蒙牛公司的組織結(jié)構(gòu)圖,蒙牛財務共享中心組織結(jié)構(gòu)

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應該是蒙牛 Group。蒙牛是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，總部位于中華人民共和國(中國)內(nèi)蒙古。蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領先企業(yè)之一。成立于1999年，到2005 公司，已成為中國乳制品營業(yè)額第二大企業(yè)，其中液態(tài)奶和冰淇淋產(chǎn)量居全國第一。中國蒙牛乳業(yè)有限公司 HKEx: 2319是港交所上市行業(yè)公司。蒙牛主要業(yè)務是制作液態(tài)奶、冰淇淋等乳制品。

企業(yè)簡介蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月，是一家中外合資企業(yè)?？偛课挥趦?nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣樂圣經(jīng)濟園區(qū)，總資產(chǎn)超過60億元，員工2.9萬人，乳制品產(chǎn)能超過330萬噸/年。截至目前，蒙牛集團在全國15個省市建立了20多個生產(chǎn)基地，擁有液態(tài)奶、冰淇淋、乳制品三大系列300多個產(chǎn)品。產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)獲得了“中國名牌”、“國家名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”、消費者綜合滿意度一等獎等榮譽稱號。

人力資源管理要素構(gòu)成了人力資源管理系統(tǒng)。有六個要素，這六個要素的相互作用構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)?！粑痛_定組織的工作需求，根據(jù)工作需求制定人員需求和配置計劃，明確人員的素質(zhì)、技術(shù)和數(shù)量，為應聘人員提供平等的競爭機會?！舾鶕?jù)工作需要雇傭合適的人?！舫掷m(xù)保持良好的工作績效和工作環(huán)境?！舭l(fā)展使員工的知識、技術(shù)、能力等特質(zhì)得到發(fā)展和提高。

◆調(diào)整一系列培訓教育活動，讓員工發(fā)揮最高水平的工作。俗話說，用人不疑人，這是一個基本原則?！皯岩伞睉撌怯萌饲暗淖屑毩私夂妥屑氄{(diào)查。一旦確定某人適合某個職位和崗位，就不要再“懷疑”，而要大膽使用。每個人都有自己的工作方法和管理風格。有時候下屬的個別地方和自己不一致，不一定是壞事。這正好成為他自己的補充。如果要求下屬事事和自己一樣，自己畫圈圈，處處奪權(quán)，小心翼翼，會讓下屬難以放開手腳施展才華，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

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蒙牛min公司有五個點公司:冰淇淋公司、液態(tài)奶公司、奶粉/12344。蒙牛1999成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，總部位于呼和浩特市，是世界八大乳品企業(yè)之一，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，乳品行業(yè)龍頭企業(yè)。擁有財務管理中心、民營管理發(fā)展管理中心、品控管理中心、營銷策劃監(jiān)督中心、基建管理中心、良種奶牛繁育中心六大中心，員工近4000人，已建成亞洲最大。

蒙牛仍然需求量很大。就銷售崗位而言，未來有1500人左右的缺口蒙牛。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，還有700人左右的缺口。目前公司是一家中外合資企業(yè)。蒙牛成立短短幾年，業(yè)務收入已經(jīng)上升到國內(nèi)乳企第二。蒙牛集團創(chuàng)始人。

組織結(jié)構(gòu)圖可以清晰的看到各種人事關(guān)系和層級。我該怎么辦組織結(jié)構(gòu)圖？創(chuàng)建一個新的空白幻燈片，然后單擊SmartArt按鈕。單擊“層次”，選擇適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，然后單擊“確定”。這時，你可以看到如下界面。在左邊的文本輸入框中輸入組織結(jié)構(gòu)名稱，右邊會自動顯示組織 結(jié)構(gòu)圖。我們發(fā)現(xiàn)組織 結(jié)構(gòu)圖中的一些關(guān)卡不正確。這時候你可以選中左邊的文字，右鍵點擊“升級”或者“降級”。

好像還沒上市蒙牛。蒙牛的第一股東自然是牛根生，但他只是蒙牛的小股東。蒙牛是所有在香港上市的中國民營企業(yè)中，公司董事長的股份最少。根據(jù)蒙牛的招股說明書，作為蒙牛的創(chuàng)始人，牛根生的大部分表決權(quán)都是他人授權(quán)的，其個人持股比例僅為6.1%。蒙牛 is 公司創(chuàng)始人謝的單一最大股東，一家潮牌印刷商。以蒙牛的收購價計算，謝的身家已達7.52億港元。

根據(jù)蒙牛招股書，蒙牛管理層、員工和業(yè)務聯(lián)系人將在香港主板上市后合并直接或間接擁有中國蒙牛Dairy Limited公司。蒙牛的高層已經(jīng)成為公司的控股股東，而蒙牛的漲跌與每個人息息相關(guān)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也將為蒙牛的管理層提供最大的支持。摩根、連贏、鼎輝三家國際投資機構(gòu)分兩輪共投資6120萬美元，折合港幣約4.77億元。

公司組織結(jié)構(gòu)圖是將企業(yè)組織分成若干部分，并注明各部分之間可能存在的關(guān)系。這里所說的關(guān)系包括上下級領導關(guān)系(組織組織機構(gòu)圖)、后勤關(guān)系、資金流關(guān)系、數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系，所有這些關(guān)系都伴隨著信息流，這是調(diào)查者最關(guān)心的。我們要在組織組織機構(gòu)圖的基礎上，畫出每個內(nèi)部關(guān)系的圖，或者在組織組織機構(gòu)圖中加入各種聯(lián)系符號，更好地反映和表達部門之間的真實關(guān)系。