韜瑋咨詢結(jié)合對國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級豐富的案例研究，以及對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢項目的成功實踐，原創(chuàng)出一套最大效用幫助企業(yè)落地組織變革、升級的系統(tǒng)方法論——“敏捷轉(zhuǎn)型四因子”，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型不是理論，而是實踐，由于移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來以前是選修課，現(xiàn)在是必修課，很多企業(yè)愈加意識到數(shù)據(jù)的重要性，因此不少企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因為世界是變化的，存在激烈的競爭，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費需求也在不斷變遷，譬如，收入很低時，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會想著滿足其他物質(zhì)需求會精神需求，看看電影環(huán)游世界等等，馬斯洛的需求層次理論就是從心理學(xué)方面闡述需求升級的理論。
從生產(chǎn)層面來看，除非國家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供同樣的服務(wù)，而且不同國家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開放初期，中國就在勞動力成本方面極具優(yōu)勢，一舉成為世界工廠，現(xiàn)在，越南等周邊國家參與到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中，他們勞動力成本更低。企業(yè)若不升級，就無法與他們競爭，最終會被市場淘汰，
2、一些企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化？
所謂企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實就是利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)和工具更有效地改進(jìn)企業(yè)運營的機(jī)制和運行的效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相較工業(yè)時代，數(shù)字時代所有的應(yīng)用場景都在變化，人們生產(chǎn)、生活、工作、消費、娛樂都在向數(shù)字化方向快速遷移，那么企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型數(shù)字化呢？1、時代必然趨勢。由于移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說，以前是選修課，現(xiàn)在是必修課，很多企業(yè)愈加意識到數(shù)據(jù)的重要性，因此不少企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
針對企業(yè)的數(shù)據(jù)問題，數(shù)通暢聯(lián)推出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)維護(hù)流程，清洗企業(yè)內(nèi)部冗余數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、疫情推動轉(zhuǎn)型，“新冠疫情”下，各行各業(yè)的企業(yè)都受到了或多或少的沖擊和影響，依賴線下消費、勞動密集、持續(xù)高頻運輸?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)受到的影響尤為嚴(yán)重，然而一些已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)在疫情中受到的影響相對小很多。
因此企業(yè)也都認(rèn)識到了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，3、降成本提效率。通過數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷的在線化、數(shù)據(jù)化、協(xié)同化，能大幅度降低企業(yè)的材料和人力成本，而數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，從深度和廣度上能夠讓企業(yè)的信息得到前所未有的傳遞，有利于提升企業(yè)效率。4、政府大力支持，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展和政策要求積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對于一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是為了推動業(yè)務(wù)的增長，提高其存在的經(jīng)濟(jì)價值，轉(zhuǎn)型的過程注定是艱難和痛苦的，但當(dāng)一家企業(yè)完成了從業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、企業(yè)文化、人員組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑是一種升華和重生。數(shù)通暢聯(lián)成立八年有余，承接過許多SOA集成數(shù)據(jù)治理分析項目，在幫助客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面沉淀了許多實施方法論和最佳實踐，
3、你的企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型？
經(jīng)濟(jì)環(huán)境局勢瞬息萬變，企業(yè)無論是快速發(fā)展還是轉(zhuǎn)型升級，都將面臨內(nèi)部組織適應(yīng)性的問題。組織的適應(yīng)性影響著企業(yè)資源的有效利用、內(nèi)部高效的協(xié)同，甚至核心競爭優(yōu)勢的建立，管理學(xué)大師詹姆斯·G·馬奇認(rèn)為，環(huán)境的急速變化帶出一種預(yù)測，認(rèn)為未來的環(huán)境會對那些靈活和快速改變的組織更為有利。那些不能適應(yīng)變化的組織，將注定在環(huán)境變化中消亡，
智能商業(yè)時代下，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困惑1.與近二十年發(fā)生的巨大技術(shù)革命、生活方式改變、商業(yè)模式進(jìn)化相比，組織管理并沒有取得多大進(jìn)步，沒有建立起適應(yīng)變化的組織管理形態(tài)。特別是在原有產(chǎn)業(yè)中具有優(yōu)勢的企業(yè)，因不想摒棄那些原來幫助企業(yè)成功的特性而錯失了轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，2.組織要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境條件，即便最成功的企業(yè)，它在面對可能摧毀企業(yè)能力的非線性變化時，也經(jīng)常會陷入困境。
