杜邦家族是干什么的，里歐萬塔真的是世界首富嗎比爾蓋茨的財產(chǎn)僅是里歐萬塔的零頭

來源：整理時間：2023-07-25 06:34:35 編輯：金融知識手機版

1，里歐萬塔真的是世界首富嗎比爾蓋茨的財產(chǎn)僅是里歐萬塔的零頭

首富這個位子不可能一輩子都做在上面,做生意的風(fēng)險很大的,說不定的,比爾蓋茨的財產(chǎn)僅是里歐.萬塔的零頭不可能的,太夸張了,多是可能的,但這么多不可能吧.

你好！實真正的大富豪，洛克菲勒家族光世界最大的石油公司都占了兩三個。他們并不想讓人知道自己有多少錢，因為福布斯雜志都可能是他們辦的，根本就不為人所知，你說他們每年能撈多少錢。比如說洛克菲勒家族、杜邦家族等等打字不易，采納哦！

里歐萬塔真的是世界首富嗎比爾蓋茨的財產(chǎn)僅是里歐萬塔的零頭

2，有什么有名的家族嗎世界上的很有名的家族傳說的也可以最好是

家族任務(wù)一天只能做一個，隨便做哪個都一樣建議你目前每天都去做第二個，這個最方便，每天只要去捐獻(xiàn)一次100多個那些沒用裝備分解下來的東西就可以了！接了認(rèn)為呢只要你身上有足夠的東西馬上就可以再點一次交掉任務(wù)

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3，什么面料的衣服最貴

棉」纖維（cotton）：從棉花籽里蹦出來的棉纖維個性隨和，很容易被染成各種顏色，而且棉纖維很透氣又特別吸汗，是大多數(shù)內(nèi)衣的主要用料。除此之外，棉纖維的耐用也是公認(rèn)的，家里常用的床單、毛巾、窗簾布，都是它的杰作！「麻」纖維（linen）：從麻的莖桿中抽離出來的麻纖維，個性有棱有角，從它表面上粗粗細(xì)細(xì)的特殊質(zhì)感中，就可看出一二。但是麻纖維十分容易長皺紋，所以看起來總是特別老，只要記得用熨斗整燙一番，就可以幫助它恢復(fù)青春。最后再告訴你，麻纖維的特性十分通風(fēng)涼爽，適合夏天穿著。「蠶絲」纖維（silk）：由蠶寶寶吐絲后的纖維制成的絲纖維，渾然天成地散發(fā)著美麗光澤，是全球公認(rèn)最華貴的纖維。可以織成夏天透明的紗，也可以制成冬天絲質(zhì)的厚外套。為了寶貝絲纖維光滑的外觀，千萬不能用力拉扯或刮傷。「羊毛」纖維（wool）：來自羊毛的羊毛纖維，能帶來溫暖與蓬松的舒適感。所以冬天的大衣、圍巾、西裝等衣服，幾乎少不了羊毛纖維。羊毛纖維水洗會縮水。人造纖維「醋酸」纖維（acetate）：屬于人造纖維家族的醋酸纖維，最喜歡模仿絲纖維，所以大家都把它當(dāng)作絲的替身。翻開裙子或外套的里布就可以發(fā)現(xiàn)它的存在。「尼龍」纖維（nylon）：也是人造纖維家族成員的尼龍，拉力特別好，也不容易起皺，只是不太吸水，所以穿起來有點悶熱不透氣。尼龍纖維最常制成絲補襪、游泳衣……等需要彈性的衣服。「聚酯」纖維（polyester）：它是人造纖維中最被廣泛使用者。聚酯纖維猶如千面女郎般，可以呈現(xiàn)多種流行質(zhì)材效果，而且親和力佳的它常常和天然纖維家族成員混紡在一起。例如，60%棉+40%聚酯纖維，即可彼此取長補短，呈現(xiàn)美觀、耐用、舒適又容易洗整的纖維特質(zhì)，你可以在T恤、內(nèi)衣、運動休閑褲中發(fā)現(xiàn)聚酯纖維和棉的合作。「阿克力」纖維（acrylic）：同樣是人造纖維的亞克力纖維，外觀看起來卻與羊毛極為相似，所以常常有人把阿克力纖維與羊毛纖維搞錯。其實阿克力纖維比羊毛纖維容易清洗、不易縮水。只是有個糟糕的毛?。喝菀灼鹦∶蚯逸^不保暖！

物以希為貴

太空服

南京的云錦

切~~~~~~~~~~~ 我覺得還是用納米做的衣服是最貴的。。

哎~樓上都是外行啊。一件衣服的價格不僅取決于她的面料，還有做工，品牌知名度等附加價值。單從面料上來說不是羊毛就要高于純棉這種簡單概念。要從紗線的質(zhì)地、織紗、捻度等多方面考慮。

什么面料的衣服最貴

4，管理者究竟應(yīng)該做什么求答案

管理者是工商企業(yè)的基本資源。一個全自動化的工廠未必有普通員工，但一定會有管理者?！　≡诖蠖鄶?shù)組織中，管理者是最昂貴的資源，也是損耗最快、最需持續(xù)補足的資源。一個良好的管理團(tuán)隊需要多年才能建成，倘若管理不善則有可能在短時間內(nèi)分崩離析。平均每個管理者所需的投資在持續(xù)增加。與此同時，企業(yè)對管理者的要求也在不斷提高。每過一代人的時間，這種要求都在成倍地提高，而且我們沒有理由認(rèn)為這一趨勢在今后數(shù)十年里會趨緩?！　「鞯氐墓芾碚呓?jīng)常參加各種演講會和培訓(xùn)課程。他們在這些場合互相告誡自己的職責(zé)就是管理下屬，互相敦促把管理下屬這一責(zé)任擺在首位，互相提供有關(guān)“下行溝通”的大量建議和昂貴手段。然而，我至今沒有發(fā)現(xiàn)哪一位管理者主要關(guān)心的不是自己與上級的關(guān)系和溝通——無論是在哪個級別或者什么崗位。所有的副總經(jīng)理都覺得自己與總經(jīng)理之間的關(guān)系最重要，依次類推，直到一線主管。這些一線主管相當(dāng)自信，認(rèn)為只要“老板”和人力資源部門不干涉，自己就能管好下屬員工?！　」芾碚咴谧约号c上級關(guān)系方面所擔(dān)心的各種問題，包括自己與上司的關(guān)系、對工作績效的疑惑、所在部門的意見和計劃被上司接受的艱難、對自己的活動是否受到充分重視的擔(dān)憂、與其他部門以及專家的關(guān)系，等等，在管理者進(jìn)行管理時都無法逃避。福特汽車的興衰與復(fù)興——關(guān)于錯誤管理的一次受控試驗　　有關(guān)福特汽車公司在亨利·福特治下的興起與衰落，后來又在他的孫子亨利·福特二世的帶領(lǐng)下復(fù)興的故事，已經(jīng)廣為傳播，婦孺皆知?！　『嗬じＬ卦?905年白手起家，用15年的時間建立了當(dāng)時世界上最龐大、最賺錢的制造企業(yè)。福特汽車在20世紀(jì)20年代的前幾年間，主宰甚至幾乎壟斷了整個美國汽車市場，在世界上其他重要汽車市場上也占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位。另外，它還依靠經(jīng)營利潤積累了近10億美元的現(xiàn)金儲備?！　∪缓螅搅?927年，也就是短短數(shù)年之后，這個看似堅不可摧的企業(yè)帝國就已搖搖欲墜。它在丟失市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，勉強保住行業(yè)第三的位置之后，在近20年間幾乎年年虧損，直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束都無力展開強勁的競爭。1944年，公司創(chuàng)始人的孫子，年僅26歲，而且既沒有接受過培訓(xùn)也沒有管理經(jīng)驗的亨利·福特二世接掌福特汽車。他在兩年之后以一場“宮廷政變”廢除了祖父任人唯親的做法，引入一個全新的管理團(tuán)隊，從而拯救了這家公司。　　然而，很少有人意識到，這個如此富有戲劇性的故事，意義遠(yuǎn)不止是一個人的成敗那么簡單。它最重要的意義在于，我們可以稱之為關(guān)于錯誤管理的一次受控試驗?！　±细Ｌ刂允?，是因為他堅信企業(yè)不需要管理者和管理團(tuán)隊。他認(rèn)為，企業(yè)需要的只是所有者兼創(chuàng)業(yè)者以及一些“助手”。老福特與同時代的商界大多數(shù)同仁之間的唯一差別，是他無論做什么事情，都恪守自己的信念。他堅決奉行這些信念，對那些膽敢像“管理者”那樣行事、做出決策或者沒有老福特的命令就擅自行動的“助手”，無論他們多么能干，他都會予以解雇或者架空。老福特應(yīng)用自己理論的這種方式，只能稱之為一種試驗，而且試驗的結(jié)果證明他這種理論是完全錯誤的?！　∑鋵?，讓老福特這個故事顯現(xiàn)出獨特性和重要性的原因，在于他能夠?qū)ψ约旱募僭O(shè)進(jìn)行檢驗。他之所以能夠這樣做，一方面是因為他的壽命很長，另一方面是因為他有10億美元可以用來支持自己的信念。老福特之所以失敗，原因并不在于他的個性或者性情，最重要的原因是，他拒絕承認(rèn)管理者和管理團(tuán)隊是必不可少的，而且這種必要性是任務(wù)和職能使然，不是以“老板”的“授權(quán)”為基礎(chǔ)的。通用汽車——相反的試驗　　20世紀(jì)20年代初，就在老福特努力證明企業(yè)無須管理者這一假設(shè)的同時，通用汽車公司的新任總經(jīng)理阿爾弗雷德·斯隆對老福特的反命題進(jìn)行了檢驗。那時的通用汽車幾乎要被福特汽車這個龐然大物擠垮，只能以羸弱老二的身份茍活。它是由一批不敵福特的競爭而出售的小汽車公司拼湊起來的，比一個臨時湊起來的金融投機組織好不到哪里去。通用汽車當(dāng)時沒有一款有競爭力的車型，沒有像樣的經(jīng)銷商組織，也沒有多大的財務(wù)實力。那些小公司過去的所有者，也都留了下來，并以自己的方式管理著以前屬于自己的公司，就好像它們?nèi)匀皇亲约旱乃接胸敭a(chǎn)。斯隆就任通用汽車總經(jīng)理之后，對公司的業(yè)務(wù)以及組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的做了深入的思考，進(jìn)而把那些散漫的諸侯改造成一個管理團(tuán)隊。五年后，通用汽車成為美國汽車市場上的領(lǐng)頭羊。　　20年后，當(dāng)老福特的孫子開始對斯隆的假設(shè)進(jìn)行檢驗時，福特汽車已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。它在20世紀(jì)20年代初持有的那10億美元之巨的現(xiàn)金資產(chǎn)，已經(jīng)填了連年虧損那個大窟窿。亨利·福特二世在1946年掌權(quán)之后，做了斯隆20年前在通用汽車所做的事情，建立了管理結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊。五年后，福特汽車又重新獲得了在國際和國內(nèi)市場上增長和盈利的能力，成為通用汽車的頭等競爭對手，甚至在快速增長的歐洲汽車市場上超過了通用汽車。福特汽車的啟示　　福特汽車這個故事給我們的啟示是，證明了管理者和管理團(tuán)隊是企業(yè)的明確需要，是企業(yè)必不可少的器官和基本結(jié)構(gòu)。企業(yè)確實少不了管理者。我們也不能認(rèn)為，管理團(tuán)隊是按照授權(quán)完成所有者的工作。企業(yè)之所以需要管理團(tuán)隊，并不是因為工作多得無法由任何一個人完成，而是因為管理一個企業(yè)與一個人管理自己的私產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別?！　±细Ｌ刂圆幻靼灼髽I(yè)需要管理者和管理團(tuán)隊，是因為他認(rèn)為復(fù)雜的大企業(yè)是從單人小作坊有機地“演化”而來的。毫無疑問，福特汽車創(chuàng)辦之初規(guī)模確實很小，但是成長帶來的不僅是規(guī)模的擴(kuò)大，量變引起質(zhì)變。福特汽車在規(guī)模大到一定程度之后就變成了一個工商企業(yè)，也就是一個需要不同結(jié)構(gòu)和不同準(zhǔn)則的組織，一個需要管理者和管理團(tuán)隊的組織?！　」芾聿皇且粋€由所有者本人經(jīng)營的小公司因為成長而進(jìn)化成的，而是一個從一開始就是為龐大而復(fù)雜的企業(yè)所設(shè)計的概念?！　?9世紀(jì)的美國鐵路公司規(guī)模龐大，需要處理各種復(fù)雜的事務(wù)，包括修筑路基的工程事務(wù)，籌集巨額資金的財務(wù)事務(wù)，以及獲取修路特許權(quán)、土地和補貼的政治關(guān)系事務(wù)，等等。我們可以稱之為第一家得到了“管理”的企業(yè)。事實上，第一家長途鐵路公司在美國內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束不久之后設(shè)計的管理結(jié)構(gòu)，至今仍然沒有實質(zhì)性的變化。　　直到三四十年之后，管理這個概念才從那些創(chuàng)建時就已龐大的企業(yè)向那些通過成長而變大的企業(yè)轉(zhuǎn)移。安德魯·卡內(nèi)基和約翰·洛克菲勒分別把管理引入鋼鐵和石油行業(yè)，稍后一點皮埃爾·杜邦對自己的家族化工企業(yè)進(jìn)行了改組，創(chuàng)建了管理體系，以圖這家公司繼續(xù)成長，同時又不讓它脫離家族的控制。皮埃爾·杜邦于1915~1920年在家族企業(yè)里創(chuàng)建的管理結(jié)構(gòu)，后來成為通用汽車建立“專業(yè)管理”制度的基礎(chǔ)。這個故事發(fā)生的時間，是杜邦家族買下這家?guī)捉飘a(chǎn)的汽車聯(lián)合企業(yè)，并且任命斯隆為總經(jīng)理之后。管理是一種“相變”　　一家由所有者兼創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)“助手”經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患倚枰芾韴F(tuán)隊的企業(yè)，這相當(dāng)于物理學(xué)上所說的相變——物質(zhì)從一種狀態(tài)突然轉(zhuǎn)化成另一種狀態(tài)，從一種基本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為另一種基本結(jié)構(gòu)，例如水變成冰。斯隆的示例告訴我們，在同一個組織內(nèi)部是可以完成這種轉(zhuǎn)變的。但是，斯隆對通用汽車進(jìn)行的重組，也說明這一轉(zhuǎn)變只有在基本概念、基本準(zhǔn)則以及個人思想徹底改變之后才有可能完成?！　『嗬じＬ夭幌胍芾碚?，于是他胡亂指揮下屬和設(shè)計崗位，造成猜忌和沮喪的情緒，使自己的公司陷入混亂，并且妨礙甚至挫傷了管理人員。實際上，管理者在這些領(lǐng)域的唯一選擇，是或好或壞地履行管理職責(zé)。至于那些職責(zé)，由于企業(yè)需要受到管理，因此它們總是存在的。這些職責(zé)得以履行的好壞，基本上決定了這家企業(yè)是能夠生存和繁榮，還是會走向衰敗并最終關(guān)門大吉?！　⌒〗Y(jié):管理者不是助手，他們的職責(zé)也不是通過授權(quán)確定的。他們的職責(zé)是獨立存在的，根植于企業(yè)的需要中。

5，世界十大古老家族是哪十個啊懂的回答一下謝謝

.NO.1 金剛組建筑施工 / 日本大阪成立于：公元578 年第 40 代大約 1400 多年前，Shotoku 王子帶領(lǐng)金剛家族成員從朝鮮來到日本修建了至今還存在的 Shitemnoiji 佛教寺廟。金剛組就此誕生。數(shù)個世紀(jì)以來，金剛組參與了許多著名建筑物的建設(shè)施工，其中包括 16 世紀(jì)的 Osaka 城堡。時至今日，該家族還在建設(shè)和維修一些宗教寺廟并通過其大阪總部管理一般的承包工程?，F(xiàn)任總裁是金剛Toshitaka。他的51 歲的兒子金剛Masakazu將是他的繼承人。 NO.2 粟津溫泉飯店管理 / 日本小松市成立于：公元 718 年第 46 代根據(jù)族譜記載，Hakusan 山神曾拜訪過一名佛教牧師，并叫他打開附近村莊的一個地下溫泉。發(fā)現(xiàn)溫泉后，牧師要求他的弟子（一名伐木工人的兒子，名叫 Garyo Saskiri）在該位置修建并運營溫泉度假勝地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人們稱為 Hoshi）就一直在小松市經(jīng)營一家賓館。該賓館目前有 100 套房間，能容納 450 人入住。當(dāng)前的家族領(lǐng)袖是Zengoro Hoshi。NO.3 Chateau de Goulaine 葡萄園、博物館、蝴蝶收藏 / 法國 Haute Goulaine 成立于：公元 1000 年 Goulaine 家族經(jīng)營的城堡不僅是一家博物館，還是一個少見的蝴蝶收藏館。它具有多種功能，包括用于舉行婚禮。城堡內(nèi)的葡萄園生產(chǎn)可銷售的葡萄酒。 NO.4 Fonderia Pontificia Marinelli 鑄鐘場 / 意大利 Agnone 成立于：公元 1000 年鑄鐘場建立在意大利中部小鎮(zhèn) Agnone，高高聳立于亞平寧山脈之顛。仍然采用其創(chuàng)始人最初采用的上蠟技術(shù)（蠟“人造鐘”以實物覆蓋）。鑄鐘場還為其他國家和地區(qū)修建鐘樓，如紐約、北京、耶路撒冷、南美和朝鮮。該企業(yè)有 20 名員工，包括 Marinelli 鑄鐘家族的五名家族成員。Pasquale Marinelli 是企業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理。企業(yè)于 1997 年修建了一家博物館，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。NO.5 Barone Ricasoli 酒和橄欖油 / 意大利錫耶納市成立于： 1141年 Ricasoli 男爵是第一個獲得佛羅倫薩共和國封地的人。目前，其家族的Brolio 莊園占地 3600 英畝。盡管有 26 英畝的土地是用來種植橄欖的，但家族的主要產(chǎn)業(yè)是葡萄酒生產(chǎn)。 NO.6 Barovier & Toso 玻璃制造/意大利Murano Venezia 成立于：1295年第 20 代 Barovier 家族在 Murano 島生產(chǎn)水晶玻璃、珍珠母玻璃。從威尼斯乘船至該島大約需要十分鐘的時間。Baroviers 與 Toso 家族于 1936 年聯(lián)姻，Baroviers 也是 Murano 島上的玻璃制造商。NO.7 Pilgrim Haus 賓館賓館管理 / 德國 Soest 鎮(zhèn) 成立于： 1304年 Hotel Pilgrim Haus 賓館位于Soest鎮(zhèn)，離法蘭克福約110英參考別人的

杜邦家族杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財富 1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)?杜邦，靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20 世?紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨特。在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。特色評說：父輩創(chuàng)業(yè)，第二代再創(chuàng)業(yè)，第三代守成加創(chuàng)業(yè)，財富絕對傳給家族成員。財富家訓(xùn)：“投資要保持最大的利潤，至少是10％以上，保證風(fēng)險最小，堅持全額投資；每一個國家只設(shè)一個工廠，從事一種產(chǎn)品專門生產(chǎn)?！薄巴顿Y要選擇最幸運的地點、最有利的市場、最有前途的產(chǎn)品”。羅斯柴爾德家族這是歐洲乃至世界久負(fù)盛名的金融家族。它發(fā)跡于19世紀(jì)初，其創(chuàng)始人是麥耶?羅斯柴爾德。他和他的5個兒子即“羅氏五虎”先后在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設(shè)銀行。建立了當(dāng)時世界上最大的金融王國。鼎盛時期，他們翻云覆雨的力量使歐洲的王宮貴族也甘拜下風(fēng)。時至今日，世界的主要黃金市場也是由他們所控制。其第四代居伊?羅斯柴爾德，是世界著名的銀行家，他的經(jīng)歷與家族的命運一起跌宕起伏。特色評說：父子聯(lián)袂創(chuàng)業(yè)，傳承子孫繼業(yè)。財富家訓(xùn)：“金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止?！薄爸灰銈儓F(tuán)結(jié)一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始?！薄耙獔猿旨易宓暮椭C?！?奧納西斯家族這是一個奇特的財富家族。奧納西斯是這個家族的創(chuàng)始人，他被稱為世界船王。他從做煙草生意起家躍入世界航運業(yè)。他惟一的兒子不幸車禍身亡，他與自己的連襟另一位希臘船王互相斗富，并娶了美國總統(tǒng)肯尼迪的遺霜擺闊。他的女兒與他一樣任性，他選的女婿女兒不要，非要嫁給自己鐘愛的人，當(dāng)他死后女兒繼承財產(chǎn)，又?jǐn)?shù)次婚變終成一代女船王。她又有了女兒，死前托孤讓別人培養(yǎng)財富家族的第三代。特色評說：女承父業(yè)、再創(chuàng)輝煌、托孤第三代。財富家訓(xùn)：“沒有什么東西比成功更能導(dǎo)致成功。”“無論怎樣也要把皮膚曬成褐色，住在漂亮的房子里(哪怕你住的只是這幢房子的地下室)，經(jīng)常出現(xiàn)在以豪華著稱的餐館(哪怕你只要一杯飲料)，如果你要借錢、就借一筆大數(shù)目?！?———————————————————————————————————洛克菲勒家族美國最富的家族。約翰?洛克菲勒是這個財富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來第一位億萬富翁，美國石油大王。他開創(chuàng)的石油王朝在美國壟斷地位達(dá) 85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在維持家族事業(yè)的同時，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事業(yè)上，老洛克菲勒的第三代成為銀行家的約翰?戴維?洛克菲勒是這個家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一個，這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。特色評說：子承父業(yè)，代代相襲。財富家訓(xùn)I：“人生只有靠自己，靠誰也不行!做生意要趕早，過了這村就沒有這個店?！薄白尯⒆觽兺ㄟ^家務(wù)勞動來掙錢是洛克菲勒家族的一貫傳統(tǒng)?！?IBM沃森家族沃森家族創(chuàng)建了雄霸世界的計算機硬件公司IBM。這個財富家族的創(chuàng)始人是托馬斯，丁?沃森，他從一個一文不名的鄉(xiāng)下人，靠推銷起家一手把IBM這個當(dāng)初生產(chǎn)磅秤、屠刀和穿孔機的小公司發(fā)展為世界超一流的硬件公司。他的獨生子托馬斯?約翰?沃森曾是一個經(jīng)常去夜總會廝混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回頭金不換。小沃森繼承了父業(yè)。把IBM的計算機事業(yè)推上峰巔。這個家族以培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才而繼續(xù)他的使命。特色評說：雖然予承父業(yè)，仍能任人唯賢。財富家訓(xùn)：“加入一個公司是一種要求絕對忠誠的行為?！薄八伎嫉闹匾愿哂谥艺\?！?高爾文家族這個財富家族在美國影響巨大。其創(chuàng)始人高爾文從賣爆米花創(chuàng)業(yè)到成為摩托羅拉公司董事長，使這個家族顯赫至今。高爾文對他的財富接班人的培養(yǎng)花盡心血。他把獨生兒子鮑勃經(jīng)常帶在身邊，并熱切地希望兒子進(jìn)入企業(yè)界，他細(xì)心地回答兒子提出的企業(yè)問題。長大后任命他為摩托羅拉副總經(jīng)理，放手讓他去領(lǐng)導(dǎo)一個家族企業(yè)，后來又任命他為總經(jīng)理，但他不打算退休，他還要培養(yǎng)第三代財富接班人，當(dāng)鮑勃帶著自己的兒子克里斯去看望因病住院的高爾文時，他看到孫子的成績激動了。特色評說：子承父業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展、父子培養(yǎng)孫子。財富家訓(xùn)：“人是最重要的?！辈灰路稿e誤，放手去干吧!”如果我們要做這件事，那就立即去做。” 福特家族福特家族曾經(jīng)是美國顯赫的財富家族。亨利?福特是這個財富家族的創(chuàng)始人，他成為汽車大王。他對自己惟一的兒子埃茲爾恨鐵不成鋼，埃茲爾是個面慈心軟的人，面對父親說一不二的“絕對帝王”作風(fēng)，聽任擺布，最終成為悲劇根源，英年早逝。孫子組成“紅粉兵團(tuán)”進(jìn)行逼宮奪權(quán)，曾一度使家族中興，但福特二世重蹈覆轍，最終福特公司董事長由外人出任。開創(chuàng)了美國企業(yè)界將家族企業(yè)大權(quán)傳給非家族人的先例。特色評說：孫承祖業(yè)，隔代君王，再度中興，回天無力。財富家訓(xùn)：“我從母親那里學(xué)到了現(xiàn)代社會生存的方法，母親教導(dǎo)的勇氣、忍耐、鍛煉以及秩序是我一生奉行不移的座右銘。” 馬克斯家族他們是名震英倫三島的財富家族。這個財富家族主要經(jīng)營服裝和食品。英國前首相撒切爾夫人的服裝都在他們家族的公司馬克斯――斯賓塞公司購買。其創(chuàng)始人馬克斯靠5英鎊起家。但馬克斯去世時，他的兒子西蒙才19歲，大權(quán)落在了公司董事戚文手中。為爭奪家族企業(yè)，西蒙結(jié)識了猶大商人伊斯利，二人互娶對方妹妹為妻，聯(lián)姻打造財富家族。二人與戚文展開了董事局的主席之爭，最終取得勝利，又聯(lián)手共創(chuàng)輝煌，讓家族中興。并開始著力培養(yǎng)第三代財富接班人。特色評說：父輩創(chuàng)業(yè)、聯(lián)姻固業(yè)。財富家訓(xùn)：“不問價錢，每件1便士。”“倘若有數(shù)以百萬計的人在你的商店川流不息，最有效的宣傳方式就是口碑。只有當(dāng)口碑不能快速地傳達(dá)商店的動態(tài)時，才真正需要使用廣告。” 迪斯尼家族這是全世界眾所周知的財富家族。其家族創(chuàng)始人是沃爾特?迪斯尼和他的哥哥羅伊。迪斯尼因米老鼠卡通電影而名揚天下，接著又推出一系列卡通電影。兄弟倆又共同謀劃開創(chuàng)了“迪斯尼世界樂園”。迪斯尼在事業(yè)未竟時去世，留下一個龐大的財富家族。家族內(nèi)部派系之間開始爭權(quán)奪利，“三駕馬車”轟轟隆隆地開過來，另有數(shù)名“游擊隊員”也卷進(jìn)紛爭之中。女婿與侄兒大動干戈，侄子小羅伊一手遮天獨攬大權(quán)，糾集朋黨，將迪斯尼公司的觸角伸向歐亞。特色評說：兄弟聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，侄子繼業(yè)。財富家訓(xùn)：“迪斯尼樂園的理想：希望人們在這里找到快樂和知識?！薄叭绻涣私庹鎸嵉氖挛?，就不能根據(jù)真實的事物創(chuàng)造出奇想妙事來?！?摩根家族摩根家族的成功，是華爾街成功的縮影。摩根家族創(chuàng)造的“摩根化經(jīng)營管理體制”至今仍然統(tǒng)治和影響著華爾街的一切。這一經(jīng)營思想和戰(zhàn)略，貫穿在資本主義由幼年邁向壯年的全過程。在摩根家族勵精圖治，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的過程中，J?P?摩根無疑起到承上啟下、繼往開來的作用。J?P?摩根開創(chuàng)了“摩根時代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時代。他的名言是：“用以推動歷史的不是法律，而是金錢，只是金錢!” 特色評說：祖上創(chuàng)業(yè)、子承父業(yè)、孫子中興大業(yè)。財富家訓(xùn)：“用以推動歷史的不是法律而是金錢，金錢!”今天就要預(yù)測到明天需要什么樣的人才?！薄靶畔⑹琴嶅X的法寶?！?/section>