期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。期權(quán)分配時(shí)，公司或者大股東應(yīng)當(dāng)切忌因個(gè)人好惡或者關(guān)系的親疏而隨意分配期權(quán)數(shù)量或者因個(gè)別人而打破整個(gè)分配體系的科學(xué)性和權(quán)威性。
1、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？
一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績(jī)考核問題，通俗點(diǎn)說，限制性股權(quán)就是先授予員工股權(quán)、后進(jìn)行考核解除鎖定，期權(quán)就是先進(jìn)行考核后授予股權(quán)。
2、股權(quán)和期權(quán)的釋義股權(quán),是股東對(duì)公司享有的兼有人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其中人身權(quán)益體現(xiàn)為表決權(quán)等參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)益體現(xiàn)為通過分紅等方式從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，股權(quán)期權(quán)是公司給予作為激勵(lì)對(duì)象的員工在一定期限內(nèi)（行權(quán)期限）符合特定條件（行權(quán)條件）的情況下，以事先約定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購買公司股權(quán)的權(quán)利。
二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來展開，1、期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。
期權(quán)分配時(shí)，公司或者大股東應(yīng)當(dāng)切忌因個(gè)人好惡或者關(guān)系的親疏而隨意分配期權(quán)數(shù)量或者因個(gè)別人而打破整個(gè)分配體系的科學(xué)性和權(quán)威性，股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)或者期權(quán)份額的分配至關(guān)重要，否則，激勵(lì)可能變成激戾，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧甚至不穩(wěn)定因素。2、行權(quán)條件（績(jī)效目標(biāo)）適中適度對(duì)于期權(quán)的行權(quán)條件，一般是結(jié)合相應(yīng)考核年度公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人績(jī)效考核確定，在設(shè)定公司業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著適中、適度的原則（可以通俗理解為“跳一跳，夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)）確定，目標(biāo)過低員工可能躺著拿股權(quán)，目標(biāo)過高員工可能喪失為之努力的動(dòng)力，都達(dá)不到激勵(lì)效果，
2、在創(chuàng)業(yè)公司上班，期權(quán)怎么發(fā)放呢？
長(zhǎng)久以來，都有一個(gè)爭(zhēng)議：期權(quán)到底是不是在給員工畫大餅？我來告訴你答案。今天，對(duì)于許多新創(chuàng)企業(yè)來說，長(zhǎng)期激勵(lì)已經(jīng)是不可缺少的組成部分了，有意識(shí)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，在公司設(shè)立之初，都會(huì)在公司的股權(quán)中預(yù)留一部分期權(quán)池，用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們先說一下，期權(quán)怎么發(fā)：時(shí)間點(diǎn)：關(guān)于做期權(quán)的時(shí)間，我遇到有個(gè)公司，剛一成立，公司招募了5-6名員工，就開始實(shí)施全員的期權(quán)計(jì)劃，
這個(gè)時(shí)候考慮這樣的計(jì)劃，其實(shí)并不是最必要的時(shí)刻。公司剛成立，人員的穩(wěn)定性和融合性尚不知曉，這個(gè)時(shí)候，可以做的是，在公司的股權(quán)中，把未來擁有股權(quán)激勵(lì)的部分預(yù)留出來，由某個(gè)股東代持。一般來說，天使輪后或者A輪是做期權(quán)比較好的時(shí)點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)：1.分批次發(fā)放：一般公司不會(huì)一次性全部發(fā)放給員工。而是要分批次，以此來挽留住員工，
這叫做成熟期。比如說公司授予員工1萬股期權(quán)，但是要分四年發(fā)放，到了第四年末才能全部獲得，在這四年的過程中，成熟的方式也不同。比如勻速成熟，也就是每一年成熟25%，到第一年末了，你可以獲得2500股，第二年末獲得5000股。還有，是非勻速方式，如第一年我給你10%，第二年給你20%，第三年給你30%，第四年再給你40%，
2.期權(quán)池大?。和ǔ碚f，如果你公司未來想吸引更多的人才，可能我們的期權(quán)池要留出15%~20%。如果這公司基本上人才都已經(jīng)到位了，我們的發(fā)展也比較傳統(tǒng)，那可能你留下10%~15%也是可以的，一般我們?nèi)∫粋€(gè)折中的比例，也就是15%的比例來設(shè)計(jì)期權(quán)池，發(fā)放形式：一種是按照總股本的比例分發(fā)給員工比如把公司的總股本的0.5%的發(fā)給員工一種是我們按照股數(shù)來發(fā)比如說發(fā)放給員工5萬股的期權(quán)。
