有時候投行會把盡職調查外包給咨詢公司和四大MA部門，而且差別挺大的；投行的每一個合伙人都要積極參與客戶招募、談判、合同溝通等事務，這比四大收購和并購部門招人要多得多的責任,投行的收購與被收購并購包含很多方面，其中財務和運營盡職調查只是很小的一部分，還會涉及商業(yè)盡職調查、可行性報告、估值、簽約、承辦等法律工作,很多投行基本都是直接從投行做起，因為他們的努力程度不一樣，四個營收并購部門實際上是在輔助營收并購業(yè)務。
投行的收購與被收購并購包含很多方面，其中財務和運營盡職調查只是很小的一部分，還會涉及商業(yè)盡職調查、可行性報告、估值、簽約、承辦等法律工作。有時候投行會把盡職調查外包給咨詢公司和四大MA部門，而且差別挺大的；投行的每一個合伙人都要積極參與客戶招募、談判、合同溝通等事務，這比四大收購和并購部門招人要多得多的責任。。(看項目而定，不絕對)一般來說，四個部門都在Deals部門工作過，可以跳到投行。但是，近年來，越來越難了。很多投行基本都是直接從投行做起，因為他們的努力程度不一樣，四個營收并購部門實際上是在輔助營收并購業(yè)務。
2、騰訊 并購投資部的投資策略據騰訊內部人士透露，雖然團隊只有20人，但效率很高?！拔覀儙缀趺刻於荚诿χ错椖?，我們一年至少要看200個項目，相當于看一個項目一天半。很累，但真正投資的項目大概是1%，”在投資策略上，騰訊投資并購部門會更多考慮與自身業(yè)務的結合，本質上是戰(zhàn)略性的。一位接近騰訊的人士認為騰訊的投資就像拼圖:“騰訊主要是為了彌補自己的業(yè)務短板，做的不好，就專注投資。目的是獲取優(yōu)質資源和創(chuàng)業(yè)團隊，從產業(yè)角度考慮戰(zhàn)略布局，”當然，除了團隊，有幸被騰訊看中的公司是否在垂直行業(yè)有一定影響力也是一個關鍵因素。“他們投資于成長和成熟，他們太小了，看不到，”所有被騰訊投資過的公司都覺得無比榮幸，很多公司因為騰訊概念股的身份，估值翻倍。
