聚美優(yōu)品成了陳歐一個(gè)人的“聚美”。聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因?yàn)榫勖涝诿拦墒袌?chǎng)被嚴(yán)重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活，看上去，聚美優(yōu)品的股價(jià)已經(jīng)低得不能再低了，雖然陳歐堅(jiān)稱聚美優(yōu)品的估值被嚴(yán)重低估，但發(fā)展的都不盡人意，很快被網(wǎng)易考拉、唯品會(huì)等電商趕超，對(duì)于聚美優(yōu)品而言，似乎應(yīng)當(dāng)思考如何把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好從聚美優(yōu)品到“巨沒有品”自聚美優(yōu)品創(chuàng)立以來，賣假貨傳言也從未停止，投訴事件與日俱增。
1、聚美優(yōu)品為什么私有化？
進(jìn)軍影視文化，打造“時(shí)尚娛樂＋電商”的新模式。2016年伊始，聚美優(yōu)品就向外界發(fā)布了企業(yè)最新的業(yè)務(wù)方向，在電商對(duì)流量和新增客戶極度饑渴的現(xiàn)狀下，聚美一直在積極尋求突破。面對(duì)新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚美的第一步是退市，為什么退市？聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，私有化主要是因?yàn)榫勖涝诿拦墒袌?chǎng)被嚴(yán)重低估，私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活。
拆開來分析，聚美從一家化妝品垂直網(wǎng)站轉(zhuǎn)型到跨境電商，再到現(xiàn)在玩跨界，打造“娛樂＋電商”平臺(tái)，大跨度的轉(zhuǎn)變讓老外無法理解，看不懂陳歐的實(shí)質(zhì)意圖，從而導(dǎo)致國外資本對(duì)聚美的低估。為什么說私有化將讓聚美優(yōu)品在轉(zhuǎn)型期更加靈活？當(dāng)用戶獲取成為電商生命線時(shí)，當(dāng)一切戰(zhàn)略都以搶用戶為基準(zhǔn)的時(shí)候，聚美必須通過更多途徑擴(kuò)大用戶群體，
“顏值經(jīng)濟(jì)”就是在這個(gè)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。得用戶者得天下當(dāng)前電商已進(jìn)入寡頭時(shí)代，大型電商平臺(tái)正利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行擴(kuò)張，在流量和用戶上的壟斷跡象已開始顯現(xiàn)，這表現(xiàn)在大型電商平臺(tái)對(duì)流量和用戶不計(jì)代價(jià)的擷取和追逐，阿里在上市前后開始著手斥巨資收購流量業(yè)務(wù)，近期將新浪整體收購的傳言不斷；而京東也與騰訊推出“京騰計(jì)劃”，意欲引入廣點(diǎn)通為品牌商家打造效果營(yíng)銷解決方案。
天貓和京東的動(dòng)作背后，無非是在新用戶的獲取上出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，希望能引入各方流量及用戶平臺(tái)，或收購，或合作，得到能維持其平臺(tái)繼續(xù)高速增長(zhǎng)的寶貴資源，新用戶，對(duì)于聚美優(yōu)品這類的第二梯隊(duì)選手而言，利潤(rùn)率和利潤(rùn)規(guī)模已變得不那么重要，營(yíng)收規(guī)模、市場(chǎng)份額，尤其是新用戶增長(zhǎng)速度才是投資者更看重的指標(biāo)。超高的增長(zhǎng)速度從根本上來說是由用戶規(guī)模不斷膨脹所驅(qū)動(dòng)的，誰能在已發(fā)生根本變化的環(huán)境中獲取更多新客，誰就能在未來擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，
因此，從趨利避害角度而言，放下利潤(rùn)追逐用戶增長(zhǎng)是第二梯隊(duì)的唯一選擇。新業(yè)務(wù)吸引新用戶陳歐在年會(huì)上提出過一個(gè)目標(biāo)，三年打造中國影響力最大的顏值經(jīng)濟(jì)公司，這是聚美最重要的戰(zhàn)略之一。今年顏值經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，無疑需要公司長(zhǎng)期的發(fā)展上有更多的投入，未來，電商只是聚美的一小塊，它只是屬于服務(wù)、價(jià)值變現(xiàn)的方式。聚美會(huì)開辟更多的新業(yè)務(wù)，整合影視、明星、網(wǎng)紅、內(nèi)容各種資源去創(chuàng)造影響力，靠影響力帶來流量和用戶，
聚美已經(jīng)成立聚美影業(yè)，即將投拍多部影視劇。并且未來我們會(huì)打造最一流的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，通過更多更優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品去吸引用戶，不管是聚美APP，社交資產(chǎn)、資訊媒體，視頻直播，明星網(wǎng)紅資源還是未來各種各樣創(chuàng)新的項(xiàng)目為用戶打造一個(gè)時(shí)尚應(yīng)用入口。在進(jìn)一步鞏固和做大電商市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，用深度的娛樂營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷的方式贏得更多用戶，獲得更多的關(guān)注，最終的目的都是引流和變現(xiàn)，
2、聚美優(yōu)品如今發(fā)展得怎么樣了？
嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對(duì)您有幫助！曾幾何時(shí)，陳歐成為了年輕人的創(chuàng)業(yè)偶像，那時(shí)候的“聚美優(yōu)品”可以用火爆來形容。2012年，陳歐因?yàn)椤拔覟樽约捍浴边@一支廣告，微博粉絲瞬間從100萬上漲至140萬，頂著“陳歐體”的光環(huán)，他和他的聚美優(yōu)品，都站在了時(shí)代的最巔峰。隨后聚美優(yōu)品的市值最高逼近60億美金，但也是好景不長(zhǎng)，隨后聚美優(yōu)品遭遇了假貨風(fēng)波，而陳歐又高估了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力！換來的結(jié)果就是一敗涂地！陳歐做錯(cuò)了什么？陳歐可能是互聯(lián)網(wǎng)圈最有明星相的老板了，
他參演過電影、錄制過綜藝節(jié)目、擁有4000多萬微博粉絲。在很多場(chǎng)合，陳歐更像個(gè)明星，而不像個(gè)企業(yè)家，他個(gè)人似乎也很享受那種被光環(huán)籠罩的時(shí)刻，看到陳歐這樣的軌跡，這讓我想到了搜狐的張朝陽，兩人頗有相似之處，那就是商界的喜歡娛樂圈的靠邊，結(jié)果兩家公司都走向了沒落！陳歐的下一站？2017年花了三億元投資街電共享充電寶品牌。
