合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展。配股權，如果真這樣分配了，可能會造成一方?jīng)]有任何能力，但因為自己持股比例原因，覺得自己也是半個老板總而干涉公司運營，否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經(jīng)離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份。
1、2人合伙，怎么分配股權？
我覺得2人合伙開公司一定要先分好工，要根據(jù)自身的擅長領域、專業(yè)技術來選擇持股比例。如果你是一個有管理型領導力的人，而且性格比較強勢，而另一方只是在某些技術領域方面較為專業(yè)，或者資金方面優(yōu)勢，但不具備管理能力和領導力。那么你至少要持股比例達到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下，如果你們都倆性格都比較強勢，專業(yè)領域剛好也比較雷同，能力也不差上下。
那么我個人建議不要合伙開公司了，因為公司一旦開了就要團結一致，不得有半點內(nèi)部斗爭，要做到任何一方都不能有一點私心，這種情況發(fā)生爭權機率較大，沒辦法靜下心來好好做企業(yè)。當然也可以提前擬好一份類似AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權一樣，一方不管暫股比例多少，都沒有企業(yè)控制權。最后個人建議最好不要5:5分配股權，如果真這樣分配了，可能會造成一方?jīng)]有任何能力，但因為自己持股比例原因，覺得自己也是半個老板總而干涉公司運營，
而有能力一方想把公司經(jīng)營好，可能一開始會忍讓。這時企業(yè)生存都還存在問題，你們之間還要花精力去爭奪控制權，可想而知你的企業(yè)能經(jīng)營得好嗎？最后可能導致不歡而散，我自己就曾經(jīng)歷過，當初剛創(chuàng)業(yè)成立公司時也是2個股東，各持股比例為5:5。其中的風險只有自己知道，不過我還算是很幸運的，通過一年的努力，慢慢把職權劃分清楚。
2、合伙開公司股權如何分配？
合伙開公司，股權分配極為重要，若分配不當，則為公司的發(fā)展留下不良基因，影響公司良性發(fā)展，接下來我結合本人的專業(yè)以及經(jīng)驗，提出如下建議。第一，唯一大股東原則一個公司若沒有大股東，對創(chuàng)業(yè)型公司極為不利，首先是決策權分散，然后是責任擔當，沒有大股東的公司，往往會陷入決策緩慢，無人擔責的局面。當然實務中存在股份五五分情況，但也是一方讓步讓賢的局面，例如海底撈，
第二，互補性原則我們可以根據(jù)公司的第一驅動力，可以將公司區(qū)分為銷售主導型和產(chǎn)品主導型以及運營主導型。主導合伙人占大股東，其他配合型股東占邊位，拉合伙人的時候，注意互補性。如果你本身技術和產(chǎn)品能力已經(jīng)很強，那就應該找一個銷售和運營能力比較強的合伙人，例如，主導著占51%，銷售和運營者占49%。第三，區(qū)分短期貢獻和長期貢獻很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期，什么都缺，在這個時候往往會過早過多出讓股份，
要知道企業(yè)最寶貴的部分就是股權。引進的股東若只是現(xiàn)金價值，建議以債務形式進行對價交易，而不要過多讓渡股權，只有對公司有長期貢獻且認同基本價值觀的才根據(jù)貢獻之多寡，給予相應股份，最后，建議合伙協(xié)議增加退出條款創(chuàng)業(yè)不易，最開始一起創(chuàng)業(yè)的，能夠經(jīng)歷風雨走到最后者往往寥寥，這時候，就需要增加退出條款。否則，公司引入新的資源或者人才的時候，早期股東甚至已經(jīng)離開了創(chuàng)業(yè)公司，都占據(jù)一定的股份。
