“所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是以流程化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，依托信息技術(shù)，目的是規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本，并以市場(chǎng)化的視角為內(nèi)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)式服務(wù)的管理模式。財(cái)務(wù)投資者顯然比不上戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者的資源、管理技術(shù)優(yōu)于財(cái)務(wù)投資者是無(wú)可非議的，但是在退出機(jī)制、渠道、市值管理方面，財(cái)務(wù)投資者給予企業(yè)的成效則更明顯。
1、什么是財(cái)務(wù)投資，什么是戰(zhàn)略投資？
什么是財(cái)務(wù)投資？什么是戰(zhàn)略投資？財(cái)務(wù)投資指的是以資金或資本投入到某個(gè)項(xiàng)目或者公司進(jìn)行入股并牟取收益。財(cái)務(wù)投資者一般注重于財(cái)務(wù)回報(bào)，在做出投資決策前，往往要先看規(guī)模增速及發(fā)展方向，也就是一個(gè)項(xiàng)目或公司的天花板，即最大成長(zhǎng)值，然后是投資回收期，內(nèi)部收益率等，而短中期內(nèi)帶來(lái)的收益則更讓財(cái)務(wù)投資者青睞。戰(zhàn)略投資指的是以某種目標(biāo)作為投資成果，最后再達(dá)成一定的戰(zhàn)略目的，
戰(zhàn)略投資者注重于結(jié)合效應(yīng)，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)自身的未來(lái)發(fā)展和優(yōu)化，如果要將財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者做個(gè)比喻，那么財(cái)務(wù)投資者就像一位急功近利的年輕人，而戰(zhàn)略投資者則像一位成熟穩(wěn)重的老人。兩者不同：1、投資態(tài)度：財(cái)務(wù)投資者大多從自身利益出發(fā)，戰(zhàn)略投資者以戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)出發(fā)，以達(dá)到投資目的為準(zhǔn)，兩者態(tài)度不同之處為：對(duì)所投資企業(yè)的關(guān)心度與投資回報(bào)收益度。
2、投資目的：財(cái)務(wù)投資者以賺取投資回報(bào)為主，戰(zhàn)略投資者除了投資回報(bào)的目的外，更注重于戰(zhàn)略目的，即達(dá)到一定的投資成果目標(biāo)，如果公司想要獲得投資者在資金方面支持的同時(shí)獲得管理或技術(shù)方面的支持，一般會(huì)選擇戰(zhàn)略投資者，這樣不僅有利于公司在行業(yè)方面的發(fā)展，還同時(shí)獲得了技術(shù)、管理、產(chǎn)品方面的互補(bǔ)支持。而想要保持公司的獨(dú)立性，則一般會(huì)選擇財(cái)務(wù)投資者，因?yàn)樨?cái)務(wù)投資者一般不會(huì)長(zhǎng)期控股一家企業(yè)，他們以公司上市為退出途徑，
3、資源方面：財(cái)務(wù)投資者顯然比不上戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者的資源、管理技術(shù)優(yōu)于財(cái)務(wù)投資者是無(wú)可非議的，但是在退出機(jī)制、渠道、市值管理方面，財(cái)務(wù)投資者給予企業(yè)的成效則更明顯?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資都屬于投資企業(yè)的一種方式，只是其目的性和成效性有明顯不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)投資者或是戰(zhàn)略投資者都各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這一點(diǎn)上邊已經(jīng)談及，就不多加贅述，
2、財(cái)務(wù)共享是什么工作？這個(gè)工作好嗎？
很多國(guó)內(nèi)外學(xué)者均對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念進(jìn)行了研究。根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)的權(quán)威定義：“所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是以流程化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，依托信息技術(shù)，目的是規(guī)范流程、提升流程效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本，并以市場(chǎng)化的視角為內(nèi)外部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)式服務(wù)的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起并推廣，是當(dāng)下流行的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)放在一個(gè)SSC(共享服務(wù)中心)來(lái)記賬和報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。
該模式有效降低了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，并且有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的整體價(jià)值，目前，眾多《財(cái)富》500強(qiáng)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運(yùn)作模式。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國(guó)公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要有以下4種可選的模式，企業(yè)應(yīng)該自己的實(shí)際情況和發(fā)展階段選擇最適合的模式?；灸Ｊ剑号c傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中模式類(lèi)似，通過(guò)對(duì)一般基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)活動(dòng)的集中處理實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)模式：除了提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理還提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)不再接受被動(dòng)的托管式服務(wù)而是可以自由選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也擁有更多的決策權(quán)和靈活性，可以為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)的、滿(mǎn)意的服務(wù)。
高級(jí)市場(chǎng)模式：企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以為自己的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，同時(shí)也可以為外部企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；而企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也可以在企業(yè)自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和市場(chǎng)上的其他相關(guān)服務(wù)提供者中自由選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)的供應(yīng)者，這是大型跨國(guó)公司、企業(yè)集團(tuán)普遍采用一種模式，如惠普、通用、海爾等，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式：此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完全成為一個(gè)獨(dú)立的組織實(shí)體，通過(guò)為內(nèi)外部的客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的共享服務(wù)獲得利潤(rùn)。
