稅務(wù)局如何對(duì)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制評(píng)價(jià)，如何做好大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

來源：整理時(shí)間：2022-12-21 05:31:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，如何做好大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
2，內(nèi)部審計(jì)如何評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些
3，如何在工作中建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
4，如何優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

1，如何做好大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，注重改進(jìn)服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，建立和諧稅收征納關(guān)系；二是管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是提高企業(yè)自我遵從度，正確引導(dǎo)企業(yè)利用自身力量實(shí)現(xiàn)自我管理，只有著力于企業(yè)自我遵從，才能從根本上解決大企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜、管理資源短缺這一突出矛盾；四是實(shí)行個(gè)性化管理，針對(duì)企業(yè)各自面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定差異化管理措施和手段；為企業(yè)量身定制的麥塔軟件系統(tǒng)五是將控制重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在首位，著重關(guān)注企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要經(jīng)營活動(dòng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中的制度性和決策性風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地關(guān)注賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算等操作層面的風(fēng)險(xiǎn)。

就我國大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出四項(xiàng)建議:一是制訂各類稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo);二是完善大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施;三是構(gòu)建稅企風(fēng)險(xiǎn)管理合作機(jī)制;四是做好大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)反饋。

如何做好大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

2，內(nèi)部審計(jì)如何評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中有稅法這一門但是和注冊(cè)稅務(wù)師考試比起來其中的東西比較概括注冊(cè)稅務(wù)師考試非常細(xì)致比如對(duì)一種稅種的稅率，內(nèi)容的劃分都比注會(huì)考試詳細(xì)的多會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)該也學(xué)過審計(jì) 如果你覺得你會(huì)計(jì)學(xué)的不是特好或者擅長文科背東西你可以考慮注冊(cè)稅務(wù)師考試

一般的公司是從制度與流程來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的。對(duì)于稅局稽核來說主要是公司大的、主要的稅種有沒有問題，這些稅種一定要注意，至于小的稅種就算有問題也不會(huì)產(chǎn)生多大的影響；但對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來說只要涉及的稅種就都要核查，不論大小還是主次；另外，還要注意賬務(wù)處理方面，這對(duì)稅務(wù)也會(huì)有不同的影響。有些還要視公司的具體情況而定。（本人的公司大致是這樣進(jìn)行的）因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)與事例支持，感覺說的有點(diǎn)泛。希望有所幫助。

內(nèi)部審計(jì)如何評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3，如何在工作中建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

一般情況下，這個(gè)并不是非常的難，首先需要兩者互相的幫忙。彼此有著共同的利益，這樣一旦出了問題，就會(huì)互相幫助。另外，還需要第三方進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能更好地建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)特提出以下建議：一、完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的制度規(guī)范，要制定相關(guān)法律法規(guī)。目前，我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面的法律還是空白，有關(guān)部門應(yīng)盡快將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)納入國家法律范疇，使大企業(yè)在處理內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有明確的法律依據(jù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)在開展對(duì)大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)有明確的執(zhí)法依據(jù)。二、提升大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制組織化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。對(duì)于行業(yè)跨度大和涉稅事務(wù)復(fù)雜的大企業(yè)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的稅務(wù)管理部門。對(duì)于經(jīng)營行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較復(fù)雜的大企業(yè)成立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組，隸屬于財(cái)務(wù)部。對(duì)于經(jīng)營行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較簡單的大企業(yè)設(shè)置稅務(wù)總監(jiān)或者稅務(wù)管理崗位。三、積極發(fā)揮稅務(wù)機(jī)關(guān)在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的作用。在自愿、平等、公開、互信的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)簽訂稅收遵從協(xié)議，共同承諾稅企雙方合作防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅企雙方確定稅收遵從協(xié)議簽訂意愿后，依序進(jìn)行共同磋商、起草協(xié)議文本、簽訂協(xié)議等工作程序。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過掌握公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、內(nèi)部審計(jì)等不同崗位職責(zé)，幫助企業(yè)了解稅收風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，并通過對(duì)人員培訓(xùn)，使其熟悉潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì)。

如何在工作中建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

4，如何優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，第一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制。為了實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。同時(shí)，對(duì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立科學(xué)評(píng)估機(jī)制，采用定性與定量相結(jié)合的方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)。要做好風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)；要對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估，做到準(zhǔn)確無誤。第二是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和改進(jìn)機(jī)制。主要是企業(yè)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。第三是風(fēng)險(xiǎn)管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要是通過制定科學(xué)考核的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和指標(biāo)，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定期考核，并逐步納入企業(yè)的整體績效考核體系，與經(jīng)營管理成效直接掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理真正落地，最終實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作長期健康有效運(yùn)行。國內(nèi)在這方面做得比較好的，應(yīng)該是中大咨詢。