久久精品无码一级二级,999精品免费视频观看

本文目錄一覽

1，寶潔公司為什么叫做proctergamble
2，寶潔為什么要開展電子商務(wù)
3，寶潔為什么能成功并成為全球日用消費品巨頭它有什么樣的營銷
4，寶潔為什么要推出這么多個洗發(fā)水品牌呢這些品牌之間又有什么區(qū)別
5，寶潔歐萊雅為什么采用多品牌戰(zhàn)略有什么優(yōu)缺點

1，寶潔公司為什么叫做proctergamble

PROCTER和GAMBLE是寶潔公司的兩位創(chuàng)始人!

寶潔公司為什么叫做proctergamble

2，寶潔為什么要開展電子商務(wù)

電子商務(wù)是現(xiàn)在的一個趨勢。如果你不了解電子商務(wù) 那你就out了。你要知道寶潔也是個大公司眼看這電商時代的漸漸逼近。要是你是寶潔的董事長，我想你也會慌的。要不然你就要面臨著淘汰。。。。。至于寶潔為什么呀開展電子商務(wù)，我想你是懂的。呵呵

大勢所趨再看看別人怎么說的。

寶潔為什么要開展電子商務(wù)

3，寶潔為什么能成功并成為全球日用消費品巨頭它有什么樣的營銷

P&G公司的多品牌戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略模式.橫向一體化的多品牌戰(zhàn)略都擁有著共同的屬性:一、資源共享——在“物”本產(chǎn)業(yè)化的過程中，同類產(chǎn)品，是具備占用單一資源模式的特性的；二、企業(yè)文化共享及大品牌效應(yīng)——企業(yè)文化共享，有助子品牌在入市初期占有極大的天賦，依托母體的強勢品牌力輻射自身；三、搭配、互補——如運動裝備從衣服到鞋子再到配件的搭配銷售，P&G也是通過這樣的搭配銷售來滿足消費者，全副武裝自己的訴求；四、規(guī)模經(jīng)濟——遏制對手的擴張，維持自己的競爭地位及競爭意圖。品牌的橫向一體化，是企業(yè)規(guī)?；牡谝徊阶邉?！也是跨國經(jīng)營的必由之路~

可以去看看葉茂中策劃的寶潔推廣紀(jì)實！希望可以解除你的疑惑

寶潔為什么能成功并成為全球日用消費品巨頭它有什么樣的營銷

4，寶潔為什么要推出這么多個洗發(fā)水品牌呢這些品牌之間又有什么區(qū)別

他們采用的是多品牌戰(zhàn)率！這樣做的好處：1可以按功能覆蓋更多的人群范圍2可以細分客戶，為各個細分的客戶提供他們想要的東西3各個品牌可以相互差異化的競爭，提高客戶購買欲望！如果有興趣，歡迎光臨－－－www.cgtiger.com-----數(shù)虎圖象科技有限公司

賺多點啊，最好的情況是自家品牌在那競爭，形成壟斷局面，這是他們的最終目標(biāo)。而單一一個品牌是不可能做到這點的

要創(chuàng)新、不然一品牌賣老了，出不了新意。其實也是他們的賺錢方式！

給你更多選擇啊，選來選去還是選了他們家的產(chǎn)品。

潘婷，沙宣，飄柔，海飛絲，依卡璐！

品牌多可以給消費者提供更多的選擇空間，每個品牌對在市場的定位不同，適用人群也不同，有些產(chǎn)品是面向高端人群的，有些只是面向普通大眾。況且自家品牌之間的競爭有利于各自品牌的發(fā)展，又不影響收入

5，寶潔歐萊雅為什么采用多品牌戰(zhàn)略有什么優(yōu)缺點

寶潔公司：多品牌戰(zhàn)略　　品牌延伸曾一度被認為是充滿風(fēng)險的事情，有的學(xué)者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其風(fēng)險之大。然而，綜觀世界一流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，我們就不難發(fā)現(xiàn)，這其中既有像索尼公司那樣一貫奉行“多品一牌”這種“獨生子女”策略的輝煌，更有像寶潔公司這樣大膽貫徹“一品多牌”策略，在國際市場競爭中縱橫捭闔盡顯“多子多福”的風(fēng)流。　　寶潔公司是一家美國的企業(yè)。它的經(jīng)營特點一是種類多，從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個牌子。以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有汰漬、洗好、奧克多、波特、時代等近十種品牌。在中國市場上，香皂用的是舒膚佳，牙膏用的是佳潔仕，衛(wèi)生巾用的是護舒寶，僅洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。要問世界上那個公司的牌子最多，恐怕是非寶潔莫屬。　　尋找差異　　如果把多品牌策略理解為企業(yè)多到工商局注冊幾個商標(biāo)，那就大錯特錯了。寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性，這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。以洗衣粉為例，寶潔公司設(shè)計了九種品牌的洗衣粉，汰漬(Tide)、洗好(Cheer)、格尼(Gain)、達詩(Dash)、波特(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奧克多(Oxydol)和時代(Eea)。他們認為，不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。有些人認為洗滌和漂洗能力最重要；有些人認為使織物柔軟最重要；還有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是就利用洗衣粉的九個細分市場，設(shè)計了九種不同的品牌。　　寶潔公司就像一個技藝高超的廚師，把洗衣粉這一看似簡單的產(chǎn)品，加以不同的佐料，烹調(diào)出多種可口的大菜。不但從功能、價格上加以區(qū)別，還從心理上加以劃分，賦予不同的品牌個性。通過這種多品牌策略，寶潔已占領(lǐng)了美國更多的洗滌劑市場，目前市場份額已達到55%，這是單個品牌所無法達到的。　　制造“賣點” 　　寶潔公司的多品牌策略如果從市場細分上講是尋找差異的話，那么從營銷組合的另一個角度看是找準(zhǔn)了“賣點”。賣點也稱“獨特的銷售主張”，英文縮寫為usp。這是美國廣告大師羅瑟·瑞夫斯提出的一個具有廣泛影響的營銷理論，其核心內(nèi)容是：廣告要根據(jù)產(chǎn)品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，并讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。在這一點上寶潔公司更是發(fā)揮得淋漓盡致。以寶潔在中國推出的洗發(fā)精為例，“海飛絲”的個性在于去頭屑，“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健，而“飄柔”的個性則是使頭發(fā)光滑柔順。在中國市場上推出的產(chǎn)品廣告更是出手不凡：“海飛絲”洗發(fā)精，海藍色的包裝，首先讓人聯(lián)想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起“海飛絲”去頭屑的信念；“飄柔”，從牌名上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質(zhì)潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象；“潘婷”，用了杏黃色的包裝，首先給人以營養(yǎng)豐富的視覺效果，“瑞士維他命研究院認可，含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補充養(yǎng)分，使頭發(fā)健康、亮澤”的廣告語，從各個角度突出了“潘婷”的營養(yǎng)型個性。　　從這里可以看出，寶潔公司多品牌策略的成功之處，不僅在于善于在一般人認為沒有縫隙的產(chǎn)品市場上尋找到差異，生產(chǎn)出個性鮮明的商品，更值得稱道的是能成功地運用營銷組合的理論，成功地將這種差異推銷給消費者，并取得他們的認同，進而心甘情愿地為之掏腰包。　　能攻易守　　傳統(tǒng)的營銷理論認為，單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，減少營銷成本，易于被顧客接受。但從另一個角度來看，單一品牌并非萬全之策。因為一種品牌樹立之后，容易在消費者當(dāng)中形成固定的印象，從而產(chǎn)生顧客的心理定勢，不利于產(chǎn)品的延伸，尤其是像寶潔這樣的橫跨多種行業(yè)、擁有多種產(chǎn)品的企業(yè)更是這樣。寶潔公司最早是以生產(chǎn)象牙牌香皂起家的，假如它一直延用“象牙牌”這一單一品牌，恐怕很難成長為在日用品領(lǐng)域稱霸的跨國公司。以美國Scott公司為例，該公司生產(chǎn)的舒潔牌衛(wèi)生紙原本是美國衛(wèi)生紙市場的佼佼者，但隨著舒潔牌餐巾、舒潔牌面巾、舒潔脾紙尿布的問世，使Scott公司在顧客心目中的心理定勢發(fā)生了混亂——“舒潔該用在哪兒?”一位營銷專家曾幽默地問：舒潔餐巾與舒潔衛(wèi)生紙，究竟哪個品牌是為鼻子設(shè)計的?結(jié)果，舒潔衛(wèi)生紙的頭把交椅很快被寶潔公司的CHARMIN衛(wèi)生紙所取代。　　可見，寶潔公司正是從競爭對手的失敗中吸取了教訓(xùn)，用一品多牌的策略順利克服了顧客的“心理定勢”這一障礙，從而在人們心目中樹立起寶潔公司不僅是一個生產(chǎn)象牙牌香皂的公司，還是生產(chǎn)婦女用品、兒童用品，以至于藥品、食品的廠家。　　許多人認為，多品牌競爭會引起經(jīng)營各個品牌企業(yè)內(nèi)部各兄弟單位之間自相殘殺的局面，寶潔則認為，最好的策略就是自己不斷攻擊自己。這是因為市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，與其讓對手開發(fā)出新產(chǎn)品去瓜分自己的市場，不如自己向自己挑戰(zhàn)，讓本企業(yè)各種品牌的產(chǎn)品分別占領(lǐng)市場，以鞏固自己在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。這或許就是中國“肥水不流外人田”的古訓(xùn)在西方的翻版。　　從防御的角度看，寶潔公司這種多品牌策略是打擊對手、保護自己的最銳利的武器。一是從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象；利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠誠度。　　二是對競爭對手來講，寶潔公司的多品牌策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對手進攻的可能。從功能、價格諸方面對市場的細分，更是令競爭者難以插足。這種高進入障礙無疑是大大提高了對方的進攻成本，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。　　綜上所述，我們從寶潔公司的成功中看到了多品牌策略的多種好處，但并非是坦途一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌策略這個餡餅，還需要在經(jīng)營實踐中趨利除弊。一是經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相應(yīng)的實力，品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場調(diào)查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業(yè)的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩(wěn)的企業(yè)來講無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。　　二是在具體操作中，一定要通過縝密的調(diào)查，尋找到產(chǎn)品的差異。有差異的產(chǎn)品品牌才能達到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、營銷成本，給顧客的心理造成混亂。　　三是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的具體情況，如寶潔公司所處的日用消費品行業(yè)，運用多品牌策略就易于成功。而一些生產(chǎn)資料的生產(chǎn)廠家則沒有必要選擇這種策略。