融資計劃書這個定義很明確，圍繞融資而來的，那么數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，及項目本身的優(yōu)勢及前景需要重點描述的。關(guān)于計劃書的結(jié)構(gòu)無論是寫一份融資計劃書還是商業(yè)計劃書，根據(jù)個人之前的經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)也就是目錄往往是最難的，想清楚了目錄或者結(jié)構(gòu)，內(nèi)容反而好做，剩余的200萬融資規(guī)劃未說明，項目的融資訴求不明確無法說服投資者十四、聯(lián)系方式融資負責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）更多內(nèi)容請點擊鏈接。
1、怎么寫融資計劃書，最好詳盡的范本？
來點干貨，接好，滿意了點個關(guān)注謝謝。第一頁：封面第二頁：行業(yè)概述（國內(nèi)外該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力如何）第三頁：公司/項目介紹（彩虹屁時間）第四頁：團隊介紹（各種清華北大靠邊站，海外常青藤博士放中間）第五頁：財務(wù)數(shù)據(jù)（知道你盈利不行，但是要表達數(shù)據(jù)增長，然后說一下未來展望占坑位）第六頁：運營數(shù)據(jù)（用戶數(shù)量節(jié)節(jié)高、dau天天爆表，反正數(shù)據(jù)一般都是假的，你不在乎投資人也不會在乎）第七頁：企業(yè)規(guī)劃（彩虹屁照舊）第八頁：股權(quán)架構(gòu)（看我肌肉、再看看你能給我多少肌肉）第九頁：融資方案（要多少錢、什么時候還我多少）第十頁：謝謝觀看，
2、商業(yè)計劃書怎么寫？融資計劃書怎么寫？
如何做一份投資人想要的商業(yè)計劃書秘笈（供您參考）商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)投資人想要的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)一、項目介紹及說明二、團隊成員及介紹三、項目痛點分析四、營銷解決方案五、市場整體概況六、產(chǎn)品介紹說明七、用戶描述畫像八、項目盈利模式九、主要競爭對手十、項目競爭優(yōu)勢十一、運營數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計劃十四、聯(lián)系方式具體怎么寫：一、項目簡介產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人一眼看到就清楚：這是一個主要解決什么問題的產(chǎn)品。
在寫B(tài)P時注意：產(chǎn)品命名應(yīng)當(dāng)簡潔、易讀、易記、易寫如果已經(jīng)有產(chǎn)品，直接寫產(chǎn)品名稱如果暫時沒有產(chǎn)品，可寫公司簡稱正確示例示例一貓狗一家——由埃姆斯打造的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺[推薦理由]一目了然，切中要害項目簡介簡潔明了，投資人一看就知道是做寵物用品的，而且說明了是平臺模式，埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團隊背景會給項目加分錯誤示例示例一貓狗一家——客戶至上，輕松無憂[不推薦原因]“口號宣言”式產(chǎn)品簡介本案例是一個寵物用品電商項目，但其產(chǎn)品簡介過于假大空，不知所云，無法讓投資人了解到與項目有關(guān)的有效信息二、團隊介紹一個完整優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石,尤其是在項目早期融資階段，對融資會起到?jīng)Q定性的作用。
總體上要讓投資人認為你的團隊特別適合所做項目、非你莫屬；比如團隊從業(yè)經(jīng)驗豐富、能力互補等，寫B(tài)P時注意：側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷，揚長避短避免流水賬，最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、擁有專利、完成項目等教育背景：如果沒有突出教育背景可以不填寫，突出其它優(yōu)勢正確示例示例一張三創(chuàng)始人曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺擁有活躍用戶100萬 ；后任C電商公司副總裁李四COO曾任W平臺負責(zé)人，擁有平臺用戶1000萬 ；后任W移動端負責(zé)人，日活從0做到60萬趙五CTO曾任B公司CTO（T9），開發(fā)了千萬級用戶產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人[推薦理由]團隊優(yōu)秀而且互補除了曾任職位，還用數(shù)據(jù)說明了實戰(zhàn)能力。
投資人能清晰看出團隊成員在電商行業(yè)有豐富的經(jīng)驗，目前各核心崗位人才都已到位，團隊互補性很強錯誤示例示例一張三CEO體育學(xué)院健美專業(yè)，200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司李四COO電商和出海經(jīng)驗十足，對行業(yè)有深刻理解，往年成績卓效趙五CTO從事多年平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作，管理經(jīng)驗豐富[不推薦原因一]教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不相關(guān)，無法突出CEO對項目的領(lǐng)導(dǎo)力[不推薦原因二]流水賬CEO工作經(jīng)驗以流水賬形式描述，沒有能驗證其能力的依據(jù)[不推薦原因三]過于感性描述COO過往經(jīng)歷沒有針對性地提取出與項目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因四]盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無亮點，很難得到投資人的認可三、痛點分析很多創(chuàng)業(yè)項目都死在需求并不存在或者是需求不夠強烈。
