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1，董事會換屆選舉怎么做

以下操作方式供參考：一、由即將換屆的董事會提出一個新一屆董事會成員的候選人名單，提交股東大會表決通過；二、如有的股東認為有必要再增加一些候選人，可規(guī)定一個股東比例或人數提出的候選人有效，然后再將增加的候選人一并提交股東大會表決通過。比如說，10名股東聯名提出的候選人有效。三、對候選人要進行一定比例的差額選舉，體現出競爭性。

董事會換屆選舉怎么做

2，如果你是公司的新任總裁你將如何解除困惑盡快進入角色

既然你可以坐到這個位子，說明你有這個能力和才華。首先對于自己要的當然是良好的心態(tài)，畢竟你剛剛上任，大家也需要一定的適應。實話說我并不贊同什么新官上任三把火的舊形勢。你應該在公司有一定的威信，但是要大家是信服而不是畏懼。和善永遠是金字招牌。盡量為自己的員工著想，要讓他們感覺到青出于藍而勝于藍。做好自己，之后要承擔的責任會更加的艱巨。看你如何去改善公司制度，讓大家更加團結，對于團隊來說團結永遠是最重要的?。?/section>

你好！既然是兩個人要一起合作，就該讓他知道你的工作內容是什么，給他介紹有關公司的人和事物，讓他知道自己來公司應該和不應該做的事情，需要注意些什么，手頭僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

如果你是公司的新任總裁你將如何解除困惑盡快進入角色

3，一個剛上任的領導如何與下屬溝通

什么是領導。就是指揮和叫別人做事的人。你想想，如果一個剛上任的領導。說出去的話沒人聽?；蛘邉e人只會敷衍他。這是一個好領導嗎？所以。領導上任的第一件事。就是要在他所管轄的部門里培植自己的勢力。要有人能真心全力為他做事。而不是在敷衍他。不管是在什么單位都是如此。當然。溝通是一個方面。最重要的是要學會恩威并施。當然。具體如何操作要因人而異。比如說溝通。人嘛。都是將心比心，你對他好。他自然也會對你好。大家可以開開玩笑拉。聊聊家常啊。都可以。這樣無形中拉近了彼此的距離?？傻搅司唧w分配某一項工作的時候就一定要嚴肅。要顯示自己的權威。當然。一項工作總有輕松的部分跟辛苦的部分。辛苦的部分總要有人做。當然，這點自己一定要心里有數。對于那些肯吃苦?？蠟槟愕娜?。不時的寒暄一下啊，在其他方面給于一定程度的照顧。等等。但對于那些特別不服管的。則要鐵面。只有這樣。才能慢慢樹立自己的威信。

一個剛上任的領導如何與下屬溝通

4，公司董事長任職

你可以讓另外一個合伙人做副董事長兼總經理下面安排一個總經理助理和副總經理，這樣你就可以在后面操作公司而表面操作公司的是他們而已。

董事長的英文是chairman (準確的說是chairman of the board)，是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。president和ceo的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免president和ceo等最高權力，但他從來不掌握行政權力。 chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。

5，人事上任必做的5件事

人力資源管理的內容: 1. 制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預測和制定。 2. 培訓和發(fā)展:崗前培訓和晉升培訓。 3. 工作績效評價：是由員工個人對照工作職責說明書和工作任務進行自我總結，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價。這種評價涉及到員工的工作表現、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。 4. 幫助員工制定個人發(fā)展計劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。 5. 員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現和業(yè)績等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。工資報酬要隨職務升降、崗位變換、表現好壞和業(yè)績多少進行調整，不能只升不降。 6. 員工福利：包括國家政府規(guī)定的社會勞動保障、勞動法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺的各項補充福利規(guī)定和辦法。公文易 7. 勞動合同：制定、簽訂和修訂。 8. 人事檔案：簡歷、表格、工作表現、業(yè)績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。 9. 人力資源招聘和挑選：根據需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業(yè)內外部吸引和招聘，并經過資格審查初選，再經過嚴格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經過相應時間的試用后正式錄用。 10. 入職培訓：公司發(fā)展歷史、現狀、遠景、文化、行為規(guī)范、內控制度、員工手冊、職業(yè)道德、崗位要求、有關政策等內容。

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂　　2、人力資源管理與發(fā)　?。?）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作?！　。?）、招聘使用：　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制?！　。?）、工作報酬：　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償?！　。?）、培訓開發(fā)：　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準?！　。?）、人員考核：　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。　　3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督?！　∵\用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的?！　?、負責總務管理　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理?！　?、安全保衛(wèi)　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全?！　?、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活?！　?、塑造企業(yè)形象　?。?）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感?！　。?）、企業(yè)環(huán)境形象　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎?！　。?）、企業(yè)員工形象　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。