如何提高稅務(wù)績(jī)效，企業(yè)稅務(wù)管理如何提效

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 14:04:56 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，企業(yè)稅務(wù)管理如何提效

由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率，航天信息軟件“懂稅的ERP”系統(tǒng)中的稅務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，內(nèi)嵌快捷稅額計(jì)算公式，減少稅務(wù)會(huì)計(jì)手工操作出錯(cuò)率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。

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企業(yè)稅務(wù)管理如何提效

2，如何提高稅收行政效率

“稅收行政效率 ”文字復(fù)制到網(wǎng)頁(yè)粘貼探索。

1、稅收效率原則要求政府征稅要有利于資源的有效配置和經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效運(yùn)行，提高稅務(wù)行政的管理效率。稅收效率原則包括稅收經(jīng)濟(jì)效率原則和稅收行政效率原則兩方面的內(nèi)容。2、稅收經(jīng)濟(jì)效率原則是指政府征稅應(yīng)盡可能保持稅收對(duì)市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的“中性”。稅收經(jīng)濟(jì)效率是從稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系角度，將稅收置于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程之中，考察稅收對(duì)社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的影響狀況。

如何提高稅收行政效率

3，如何做好國(guó)稅績(jī)效一把手工程

中國(guó)人民大學(xué)高升專(zhuān) 工商管理、漢語(yǔ)言文學(xué)、工商管理（物流管理方向）、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)政學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）、公共事業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)（保險(xiǎn)方向）、人力資源管理專(zhuān)升本工商管理、漢語(yǔ)言文學(xué)、社會(huì)工作、工商管理（物流管理方向）、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向）、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)政學(xué)、傳播學(xué)、公共事業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)（保險(xiǎn)方向）、人力資源管理

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如何做好國(guó)稅績(jī)效一把手工程

4，如何提高基層稅務(wù)工作的效能

一是始終堅(jiān)持人才強(qiáng)稅戰(zhàn)略。一方面，要盡快修訂完善地稅系統(tǒng)編制管理規(guī)定，以有效應(yīng)對(duì)隊(duì)伍缺員和老齡化問(wèn)題。同時(shí)要加大優(yōu)秀人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，特別要注重引進(jìn)納稅評(píng)估、稅收分析和電子稽查等方面的專(zhuān)業(yè)人才。另一方面，要加大基層稅務(wù)人員的培訓(xùn)力度和完善培訓(xùn)考評(píng)制度。二是發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。按照專(zhuān)業(yè)化管理的要求，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，優(yōu)化人力資源配置，將高素質(zhì)人才配備到管理部門(mén)和一線征收崗位上，形成合理搭配，充分發(fā)揮不同人員的特長(zhǎng)。應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性政策，從崗位交流、職級(jí)待遇、價(jià)值體現(xiàn)等多方面建立激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定隊(duì)伍，解決人力資源效能不高的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)人員有序流動(dòng)。解決好政治工作與業(yè)務(wù)工作科學(xué)分配等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。三是精簡(jiǎn)整合各類(lèi)資源平臺(tái)。杜絕各自為政、多頭開(kāi)發(fā)、分散建設(shè)等現(xiàn)象，確立核心系統(tǒng)的基礎(chǔ)地位，推進(jìn)國(guó)地稅系統(tǒng)間的深層次合作和資源共享，提高數(shù)據(jù)集成度，滿(mǎn)足不同地域、不同部門(mén)的個(gè)性化需求。著力提高地稅機(jī)關(guān)在以票管稅手段缺失后，主動(dòng)利用共享數(shù)據(jù)并實(shí)施針對(duì)性管理的能力。充分利用好金三系統(tǒng)，推動(dòng)稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票使用、附加稅費(fèi)比對(duì)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享、事項(xiàng)共治。搭建利用信息化手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，賦予基層發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)的手段和權(quán)限，使絕大部分風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)在基層、甄別在基層、解決在基層。將廣大基層征收管理人員從被動(dòng)的、初級(jí)的、海量的信息核查反饋工作中解放出來(lái)，將“精兵強(qiáng)將”從低質(zhì)低效的文牘中解放出來(lái)，真正地投入到主動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化的稅收管理方式上來(lái)，真正地深入到納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，真正地將系統(tǒng)分析提供的有效數(shù)據(jù)解決到實(shí)處。四是積極推進(jìn)征管體制改革。要對(duì)稅收崗責(zé)和工作規(guī)程進(jìn)行重組，在較大科所內(nèi)設(shè)服務(wù)和管理兩大序列，服務(wù)序列以更好更快服務(wù)納稅人為導(dǎo)向，管理序列以厘清征納責(zé)任、應(yīng)對(duì)征納風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，實(shí)施有效的征管方式方法;分局層面設(shè)立稅務(wù)檢查專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全局重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的檢查核實(shí)。

5，如何進(jìn)一步提升納稅服務(wù)水平

在新形勢(shì)下，稅務(wù)部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)并重，樹(shù)立科學(xué)的納稅服務(wù)觀，貫徹落實(shí)稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)納稅人的“三服務(wù)”理念，努力提高稅收服務(wù)水平。一、當(dāng)前納稅服務(wù)存在的問(wèn)題近年來(lái)，基層稅務(wù)部門(mén)大力推行和倡導(dǎo)優(yōu)化納稅服務(wù)理念，引入和諧治稅思想，認(rèn)真開(kāi)展好“一站式、一窗式”辦稅服務(wù)工作，服務(wù)一線工作人員基本能轉(zhuǎn)變觀念，努力做好納稅服務(wù)工作，大力提升納稅服務(wù)質(zhì)量，提高辦稅效率，在文明執(zhí)法，規(guī)范管理，簡(jiǎn)化流程，陽(yáng)光辦稅等方面取得了可喜的成績(jī)，稅收工作也越來(lái)越多的得到了納稅人的理解和支持。但是，從基層稅收征管實(shí)際來(lái)看，納稅服務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，出現(xiàn)了新的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）一線征收員的綜合素質(zhì)有待提高大力提升納稅服務(wù)水平關(guān)鍵在人，但目前基層局面臨人員編制緊張，征收員和稅收管理員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，無(wú)法適應(yīng)納稅人多元化、深層次的服務(wù)需求等實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致在接受納稅人納稅咨詢(xún)或出現(xiàn)納稅疑問(wèn)是不能及時(shí)給予準(zhǔn)確解答;一線征管、服務(wù)人員工作缺乏熱情和創(chuàng)新，工作作風(fēng)拖沓，辦事效率偏低。部分干部長(zhǎng)期從事大廳工作，雖然還有工作熱情，但在服務(wù)上沒(méi)有生機(jī)，厭煩抵觸情緒不斷增長(zhǎng)，把自身的一些問(wèn)題和煩惱帶到崗位上來(lái)，帶“病”上崗，影響到地稅部門(mén)的形象。（二）納稅服務(wù)意識(shí)不到位俗話說(shuō)“思想是行動(dòng)的指南、思想是方向的明燈、思想是航海的燈塔”，思想明確了，行動(dòng)也就很自然的統(tǒng)一了。但目前，許多征管一線的工作人員沒(méi)有轉(zhuǎn)變納稅觀念，重管理、輕服務(wù)的觀念還不同程度的存在。有的甚至認(rèn)為現(xiàn)階段納稅人整體的納稅意識(shí)不強(qiáng)，提供納稅服務(wù)不可能提高納稅遵從度，因此工作態(tài)度生硬、方法簡(jiǎn)單、作風(fēng)浮澡。如：現(xiàn)在征收崗位從思想上認(rèn)為開(kāi)好自己的票、票不開(kāi)錯(cuò)、稅不少收就行了，其它的與自己無(wú)關(guān);稅收管理員存在“管理者”的高高在上的思想，要求納稅人報(bào)這個(gè)報(bào)哪個(gè)，沒(méi)有針對(duì)納稅人的需求對(duì)納稅人提供個(gè)性化納稅服務(wù)的意識(shí)。（三）一線干部“良心責(zé)任心”缺乏責(zé)任就是肩上的千鈞重?fù)?dān)，也是心中的矢志不渝。責(zé)任的根本在良心，做事情能夠?qū)Φ闷鹱约旱牧夹牡娜耍蔷褪莻€(gè)有責(zé)任的人。然而，在日常工作中，我們經(jīng)常看到：部分干部特別是征管一線的干部人作風(fēng)拖拉，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，能推則推，能拖則拖；有的對(duì)納稅人急需辦理的事情頂著不辦，消極怠工；有的不能堅(jiān)守崗位，納稅人三番五次都找不到人。服務(wù)質(zhì)量和效率低下，事難辦的問(wèn)題遲遲得不到解決。上述問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到了地稅部門(mén)的整體形象，服務(wù)質(zhì)量和水平難以有根本性的提升。（四）納稅服務(wù)方式比較單一實(shí)際工作中，基層地稅機(jī)關(guān)往往認(rèn)為是征收大廳和窗口的事，不少干部將納稅服務(wù)單純地等同于文明禮貌、微笑服務(wù)等職業(yè)道德和精神文明范疇，卻忽視了納稅人反映強(qiáng)烈的程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)過(guò)多、辦稅效率低下，納稅成本過(guò)高等深層次問(wèn)題，導(dǎo)致納稅服務(wù)行為不能與征管其它工作融合，納稅服務(wù)游離于征管工作之外。三、提升納稅服務(wù)水平的幾點(diǎn)建議（一）提升干部隊(duì)伍素質(zhì) 一是加強(qiáng)對(duì)在編干部稅收職業(yè)道德教育，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、清正廉潔教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展稅收、財(cái)務(wù)、法律、電腦和外語(yǔ)等知識(shí)的自學(xué)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高人員的納稅服務(wù)能力。（二）引入競(jìng)爭(zhēng)輪崗機(jī)制實(shí)踐證明，一個(gè)人長(zhǎng)久的從事一個(gè)職業(yè)就會(huì)產(chǎn)生厭倦和怠慢情緒。通過(guò)引入淘汰機(jī)制，實(shí)行“末位”待崗，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)廣大干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神;通過(guò)定期不定期地在單位內(nèi)部實(shí)行輪崗交流，建立崗位人員能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)生機(jī)和活力的管理模式，創(chuàng)建公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，挖掘干部?jī)?nèi)在潛力，激發(fā)工作熱情。（三）樹(shù)立全員服務(wù)的理念教育引導(dǎo)干部特別是努力提高一線征收員和稅收管理員的納稅服務(wù)意識(shí)，更新稅收服務(wù)理念，樹(shù)立以納稅人為中心的理念，要從滿(mǎn)足納稅人需求出發(fā)，提供方便、快捷的辦稅效率，以方便納稅人為宗旨開(kāi)展納稅服務(wù)工作。改變納稅服務(wù)就是辦稅服務(wù)廳的工作的片面理解，將納稅服務(wù)涉及各稅種、各環(huán)節(jié)、各崗位，滲透于管理的全過(guò)程，使納稅服務(wù)融合到加強(qiáng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，體現(xiàn)在各個(gè)崗位的工作之上，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿稅收工作全過(guò)程。（四）創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)便捷的辦稅環(huán)境

6，國(guó)稅個(gè)人績(jī)效管理工作有哪些建議

法律是全人類(lèi)的通用定義。于是，從古至今，公平和公正，都是必要的前提。稅法應(yīng)該也是這樣的。在對(duì)全社會(huì)，所有崗位的收入，實(shí)行稅務(wù)管理的同時(shí)；也應(yīng)該，對(duì)一貫合法勞動(dòng)，積極繳納稅金的優(yōu)秀勞動(dòng)者，在任何合法前提里，失業(yè)的萬(wàn)一里，給予退稅的生活支持；和同時(shí)，在稅務(wù)的立場(chǎng)，保護(hù)合法納稅人的合法勞動(dòng)所得的全額工資的雇主償付和如果受薪方接到自己手里有合法全額勞動(dòng)合法所得的時(shí)候的對(duì)國(guó)家管理的崇高敬意：納稅。國(guó)歌

舉報(bào)違規(guī)檢舉侵權(quán)投訴|2011-11-06 23:25 網(wǎng)友采納　　績(jī)效管理流程　　1、制訂考核計(jì)劃　　1）明確考核的目的和對(duì)象。　　2）選擇考核內(nèi)容和方法。　　3）確定考核時(shí)間　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備　　績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。　　3、選拔考核人員　　在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：　　通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。　　4、收集資料信息　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。　　5、做出分析評(píng)價(jià) 　　1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。　　2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。　　3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。　　績(jī)效管理實(shí)施的軸心——績(jī)效溝通　　績(jī)效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)，將績(jī)效溝通分為三個(gè)溝通過(guò)程：績(jī)效計(jì)劃溝通、績(jī)效實(shí)施溝通和績(jī)效結(jié)果溝通。　　一、績(jī)效計(jì)劃溝通　　績(jī)效計(jì)劃溝通主要是指在績(jī)效管理實(shí)施前的培訓(xùn)過(guò)程、績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過(guò)程的溝通。其實(shí)，績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)過(guò)程也是溝通過(guò)程，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)者將績(jī)效管理的知識(shí)講給大家聽(tīng)，在講的過(guò)程聽(tīng)取學(xué)員的意見(jiàn)等。通過(guò)這種方式，把績(jī)效管理的知識(shí)傳授給大家?？?jī)效指標(biāo)體系的建立以及目標(biāo)值的確定等更是離不開(kāi)溝通，在這個(gè)過(guò)程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時(shí)溝通。在指標(biāo)的設(shè)定時(shí)，應(yīng)該從上往下溝通，因?yàn)?，?jī)效指標(biāo)體系是從公司的戰(zhàn)略分解與員工崗位職責(zé)相結(jié)合來(lái)確定的。在績(jī)效指標(biāo)體系的目標(biāo)的確定過(guò)程建議采用混合式的溝通，因?yàn)?，目?biāo)值的確定是雙向過(guò)程，目標(biāo)不能定得太高或太低，太高沒(méi)有激勵(lì)，太低沒(méi)有實(shí)施價(jià)值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過(guò)充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于他們完成目標(biāo)。這個(gè)溝通過(guò)程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。　　二、績(jī)效實(shí)施溝通　　績(jī)效實(shí)施溝通主要是指在績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核過(guò)程中的溝通。這個(gè)過(guò)程主要是考核者與被考核者之間的溝通。　　三、績(jī)效結(jié)果溝通　　績(jī)效結(jié)果溝通主要是指績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用以及績(jī)效反饋的溝通，這個(gè)溝通過(guò)程是績(jī)效溝通的重點(diǎn)，因?yàn)椋?jī)效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績(jī)和不斷循環(huán)地改進(jìn)和提高。要做到這些，溝通就不可少了。績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的溝通是讓員工明白，要對(duì)自己過(guò)去的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，引導(dǎo)員工正確的思維。對(duì)績(jī)效反饋的溝通，這是很重要的，反饋的手段就是溝通，通過(guò)溝通幫助員工查找產(chǎn)生良好績(jī)效和不良績(jī)效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法。這個(gè)溝通過(guò)程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通?！　】?jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解　　談起績(jī)效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績(jī)效管理。但凡是推行過(guò)的hr經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績(jī)效管理是個(gè)法寶，能夠通過(guò)客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；另一方面，績(jī)效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個(gè)人的績(jī)效好而部門(mén)的績(jī)效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：績(jī)效管理就是績(jī)效考核，重點(diǎn)在于如何考核打分，而相對(duì)忽視了績(jī)效目標(biāo)管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是績(jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效目標(biāo)管理而非績(jī)效考核?？?jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解。

7，如何做好基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作

西安晨曦信息技術(shù)有限公司 029-82083688　　《晨曦績(jī)效管理系統(tǒng)（稅務(wù)版）》是西安晨曦信息技術(shù)有限公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)、地稅單位研發(fā)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，并配有整套的績(jī)效管理實(shí)施方案，目前已在廣東、湖北等地十多家稅務(wù)單位實(shí)施、效果顯著?！　∠到y(tǒng)充分借助信息化技術(shù)，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，充分利用稅收信息化各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)考核的日常化。基于此背景，稅務(wù)單位的績(jī)效管理工作將迫切需要一套系統(tǒng)化的解決方案和平臺(tái)化的信息管理工具來(lái)支撐?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g(shù)有限公司有著多年的績(jī)效管理產(chǎn)品及項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我們將傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念與稅務(wù)系統(tǒng)的工作特性相結(jié)合，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和研究：積極探索將稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核評(píng)議與傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理理念，如目標(biāo)管理、征管質(zhì)量、執(zhí)法檢查有機(jī)結(jié)合；積極探索對(duì)考核結(jié)果的綜合利用，可將執(zhí)法人員行為的評(píng)價(jià)與薪酬、評(píng)先進(jìn)、提拔晉升等掛鉤，將個(gè)人的考核與所在單位的考核相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性。力求形成稅務(wù)系統(tǒng)一套實(shí)用的、易操作的績(jī)效實(shí)施方案和軟件平臺(tái)?！　×咙c(diǎn)介紹　　·稅務(wù)單位各崗考核模板　　績(jī)效管理信息系統(tǒng)是輔以績(jī)效管理的一個(gè)工具和思路框架，真正核心的還是各崗的指標(biāo)、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)等績(jī)效內(nèi)容，在以往大量的案例實(shí)踐中，我們深刻的感受到這部分工作對(duì)客戶(hù)的困擾?！　∫虼宋覀兺ㄟ^(guò)在項(xiàng)目中的積累，與客戶(hù)共同梳理、提煉并優(yōu)化了大量的崗位考核模板，這些數(shù)據(jù)對(duì)稅務(wù)單位的客戶(hù)具有極高的參考價(jià)值，并且也是《晨曦績(jī)效管理系統(tǒng)稅務(wù)版》解決方案的重要組成部分。　　·靜態(tài)指標(biāo)模板結(jié)合動(dòng)態(tài)任務(wù)　　以往的考核中，都是績(jī)效周期初制定指標(biāo)、計(jì)劃等考核內(nèi)容，對(duì)于績(jī)效周期中出現(xiàn)的“臨時(shí)性”重要工作不太好納入考核體系。我們提出了“靜態(tài)模板&動(dòng)態(tài)任務(wù)”的方式有效的解決了這個(gè)問(wèn)題?！　　ぬ峁ヽtais接口　　系統(tǒng)提供了部分ctais的數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口，實(shí)現(xiàn)了與征管系統(tǒng)的初步對(duì)接?！　　み^(guò)錯(cuò)責(zé)任追究　　依據(jù)《稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，實(shí)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、行政獎(jiǎng)懲?！　　ぶС侄嗑S度、多方式　　系統(tǒng)可支持崗位目標(biāo)責(zé)任考核、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任考核、稅收管理員考核和行政績(jī)效考核等多個(gè)考核層面?！　　すぷ魅罩尽　∠到y(tǒng)提供工作日志模塊，工作人員登錄系統(tǒng)書(shū)寫(xiě)、上報(bào)工作情況；同時(shí)系統(tǒng)配有短信伺服器，支持通過(guò)手機(jī)短信的方式發(fā)送工作日志到系統(tǒng)中，非常方便?！　☆I(lǐng)導(dǎo)可以方便的查詢(xún)，以便及時(shí)了解下屬工作情況，在考核打分時(shí)可作為參考依據(jù)，或在“日志核查”中對(duì)其工作情況進(jìn)行核查評(píng)分?！　　に奈灰惑w互動(dòng)機(jī)制　　系統(tǒng)提供“稅收經(jīng)濟(jì)分析”、“納稅評(píng)估”、“稅務(wù)稽查”、“稅源管理”實(shí)現(xiàn)四位一體的互動(dòng)機(jī)制；支持限時(shí)自動(dòng)考核?！　　ど娑愘Y料工作流　　系統(tǒng)提供“工作流”的模塊，可輔助實(shí)現(xiàn)一些大廳涉稅資料的電子流轉(zhuǎn)或內(nèi)部文書(shū)的電子流轉(zhuǎn)。　　系統(tǒng)支持office文檔、電子掃描、圖片等格式數(shù)據(jù)；工作流節(jié)點(diǎn)短信通知；限時(shí)辦理自動(dòng)考核，及“一戶(hù)式”、“一員式”綜合查詢(xún)。　　·融入移動(dòng)辦公理念　　系統(tǒng)在多個(gè)模塊中結(jié)合了手機(jī)短信的應(yīng)用，有效的融入了移動(dòng)辦公的理念?！　　ざ喾N薪酬對(duì)接模式　　系統(tǒng)支持“崗位等級(jí)”、“能級(jí)模式”、“薪點(diǎn)模式”等多種績(jī)效薪酬對(duì)接方式?！　　ぞW(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品化、工具化　　軟件系統(tǒng)適用于整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)的單位使用。通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和角色、權(quán)限的配置，可適用于省、市、縣不同級(jí)別的單位跨區(qū)域使用?！　　び脩?hù)設(shè)置靈活　　系統(tǒng)提供靈活的考核種類(lèi)、方法和方式，用戶(hù)可以設(shè)定考核內(nèi)容、考核周期、考核等級(jí)、多角度考核、考核結(jié)果修正方式、操作者功能權(quán)限、操作者數(shù)據(jù)權(quán)限等?！　】己松婕暗募?xì)節(jié)，如指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、自評(píng)、評(píng)分匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)均可以實(shí)現(xiàn)設(shè)置。　　·結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析　　系統(tǒng)提供績(jī)效管理工作者和單位各級(jí)主管對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行橫向、縱向的統(tǒng)計(jì)分析功能，為局里研究改善績(jī)效的方法提供了依據(jù)?！　　た茖W(xué)性、易用性（支持一鍵構(gòu)建考核體系）　　系統(tǒng)將科學(xué)而規(guī)范的績(jī)效管理流程，靈活地固化在軟件工作流程之中，實(shí)現(xiàn)由軟件推進(jìn)績(jī)效管理，降低人工成本，把考核人員從繁瑣的考核工作中解脫出來(lái)，極大地提高效率?！　∠到y(tǒng)可以將以前任意一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的整體考核表及考核關(guān)系作為模板復(fù)制。新的績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，一鍵便可以實(shí)現(xiàn)考核的構(gòu)建，只需做少量的調(diào)整便可用于考核，很好的提高了相關(guān)部門(mén)的工作效率?！　　ど?jí)維護(hù)便利　　系統(tǒng)采用了自動(dòng)檢測(cè)版本更新的機(jī)制，系統(tǒng)升級(jí)如同瑞星等殺毒軟件升級(jí)一樣簡(jiǎn)單。　　西安晨曦信息技術(shù)有限公司 029-82083688

內(nèi)容預(yù)覽：優(yōu)化納稅服務(wù)，是現(xiàn)階段稅收工作的一個(gè)重要課題，它關(guān)系到稅收服務(wù)理念建設(shè)和稅收機(jī)制建設(shè)。作為基層的稅務(wù)機(jī)關(guān)做好納稅服務(wù)，就是要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和現(xiàn)有的各種稅收條件，努力地優(yōu)化稅收服務(wù)，來(lái)促使稅收整體環(huán)境的提升。稅收隊(duì)伍的整體素質(zhì)決定著稅收征管和服務(wù)的水平，直接關(guān)系到政府形象、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)諸多方面。因此，牢固樹(shù)立最優(yōu)納稅服務(wù)理念顯得尤為重要，也就是要把納稅人的合理合法需求作為改進(jìn)和創(chuàng)新納稅服務(wù)的第一信號(hào)；把提高……

如何提高稅務(wù)績(jī)效，企業(yè)稅務(wù)管理如何提效

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