格力掌握核心科技是格力的廣告語，是董明珠說出來的。格力的核心科技就是營銷，再進一步講現(xiàn)在格力的核心競爭力就是董明珠，一個是空調(diào)的本能制冷、制熱功能，其核心就是壓縮機，格力已經(jīng)掌握；另一個是空調(diào)的控制系統(tǒng)，其核心就是集成電路，格力喊出的廣告“格力掌握核心科技”，也在一定程度給了格力公司自己一定的壓力。
1、格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠？
謝謝邀請！坦白講：格力的核心科技就是營銷，再進一步講現(xiàn)在格力的核心競爭力就是董明珠！現(xiàn)在網(wǎng)上有一怪現(xiàn)象，你只要實事求是客觀的評價格力電器和董明珠，肯定得挨噴。網(wǎng)紅與廣告的力量實在太大了，董小姐不但成功地將自己與格力捆綁在一起，而且在有些國人心目中是中國制造的代言人，“民族英雄”，改革開放初期，我國家電業(yè)的彩電冰箱空調(diào)洗衣機等技術(shù)及生產(chǎn)線全部是從國外引進的，除了個別是德國技術(shù)如海爾冰箱外其余基本是日本的，日本與德國至今還是世界上的家電強國。
經(jīng)過三十多年的努力，引進-消化-吸收-提高，我們家電業(yè)的確發(fā)生了天翻地復(fù)的變化，現(xiàn)在我國家電產(chǎn)品的出貨量已占世界的70%，但遺憾地說還只是家電生產(chǎn)大國，還不能稱為真正的家電業(yè)強國，有許多核心技術(shù)還沒有掌握，關(guān)鍵和核心元器件還得依賴外國的，在國際市場上，高端家電產(chǎn)品，目前也還只有海爾集團的產(chǎn)品在美國、德國等發(fā)達國家有相當?shù)挠绊懥?，美的的產(chǎn)品也趨向上升，格力基本沒有多少影響力，因其在海外是給人貼牌為主。
國內(nèi)市場，家電基本上是國產(chǎn)品牌的天下，但高端的產(chǎn)品有錢階層還是認可國外的，如空調(diào)三菱、大金、松下產(chǎn)品技術(shù)還是質(zhì)量要略好于國產(chǎn)的，當然整體來說我國家電業(yè)的成績是非常了不起的！講格力不能不講格力電器的創(chuàng)始人和前任董事長朱江洪先生，朱先生華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）畢業(yè)后分配至廣西百色，1988年調(diào)回到故鄉(xiāng)廣東珠海市，進入當時的特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理、后兼任海利空調(diào)器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理，后改制上市，任董事長、總裁，2012年退休，2012年格力營收突破1000億，已位列國內(nèi)空調(diào)業(yè)老大。朱先生對格力的最大貢獻有三：一是建立技術(shù)體系；二是建立質(zhì)控體系；三是發(fā)現(xiàn)和重用董明珠，“好空調(diào)，格力造”是當時格力的關(guān)鍵詞，當時的格力空調(diào)的質(zhì)量確實是同類中最穩(wěn)定的，主要體現(xiàn)在耐用性，為格力空調(diào)積累了很好的口碑。
董明珠是上世紀九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調(diào)廠做業(yè)務(wù)員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業(yè)務(wù)員提拔培養(yǎng)為銷售負責人，后擔任上市的格力電器總經(jīng)理，2012年繼任董事長、總裁，董明珠的貢獻主要體現(xiàn)在：一是建立獨特的經(jīng)銷商制度，很好地解決了空調(diào)銷售淡旺季帶來的生產(chǎn)體系的麻煩，對提高格力的經(jīng)濟效益起到了很大的作用。
二是她親自做格力產(chǎn)品代言人，廢除過去的明言代言，用網(wǎng)紅式營銷，并利用民眾的愛國情懷作推銷策略，“格力掌握核心科技”、“格力讓世界愛上中國造”廣告語相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應(yīng)明顯，現(xiàn)在的國人尤其是科學(xué)素養(yǎng)不太高這部分人信以為真，視其為“中國制造代言人”、“實干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。
稍有點科學(xué)素養(yǎng)的人都知道，空調(diào)怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛上中國造”，那我們中國豈不是太沒用了？！有人同樣問過董明珠：格力究竟掌握什么核心科技？她其實也沒說具體是什么，只是說“格力有一萬多個專利”，其實專利是有AB面，不是所有的專利都是有用的。若有人能出資金，虎哥個人在一年內(nèi)能整出幾十個專利是沒問題的，這真不是開玩笑，
至于格力還能走多遠，其實取決于董明珠今后的決策能力。今年董小姐以65歲“高齡”繼續(xù)擔任格力電器的董事長和總裁，并提出五年達到6000億的營收目標，可行性有多少？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無限是行內(nèi)獨一無二的，從手機、筆心、新能源汽車到芯片幾無所成，二是看國內(nèi)的房地產(chǎn)市場是否還能高速發(fā)展，大家知道空調(diào)高度依賴樓市。
