該不該堅持下去？
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，其實就應該能想到會遇到各種各樣的困難，既然在低谷期，你該去發(fā)現(xiàn)問題的根本原因在哪里？比如說是產(chǎn)品質量，人員的管理，還是客戶的關系？去發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，不要糾結在自己一時的得失，要有一個長遠的目標和打算，人生總是起起伏伏，沒有一馬平川，送你一句話，世上本無路，走的人多了，便是路了，加油，兄弟。
