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本文目錄一覽

1，銀行降息什么意思
2，經(jīng)濟危機政策中的減息是什么意思
3，助學金困難的三個檔次是什么
4，銀行降息降準什么意思
5，什么是JIT

1，銀行降息什么意思

所謂降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動。當銀行降息時，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會導致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費，結(jié)果是資金流動性增加。一般來說，降息會給股票市場帶來更多的資金，因此有利于股價上漲。當銀行加息時，則反之。利率調(diào)整是貨幣政策實施的重要手段。　　降息會推動企業(yè)貸款擴大再生產(chǎn)，鼓勵消費者貸款購買大件商品，鼓勵金融炒家借錢炒作促進股市繁榮，導致該國貨幣貶值，促進出口，減少進口，推動通貨膨脹，使經(jīng)濟逐漸過熱。

銀行降息什么意思

2，經(jīng)濟危機政策中的減息是什么意思

降低存貸款利息貸款利息低了貸款的人就多了存款利息低了存款的人就少了這樣社會上的流動資金就多了從而拉動經(jīng)濟恢復擴大內(nèi)需

一般加息會抑制經(jīng)濟過熱,因為錢存到銀行也可以受到較高的回報,那大家就不會去拿錢投資了,所以經(jīng)濟發(fā)展就會放緩減息正好相反

刺激消費，刺激借貸

主要是集中在貸款的利息以及銀行的基準利息為的就是增加資金的流動性不要都存在銀行要把錢都拿出來消費以及投資增加市場的資本流動才能拉動經(jīng)濟的發(fā)展

經(jīng)濟危機政策中的減息是什么意思

3，助學金困難的三個檔次是什么

助學金困難的三個檔次：第一檔，特殊困難，發(fā)放標準是四千；第二檔，困難，發(fā)放標準是三千；第三檔，一般困難，發(fā)放標準是兩千。由于特別困難的家庭平均收入過低，因此需要的補助要更多。為體現(xiàn)黨和政府對普通本科高校、高等職業(yè)學校家庭經(jīng)濟困難學生的關(guān)懷，幫助他們順利完成學業(yè)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立健全普通本科高校、高等職業(yè)學校和中等職業(yè)學校家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系的意見》，設(shè)立國家助學金，制定本辦法。國家助學金申請與評審工作由高校組織實施。高校要根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定具體評審辦法，并報中央主管部門或省級教育部門備案。高校在開展國家助學金評審工作中，要對農(nóng)林水地礦油核等國家需要的特殊學科專業(yè)學生予以適當傾斜。

助學金困難的三個檔次分別是：困、一般貧困、普通貧困。

助學金困難的三個檔次是什么

4，銀行降息降準什么意思

降準是央行擴張性貨幣政策之一。央行降低法定存款準備金率，影響銀行可貸資金數(shù)量從而增大信貸規(guī)模，提高貨幣供應(yīng)量，釋放流動性，刺激經(jīng)濟增長。降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動。當銀行降息時，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會導致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費，結(jié)果是資金流動性增加。一般來說，降息會給股票市場帶來更多的資金，因此有利于股價上漲。降息會刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴展資料：降息對美國經(jīng)濟增長的刺激作用體現(xiàn)在五個方面：一、利率降低減少投資成本、增強投資需求，投資擴張彌補消費萎靡?guī)淼脑鲩L動力不足。二、利率降低減輕住房抵押貸款人的還貸壓力，抑制房市違約率的不斷上升，進而防止“次級債風波”的持續(xù)惡化。三、利率降低進一步緩解信貸緊縮狀況，減弱生產(chǎn)活動和企業(yè)擴張的融資困難。四、利率降低支撐美元匯率貶值，刺激出口增長。五、利率降低增強市場預期，抑制經(jīng)濟活動在信心缺乏下的萎縮。參考資料來源：搜狗百科-降息參考資料來源：搜狗百科-降準

降息就是降低利息了，降準就是降低準備金率?！　〗禍省皇轻尫派虡I(yè)銀行在央行的保證金，增加市場資金供給，有利于刺激生產(chǎn)環(huán)節(jié)；　　降息——不增加市場資金量，但可以改變資金的投向。主要作用兩個：既通過降低央行存款回報，倒逼資金進入銀行之外的市場，提高交易活躍度，又可以降低貸款的成本，提高產(chǎn)品的競爭力?！　∷^降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動。當銀行降息時，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會導致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y。降準了，那流動性就多了降準與降息是兩回事，降準貸款利息沒降，降準，例如目前的存款準備金是20%，某銀行有1億存款，那么就能放5億貸款。現(xiàn)在降準，若干年之后降到10%，那么銀行就能放10億的貸款。降準能釋放銀行貸款資金。降息就是存款貸款利息降低，可以刺激投資。因為存銀行不賺錢了?！　蕚浣鹇适侵附鹑跈C構(gòu)為保證客戶提取存款和資金清算需要而準備的在中央銀行的存款，中央銀行要求的存款準備金占其存款總額的比例就是存款準備金率

降準-全稱是降低存款準備金率，準備金是銀行用來應(yīng)付突發(fā)事件，保證銀行無風險運行。降息-全稱是降低利息。雙將-是說降準和降息同時進行。那么，降準將息會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生什么樣的影響了。1.增加市場上資本流動性。2.儲戶的存款收益會下降，但是，對于貸款的人來說，貸款利息會降低。3.對股民來說，股市會大幅上漲。4.對期貨民眾來說，國內(nèi)大宗商品會上漲。5.對房地產(chǎn)業(yè)來說，房價會漲。6.對老百姓來說，物價會有所上漲。7.對和生產(chǎn)廠家來說，利潤會越來越多。

下調(diào)存貸款基準利率下調(diào)存款準備金率

一、降息降息是指銀行利用利率調(diào)整，來改變現(xiàn)金流動。當銀行降息時，把資金存入銀行的收益減少，所以降息會導致資金從銀行流出，存款變?yōu)橥顿Y或消費，結(jié)果是資金流動性增加。降息是指中央銀行降低銀行間市場的目標利率。這就是央行通過在銀行間市場去購買債券，抬高債券價格，債券價格上升，債券的利率下降，央行就達到了降息的目的。央行持續(xù)地進行這樣的操作，一直到債券利率達到央行設(shè)定的水平。在這個過程中，債券的價格是上漲的，債券的收益率自然就是上升的。二、降準降準是央行降低法定存款準備金率，影響銀行可貸資金數(shù)量從而增大信貸規(guī)模，提高貨幣供應(yīng)量，釋放流動性，刺激經(jīng)濟增長。存款準備金，通俗點說就是指銀行為了應(yīng)對每天有提現(xiàn)需求的儲戶，為該類用戶準備的資金就叫做存款準備金。而留存的比率就叫做存款準備金率，控制存款準備金比率，就像控制水庫的閘門一樣，可以控制整個社會的信用規(guī)模。擴展資料降準與降息的區(qū)別：1、降準——只是釋放商業(yè)銀行在央行的保證金，增加市場資金供給，有利于刺激生產(chǎn)環(huán)節(jié)；簡單說降準是銀行內(nèi)部資金寬松。降準有利于商業(yè)銀行，銀行可以通過兩種方式受益：第一、銀行可以釋放這筆資金，把資金用于投資收益率較高的資產(chǎn)，如貸款或債券，獲得貸款收益，增加銀行凈利潤。第二、通過降準與貨幣乘數(shù)，降低資金成本，提高銀行盈利。降準對股市、樓市、銀行均是好消息，但是，從資金流動性特點分析，資金會首先涌入金融銀行，沖進股市，資金流動性特點決定了最后才可能會到達實體經(jīng)濟，對于銀行，降準最大利好在于可貸款規(guī)模。央行降準是為了釋放銀行業(yè)的流動性，讓市場上的錢多一些，1月4日銀行降準1%，大約釋放1.5萬億的資金，其中長期釋放的資金是8000億左右。2、降息——降息是針對大眾，存款利率的降低后，老百姓就不愿意把錢存在銀行，貸款利率的降低，也能刺激大眾貸款消費。第一：降息就是銀行利率調(diào)整，銀行降息時，儲戶把資金存入銀行的收益減少，降息會促儲戶把資金從銀行取出消費，存款變?yōu)橥顿Y或消費。第二：降息分為兩種，一是，降低存款利率。二是，降低貸款利率。利率也分為短期利率和長期利率，一般來說是指短期利率。第三：降低銀行貸款利率，主要是鼓勵企業(yè)投資，也有利于個人按揭貸款。所以簡單的來講，降準是投放流通貨幣，降息是鼓勵投資。降息對資本市場影響是積極的。降息會給股票市場帶來更多資金，有利于股價上漲。降息推動企業(yè)追加投資擴大生產(chǎn)，降息減少企業(yè)財務(wù)費用，促使個人貸款者按揭貸款，鼓勵消費者消費。參考資料來源：搜狗百科-降準參考資料來源：搜狗百科-降息

5，什么是JIT

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結(jié)合展開

準時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓和指導供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！　「愫霉?yīng)商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資。　　繼續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。