價值倡導的例子:走過一家餐廳，招牌上寫著“素食餐廳”，這也是對我這種對素菜沒有追求的人的一種“價值倡導”，告訴我“別來了，這里沒有你想要的”，這也是一種有效的“/1234566,價值提議如下:寫作要點:價值提議你需要概述為什么你的產品對你的目標群體很重要，它將如何解決他們的痛點，為什么你的產品比市場上的其他產品更受歡迎,價值債權特征分析:價值債權是指企業(yè)想要傳達給客戶的一種差異化的價值概念，通常定義為“客戶從你這里得到什么價值”。
價值提議如下:寫作要點:價值提議你需要概述為什么你的產品對你的目標群體很重要，它將如何解決他們的痛點，為什么你的產品比市場上的其他產品更受歡迎。一般來說，應該簡潔明了，清晰直觀。價值倡導的例子:走過一家餐廳，招牌上寫著“素食餐廳”，這也是對我這種對素菜沒有追求的人的一種“價值倡導”，告訴我“別來了，這里沒有你想要的”，這也是一種有效的“/1234566。價值債權特征分析:價值債權是指企業(yè)想要傳達給客戶的一種差異化的價值概念，通常定義為“客戶從你這里得到什么價值”。價值 proposition的常規(guī)定義只是一個“內部工具”，除了幫助你理解業(yè)務之外，沒有實際應用。
個人覺得要注意兩個方面。1.是主次問題，建議以用戶為主。2.突出我們自己的優(yōu)勢或能力。比如osa Osha的衣服就不錯。企業(yè)核心價值觀點:顧客至上:堅持顧客是衣食父母，顧客第一，員工第二。簡單:因為信任，所以簡單。個體之間平等相待，單純的背后是信任。擁抱變化:歡迎變化，勇于創(chuàng)新。合伙人:共挑重擔，平凡人做不平凡事。激情:樂觀向上，永不放棄。
Project 價值鏈構建的過程:第一步:確定主要利益相關者的培訓期望，對此我們可以問“你認為成功的培訓應該是什么樣的？”你可能得到的答案還是模糊的，需要進一步明確真實的經營成果。第二步:定義經營成果，包括預期經營成果和領先指標。領先指標是指支持最終業(yè)務結果的過程指標。第三步:導出行為標準。根據四級經營成果，推導出3-5個需要改變的員工行為，同時根據企業(yè)的經營狀況匹配相應的驅動力。第四步:整理學習目標，參照第三層次需要改變的行為，確定學習項目中需要達到的學習目標，從而匹配合適的學習形式。學習項目的價值鏈建立起來了，然后項目框架、學習歷程和經驗、項目操作設計的每一步都有了參考，這樣我們就可以清晰明確的知道每個階段的目標是什么，每個行動的目的是什么，如何知道這些目標是否達到了。這樣的項目才是真正有效的學習項目。
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