小微文化企業(yè)具體指什么，小微文化企業(yè)包括哪些領(lǐng)域電影放映及文化藝術(shù)演出場所算嗎問

來源：整理時間：2023-04-08 14:07:57 編輯：金融知識手機版

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1，小微文化企業(yè)包括哪些領(lǐng)域電影放映及文化藝術(shù)演出場所算嗎問
2，什么是微小企業(yè)
3，如何建設(shè)小微企業(yè)文化

1，小微文化企業(yè)包括哪些領(lǐng)域電影放映及文化藝術(shù)演出場所算嗎問

文化企業(yè)顧名思義就是和藝術(shù)有關(guān)的，影院放映和表演活動當然算了，具體你可參見國家工信部中小企業(yè)司有關(guān)小微企業(yè)的劃分等。

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小微文化企業(yè)包括哪些領(lǐng)域電影放映及文化藝術(shù)演出場所算嗎問

2，什么是微小企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的十多年普及發(fā)展以及受金融危機的沖擊，國外的發(fā)達國家已經(jīng)非常關(guān)注一些微小企業(yè)，國外定名為“Micro Business”。這些企業(yè)的特點是：絕大部分規(guī)模在10人以下甚至少于3人，他們可能都沒有辦公室而只是在家工作，前期投入相對比較少就可以迅速開始工作，就像淘寶網(wǎng)里面的大部分賣家，但淘寶上的賣家大多是銷售實體物品的，一些銷售軟性商品的企業(yè)比如做咨詢或者服務(wù)行業(yè)的，也都屬于微小企業(yè)?！　∫粋€企業(yè)員工數(shù)量，能決定其管理體系、企業(yè)文化、經(jīng)營模式等，在很多方面微小企業(yè)和中型企業(yè)有本質(zhì)不同?！　〗M織經(jīng)濟　　按照本文的定義，從結(jié)構(gòu)特征上來界定，微小企業(yè)資本投入較小，絕大多數(shù)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全統(tǒng)一，產(chǎn)權(quán)私有，組織結(jié)構(gòu)相對簡單?！　∥⑿∑髽I(yè)由于員工數(shù)約束，多數(shù)具有家族性，即為了提高管理效率，這些企業(yè)普遍采用最經(jīng)濟的家族管理模式，不會也不應(yīng)該采用所謂正規(guī)的管理方式。　　這樣的企業(yè)很難有精力、人力配合國家的工商、稅務(wù)、統(tǒng)計等管理工作，常常游離于國家行政管理權(quán)力范圍之外，甚至為了私利和政府管理行為對抗?！　∥⑿∑髽I(yè)還普遍具有合伙性，除了個體經(jīng)營和獨營企業(yè)，還有相當一部分屬于合伙經(jīng)營，他們?nèi)藬?shù)不多，投資者往往也是勞動者，雇用與被雇傭的界限已經(jīng)不太明確了?！　∥⑿∑髽I(yè)由于規(guī)模不大，承受經(jīng)營風險的能力不強，因此都還具有不穩(wěn)定性，在市場經(jīng)濟的大潮中，每天都有大量的微小企業(yè)倒閉，但是每天有更多的微小企業(yè)誕生。這完全符合市場經(jīng)濟規(guī)律。也是決定微小企業(yè)生存、發(fā)展的主要原因。　　微小企業(yè)的資金運作也具有共性，他們大多都是自籌資金，自主創(chuàng)業(yè)，不依賴國家扶持，不占用國家資金資源，也不需要太多的啟動資金。企業(yè)信用度較低，商業(yè)貸款渠道不暢。

1. 按經(jīng)濟規(guī)模劃分微小企業(yè)，微小企業(yè)定義為每戶年產(chǎn)品銷售收入低于500萬元的企業(yè)和個體戶。2.按組織規(guī)模劃分微小企業(yè)，歐盟委員會從人員規(guī)模上把歐洲的企業(yè)分為五類，前三類可歸入微小企業(yè)這一類別，即第一類是沒有雇員的企業(yè)；第二類是“非常小企業(yè)”，雇員人數(shù)為1-9人；第三類為“小企業(yè)”，雇員人數(shù)為10-49人。3、從結(jié)構(gòu)特征上來界定，微小企業(yè)資本投入較小，絕大多數(shù)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全統(tǒng)一，產(chǎn)權(quán)私有，組織結(jié)構(gòu)相對簡單。微小型企業(yè)基本上涵蓋了技術(shù)服務(wù)性行業(yè)、裝配型制造行業(yè)、手工作坊和小型種植、養(yǎng)殖業(yè)，還包括家庭手工業(yè)、修理修配、圖書借閱、旅店服務(wù)、餐飲服務(wù)、小飯桌、小商品零售、搬家、鐘點工、家庭清潔衛(wèi)生服務(wù)、初級衛(wèi)生保健服務(wù)、嬰幼兒看護和教育服務(wù)、殘疾兒童教育訓(xùn)練和寄托服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、病人看護、幼兒和學生接送服務(wù)、洗染縫補、復(fù)印打字和理發(fā)、地攤商販、街頭游商等。這些靠自身一技之長進行的特色服務(wù)、微利項目一般建立在社區(qū)、街道和工礦區(qū)里，多為失業(yè)和下崗人員所采納經(jīng)營。

什么是微小企業(yè)

3，如何建設(shè)小微企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)對小微企業(yè)核心競爭力的助推作用小微企業(yè)的投資行為圍繞實際效果而展開，研究企業(yè)文化對核心競爭力的提升作用，有助于促使其更好地開展文化建設(shè)。1.幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，凝練核心理念。小微企業(yè)在進入正常的發(fā)展狀態(tài)之后，需要進一步關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，明確長遠目標和企業(yè)的使命責任。有效的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全局，當然首先應(yīng)該搞清楚企業(yè)“想干什么”，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和使命責任，確定階段性的建設(shè)任務(wù)。開展企業(yè)文化建設(shè)，有助于認清企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，看清企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，認識本企業(yè)的專長、特點和同其他企業(yè)的關(guān)系，理清企業(yè)進一步發(fā)展的思路，提煉、形成發(fā)展的核心理念，確定長期奮斗目標和階段性工作任務(wù)。圍繞發(fā)展目標和核心理念，企業(yè)文化建設(shè)過程中對各個層次的人員會分別提出不同的要求。企業(yè)創(chuàng)建者應(yīng)該善于進行戰(zhàn)略性思維，更多謀劃提升企業(yè)核心競爭力的方法，思考企業(yè)長久生存必須具備的條件，制定遠景規(guī)劃；企業(yè)管理者應(yīng)善于將創(chuàng)業(yè)者的思路、企業(yè)發(fā)展的目標、核心理念轉(zhuǎn)化成可操作的方案；企業(yè)員工應(yīng)進一步規(guī)范自身行為，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。通過持久、深入的文化建設(shè)，通過榜樣的示范、引導(dǎo)，通過強化甚至固化核心理念，會在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的共識和認同。開展企業(yè)文化建設(shè)的小微企業(yè)，管理者有了以身作則的要求，員工有了更高的追求。這類企業(yè)的優(yōu)勢在建設(shè)中更能充分地表現(xiàn)出來，從而贏得分工體系中更多關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費者的關(guān)注。2.幫助企業(yè)建章立制，凝聚發(fā)展力量。搞清楚企業(yè)文化建設(shè)的目標和任務(wù)之后，接下來必須解決“想怎樣干”的問題，而在具體實施的過程中，企業(yè)文化必然有利于推升企業(yè)的核心競爭能力。一是企業(yè)文化建設(shè)中會不斷完善和落實企業(yè)的規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理團隊、員工隊伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費者的要求，企業(yè)會形成包括崗位職責、員工行為規(guī)范、操作規(guī)程在內(nèi)的一整套規(guī)定。貫徹落實這些制度，需要管理者發(fā)揮模范帶頭作用；需要企業(yè)員工進一步提高自身素養(yǎng)。執(zhí)行規(guī)章制度，會使企業(yè)的運行更加有序，使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量更有保證。自覺遵守規(guī)章制度，會使小微企業(yè)擺脫小作坊的生存狀態(tài)，納入制度化發(fā)展的軌道。二是企業(yè)文化通過發(fā)揮激勵、約束功能，將小微企業(yè)管理者、技術(shù)人員和企業(yè)職工粘合在一起。激勵激發(fā)進取、向上的動力，約束規(guī)范了員工的行為。有了企業(yè)文化的長期熏陶，小微企業(yè)才能在共同價值觀的引導(dǎo)下使員工自覺認同企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)核心理念、企業(yè)規(guī)章制度，從而產(chǎn)生與企業(yè)共命運、同發(fā)展的向心力、凝聚力。三是企業(yè)文化建設(shè)打造了企業(yè)的精神家園，更有利于吸引、留住技術(shù)人員和具有精神文化追求的企業(yè)職工。小微企業(yè)偏小的規(guī)模和有限的財力，使它在引進人才的競爭中處于不利地位，而企業(yè)的發(fā)展又離不開各種專門人才的作用。企業(yè)文化建設(shè)，為小微企業(yè)形成學習和創(chuàng)新的氛圍，提供了切實有效的途徑。3.幫助企業(yè)提高知名度、美譽度，凝固企業(yè)社會形象。一方面，企業(yè)文化建設(shè)一旦展開，就會按照自身特有的規(guī)律，形成一個連續(xù)不斷的運行過程。在小微企業(yè)發(fā)展的不同階段，存在著不同的問題。針對不同階段的社會形勢、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點和要求，企業(yè)文化建設(shè)主管可以面向員工發(fā)布不同的課題。開展文化建設(shè)、完成建設(shè)任務(wù)的過程，既可以提高員工的主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感，又能發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，幫助企業(yè)及時地解決問題、化解矛盾。企業(yè)良好的社會形象，是以企業(yè)自身具備過硬的素質(zhì)為基礎(chǔ)的。企業(yè)文化建設(shè)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索企業(yè)長期發(fā)展的精神力量，使小微企業(yè)在市場競爭中擁有更大的實力。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)中會解決“該怎么說”的問題。小微企業(yè)的文化建設(shè)，需要對企業(yè)進行合理的包裝，并通過多種途徑、多種方式的宣傳活動引導(dǎo)社會正確認識本企業(yè)的產(chǎn)品品牌和服務(wù)，提高本企業(yè)產(chǎn)品的市場美譽度。企業(yè)文化建設(shè)有利于幫助企業(yè)改善形象，提升市場影響力。二、提升核心競爭力的小微企業(yè)文化建設(shè)路徑1.圍繞核心理念，打造創(chuàng)新、進取的企業(yè)氛圍。對很多小微企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)往往具有很強的功利性。對于短期內(nèi)能見到效果的文化建設(shè)，企業(yè)主是愿意投入人力物力的；而對于需要長期投入、長期堅持才能見到一定效果的文化建設(shè)，一般盡量減少支出。其表現(xiàn)形式之一是過分重視塑造企業(yè)外在形象，而忽視企業(yè)精神內(nèi)核的作用。企業(yè)主關(guān)注的重點，是企業(yè)的廣告宣傳、形象標識、產(chǎn)品包裝、對外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接待。為切實提高企業(yè)的核心競爭能力，打造企業(yè)長期發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，小微企業(yè)應(yīng)糾正文化建設(shè)上的短視作為，全面認識并重視企業(yè)文化建設(shè)的作用。小微企業(yè)在文化建設(shè)中，首先要搞清楚本企業(yè)為什么能存在、怎么能更好地發(fā)展等問題。弄明白企業(yè)存在的根本原因是適應(yīng)了關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費者的需要，在社會精細化分工中為社會整體效率的提高貢獻了力量。企業(yè)的長期發(fā)展，必須建立在長期滿足、更好地滿足社會需要上面，而這又跟企業(yè)的創(chuàng)新意識、進取精神直接相關(guān)。只有這樣，小微企業(yè)才能在文化建設(shè)中形成正確的價值觀念和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)的核心理念展開，一是要分解，將核心理念的不同層次內(nèi)容清晰地展示給企業(yè)員工，讓大家知道要做什么；二是要融合，將核心理念結(jié)合到員工的實際工作之中，讓大家懂得怎么做才符合要求；三是要落實，要通過演講、比賽、談體會等多種形式，檢驗企業(yè)員工的理解程度。企業(yè)文化建設(shè)要極力打造開拓創(chuàng)新、積極進取的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。開拓創(chuàng)新、積極進取，才能不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿足客戶的需求；才能努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高企業(yè)整體效率；才能不斷開發(fā)適銷對路的新品、使企業(yè)在鞏固已有的市場份額基礎(chǔ)上進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域和規(guī)模。2.建設(shè)制度文化，提高企業(yè)運行效率。企業(yè)制度文化“是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總和?！苯ㄔO(shè)制度文化，營造企業(yè)制度氛圍，是為了更好地保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，更好地規(guī)范企業(yè)員工的行為，提高企業(yè)的工作效率。小微企業(yè)往往采用家族式的管理模式，在制度文化建設(shè)方面存在不少問題。一是企業(yè)規(guī)章制度不健全。企業(yè)運行涉及的領(lǐng)導(dǎo)制度、人事制度、勞動制度、分配制度、獎懲制度等，或有或無、或全或缺，處理問題缺少嚴格的依據(jù)，往往可以因人而異、因事而異。二是企業(yè)規(guī)章制度無法有效落實。小微企業(yè)的所有者和主要管理者往往是同一個自然人，企業(yè)大小事情主要由企業(yè)主說了算，企業(yè)的分權(quán)管理、權(quán)力制衡無法實現(xiàn)。三是制度在企業(yè)管理中的權(quán)威作用未能有效發(fā)揮。在解決企業(yè)運行中出現(xiàn)的問題時，在對員工日常行為中表現(xiàn)出的違紀現(xiàn)象處理時，很少嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。企業(yè)制度文化的缺陷會影響到小微企業(yè)的運行效率，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)運行的效率離不開管理者、員工積極性、主動性的發(fā)揮；企業(yè)的長遠發(fā)展離不開管理者、員工的長期貢獻，依賴于規(guī)范、合理、科學的企業(yè)制度的力量。處于可有可無狀態(tài)的企業(yè)規(guī)章制度，使各部門工作人員的崗位職權(quán)無法正常行使，使得他們的勞動得不到應(yīng)有的尊重。長此以往，必然會影響到他們的工作激情和工作成效。加強企業(yè)制度文化建設(shè)，首先，應(yīng)健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)運行秩序。按照分權(quán)管理的要求，明確各部門的工作職責；其次，要堅決貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，各部門按照制度設(shè)計各司其職、各負其責，共同推動企業(yè)的有序運行。3.培養(yǎng)骨干團隊，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)在市場上的競爭，是同類產(chǎn)品間質(zhì)量的競爭，適用性的競爭，服務(wù)能力和水平的競爭，技術(shù)的競爭，歸根到底是企業(yè)間進行的人才競爭。小微企業(yè)要在市場競爭中獲得更多的認同和信任，贏得更多的利益，實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須有能力去應(yīng)對市場專業(yè)化、多樣化的需求。而這離不開比同類企業(yè)更能發(fā)揮作用的適用人才，離不開敢于擔當、富于進取精神、善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的骨干團隊，離不開自覺遵守廠紀廠規(guī)、吃苦耐勞、又充滿活力的穩(wěn)定的職工隊伍。為此，需要創(chuàng)造具有一定吸收力的物質(zhì)條件，并通過企業(yè)文化的持久建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、引進人才、留住人才、用好人才。要重視企業(yè)骨干團隊的培養(yǎng)和建設(shè)。通過搭平臺、交任務(wù)、壓擔子、樹威信，促使團隊人員更快、更好地成長。在團隊內(nèi)部，要形成自覺學習、自我提高的良好氛圍。要善于通過相互溝通來化解矛盾，倡導(dǎo)團結(jié)、合作、共贏的理念，切實維護企業(yè)整體利益。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服家族式企業(yè)任人唯親的毛病，改變獨斷專行的作風，使企業(yè)骨干擁有正常上升的通道，使各級干部擁有正常行使職權(quán)的舞臺。要形成團結(jié)、穩(wěn)定的職工隊伍。通過開展豐富多彩、生動活潑的文體活動，通過參與企業(yè)事務(wù)，增強他們的集體意識、責任意識，提高他們的綜合素質(zhì)。

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。 2015年，我國實施小微企業(yè)和個體工商戶起征點政策及小型微利企業(yè)所得稅減半征收政策減免稅近1000億元。小微企業(yè)享受增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策如下：《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅的通知》（財稅〔2013〕52號）自2013年8月1日起，對增值稅小規(guī)模納稅人中月銷售額不超過2萬元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收增值稅；對營業(yè)稅納稅人中月營業(yè)額不超過2萬元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收營業(yè)稅。《國家稅務(wù)總局關(guān)于暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅政策有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2013年第49號）對財稅〔2013〕52號文件的明確，財稅〔2013〕52號文件中“月銷售額不超過2萬元”、“月營業(yè)額不超過2萬元”，指月銷售額或營業(yè)額在2萬元以下（含2萬元，下同）。月銷售額或營業(yè)額超過2萬元的，應(yīng)全額計算繳納增值稅或營業(yè)稅。以1個季度為納稅期限的增值稅小規(guī)模納稅人和營業(yè)稅納稅人中，季度銷售額或營業(yè)額不超過6萬元（含6萬元，下同）的企業(yè)或非企業(yè)性單位，可按照財稅〔2013〕52號文件規(guī)定，暫免征收增值稅或營業(yè)稅。增值稅小規(guī)模納稅人中的企業(yè)或非企業(yè)性單位，兼營營業(yè)稅應(yīng)稅項目的，應(yīng)當分別核算增值稅應(yīng)稅項目的銷售額和營業(yè)稅應(yīng)稅項目的營業(yè)額，月銷售額不超過2萬元（按季度納稅6萬元）的暫免征收增值稅，月營業(yè)額不超過2萬元（按季度納稅6萬元）的，暫免征收營業(yè)稅。《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于營業(yè)稅改征增值稅試點有關(guān)文化事業(yè)建設(shè)費征收管理問題的通知》（財綜〔2013〕88號）規(guī)定，提供應(yīng)稅服務(wù)未達到增值稅起征點的個人，免征文化事業(yè)建設(shè)費。增值稅小規(guī)模納稅人中月銷售額不超過2萬元（按季度納稅6萬元）的企業(yè)和非企業(yè)性單位提供的應(yīng)稅服務(wù)，免征文化事業(yè)建設(shè)費。免征增值稅營業(yè)稅會計處理《財政部印發(fā)關(guān)于小微企業(yè)免征增值稅和營業(yè)稅的會計處理的通知》（財會〔2013〕24號）小微企業(yè)在取得銷售收入時，應(yīng)當按照稅法的規(guī)定計算應(yīng)交增值稅，并確認為應(yīng)交稅費，在達到財稅〔2013〕52號文件規(guī)定的免征增值稅條件時，將有關(guān)應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)入當期營業(yè)外收入。小微企業(yè)滿足財稅〔2013〕52號文件規(guī)定的免征營業(yè)稅條件的，所免征的營業(yè)稅不作相關(guān)會計處理。小微企業(yè)對本規(guī)定施行前免征增值稅和營業(yè)稅的會計處理，不進行追溯調(diào)整。企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策《企業(yè)所得稅法》符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》（財稅〔2014〕34號）自2014年1月1日至2016年12月31日對年應(yīng)納稅所得額低于10萬元（含10萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50％計入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。《國家稅務(wù)總局關(guān)于擴大小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅范圍有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2014年第23號）無論是查賬征收還是核定征收企業(yè)，符合小型微利企業(yè)規(guī)定條件的，均可按照規(guī)定享受小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。符合條件的小型微利企業(yè)，可以自預(yù)繳環(huán)節(jié)開始享受優(yōu)惠政策，并在匯算清繳時統(tǒng)一處理。具體如下：采取查賬征收的小型微利企業(yè)〔上一納稅年度應(yīng)納稅所得額低于10萬元（含10萬元）的〕按本年度采取按實際利潤額預(yù)繳稅款，其預(yù)繳時累計實際利潤額不超過10萬元的，可以按照小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策預(yù)繳稅款；超過10萬元的，應(yīng)停止享受其中的減半征稅政策。按上年度應(yīng)納所得額的季度（月度）平均額預(yù)繳企業(yè)所得稅的，預(yù)繳時可以享受小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策。采取定率征收的小型微利企業(yè) 上一納稅年度應(yīng)納稅所得額低于10萬元（含10萬元）的，其預(yù)繳時累計實際利潤額不超過10萬元的，可以按照小型微利企業(yè)優(yōu)惠預(yù)繳稅款；超過10萬元的，不享受其中的減半征稅政策。新小型微利企業(yè) 預(yù)繳時累計實際利潤額或應(yīng)納稅所得額不超過10萬元的，可以按照減半征稅政策預(yù)繳稅款；超過10萬元的，應(yīng)停止享受其中的減半征稅政策。國家加大對小型微型企業(yè)稅收扶持力度，體現(xiàn)在提高小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅起征點：銷售貨物的增值稅的起征點幅度調(diào)整為月銷售額5000~20000元；銷售應(yīng)稅勞務(wù)的，增值稅起征點的幅度調(diào)整為月銷售額5000~20000元；按次納稅的，提高為每次(日)銷售額300~500元。在營業(yè)稅方面，按期納稅的，起征點的幅度提高為月營業(yè)額5000~20000元，此前為1000~5000元；按次納稅的營業(yè)稅，提高為每次(日)營業(yè)額300~500元，此前為每次(日)營業(yè)額100元。

如何建設(shè)小微企業(yè)文化