淘寶眾籌，京東眾籌，輕松籌，騰訊公益等。眾籌大概也就是您所認(rèn)知的，我有一個產(chǎn)品，先放到某個平臺上去眾籌，看有多少人支持喜歡，最后眾籌結(jié)束再根據(jù)訂單情況生產(chǎn)發(fā)貨，也就是由發(fā)起者、平臺、支持者構(gòu)成，個人覺得淘寶眾籌里面的產(chǎn)品有點兒亂，不靠譜，像蘇寧眾籌、京東眾籌就好很多，里面的產(chǎn)品大多是中高端產(chǎn)品，靠譜、保證，而且蘇寧眾籌里面有專業(yè)的人員運營策劃，幫產(chǎn)品打造一個“新、奇、眾”的爆款，只要你有產(chǎn)品，只要你的產(chǎn)品夠好，有賣點，就能成為下一個爆款，再也不用擔(dān)心沒有市場，再也不用擔(dān)心沒有賣點，再也不用擔(dān)心沒有知名度，有意者眾籌評論我眾籌喲。
1、大家怎么看待眾籌產(chǎn)品？淘寶眾籌產(chǎn)品？
眾籌大概也就是您所認(rèn)知的，我有一個產(chǎn)品，先放到某個平臺上去眾籌，看有多少人支持喜歡，最后眾籌結(jié)束再根據(jù)訂單情況生產(chǎn)發(fā)貨。也就是由發(fā)起者、平臺、支持者構(gòu)成，個人覺得淘寶眾籌里面的產(chǎn)品有點兒亂，不靠譜，像蘇寧眾籌、京東眾籌就好很多，里面的產(chǎn)品大多是中高端產(chǎn)品，靠譜、保證，而且蘇寧眾籌里面有專業(yè)的人員運營策劃，幫產(chǎn)品打造一個“新、奇、眾”的爆款，只要你有產(chǎn)品，只要你的產(chǎn)品夠好，有賣點，就能成為下一個爆款，再也不用擔(dān)心沒有市場，再也不用擔(dān)心沒有賣點，再也不用擔(dān)心沒有知名度，有意者眾籌評論我眾籌喲，
2、怎么眾籌開店？
眾籌模式的興起對年青人來說，降低了融資創(chuàng)業(yè)的難度，鼓勵越來越多的年青人加入到創(chuàng)業(yè)的行列。但也應(yīng)該看到，近幾年來不少年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊面臨著創(chuàng)業(yè)中斷或團(tuán)隊解散等困境，從年青人創(chuàng)業(yè)明星到最終創(chuàng)業(yè)失敗的案例也不勝枚舉，筆者認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)項目能夠穩(wěn)定持續(xù)地經(jīng)營下去，項目的質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的合作、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)、團(tuán)隊的運營管理、股東的參與等環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計與安排。
1.嚴(yán)格把控項目質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量是投資者選擇投資項目時首先考慮的重要因素，一般可從創(chuàng)新性、可行性和成長性等方面進(jìn)行評價，眾籌項目投資者往往最關(guān)心的是項目的特色和市場認(rèn)可度，因為這直接關(guān)系到項目的盈利能力及投資收益。項目的質(zhì)量決定著投資者是否進(jìn)行投資；其次，一個質(zhì)優(yōu)的創(chuàng)業(yè)項目能符合市場需求，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中的盈利，
因此，在創(chuàng)業(yè)過程中，首先需要嚴(yán)格地把控好項目的質(zhì)量，好的創(chuàng)意也需要進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。2.組建高效的運營團(tuán)隊現(xiàn)代社會，團(tuán)隊協(xié)作已經(jīng)成為一種新型的、必不可少的合作方式，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊成員和他們之間的相互協(xié)作，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員間的相互協(xié)作是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的一個重要因素，因此需要成員間有相同的組織目標(biāo)以及相似的興趣愛好，以便于更好地開展團(tuán)隊合作。
此外，成員的個人能力也是一個重要的考量指標(biāo)，團(tuán)隊成員的個人能力直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)過程中一系列運作的成敗，擁有高效的運營團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)項目運轉(zhuǎn)、盈利的關(guān)鍵。在一個高效的、人手充足的運營團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員應(yīng)具備運營管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的能力，愿意對創(chuàng)業(yè)項目持續(xù)投入，并把項目的發(fā)展與個人規(guī)劃成長相結(jié)合，3.適時的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)由于缺乏創(chuàng)業(yè)實踐方面的經(jīng)驗，年青人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動離不開創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的作用在于為學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供從項目籌建到項目運行、管理等方面的意見和建議，并通過導(dǎo)師自身的社會影響力帶動學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的選擇上，年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊往往不局限于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的選擇，可以選擇多行業(yè)背景的導(dǎo)師，這樣的導(dǎo)師選擇往往會形成一個互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能在專業(yè)科技領(lǐng)域協(xié)助年青人進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；而社會企業(yè)導(dǎo)師則能在商業(yè)化的運營中給予年青人幫助，并通過他們的社會影響力助力學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因此，年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊?wèi)?yīng)該與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多進(jìn)行溝通交流，提升團(tuán)隊的效率。
4.施行有效的團(tuán)隊管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作為一支新生的隊伍，團(tuán)隊成員有各自的優(yōu)點長處，但是每個人的性格以及處理事情的方式都不一樣，對于創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊的管理則更應(yīng)該注重項目成員間的相互磨合，及時協(xié)調(diào)處理成員間的矛盾，避免沖突的升級。對于年青創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊里面的成員而言，他們身上肩負(fù)的責(zé)任不同，對于團(tuán)隊的貢獻(xiàn)以及積極性不同，往往是一種“干事”心態(tài)，缺乏主人翁精神，
這樣的團(tuán)隊成員不利于團(tuán)隊的發(fā)展甚至?xí)绊憚?chuàng)業(yè)的實施。因此，團(tuán)隊在進(jìn)行運營管理時要注重對人的管理，采用獎勵與懲罰相結(jié)合的機(jī)制約束團(tuán)隊成員的行為，首先，在團(tuán)隊成員的選擇上要嚴(yán)格把關(guān)，不能單憑候選成員的興趣愛好將其納入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，須從個人目標(biāo)、能力、責(zé)任心等方面綜合考慮，其次，引入淘汰機(jī)制，從績效等方面考察團(tuán)隊成員，并以此來判斷團(tuán)隊成員是否有利于團(tuán)隊的發(fā)展。
