員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度，想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等，一個企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性呢。
1、怎么管理可以提高員工的工作積極性和員工的業(yè)績？
員工的積極性不高，主要有兩大方面的原因，一是員工自身的，一是企業(yè)的原因。1.個人原因影響因素有：性格本身因素，就是懶懶的人；與家人的關(guān)系不融洽，無心工作；工作能力不強，缺乏自主性；人際溝通能力差，工作中經(jīng)常被孤立；職業(yè)發(fā)展受阻，工作沒有動力，2.企業(yè)的原因不能為員工提供必要的培訓；規(guī)章制度不人性化；直接上級管理方式無法接受；工作分工不明確；工作量過大。
如果提高員工的積極性？對于不同的情況，我們具體分析后可以采用不同的措施，1.如果是家庭原因，或者希望被團隊接納。可以進行員工關(guān)懷，比如經(jīng)常與員工溝通，節(jié)日慰問、節(jié)日福利、團建活動、有事情大家?guī)兔Α?.如果是由于工作的職責模糊，可以明確工作職責、目標，3.如果是員工認為沒有發(fā)展，可以拓展一下職業(yè)發(fā)展的通路，沒有管理崗位可以設(shè)置技術(shù)類職稱崗位，或者進行授權(quán)管理。
4.如果員工能力不夠，也不知道如果提高，可以提供相應的培訓，5.如果是薪資待遇的因素，可以在薪酬方面做調(diào)整，或者設(shè)立考核機制。這種方式是我們最常用的，但是激勵效果確實有限，而且會引導員工向“錢”看齊，沒有就不做了，當然銷售類型的崗位需要除外，如果你細細品味你的員工會發(fā)現(xiàn)，員工最開始是為錢工作，如果在待遇合理的情況下，員工會逐漸為為他的上級工作。
2、如何調(diào)動員工的營銷積極性？
自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發(fā)員工的積極性？很簡單，只要明白這幾點，你就是專家，你就是一個優(yōu)秀的管理者，1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢，想要調(diào)動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度，2）合理安排工作任務(wù)。
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意，很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后，還會有針對員工的福利政策，比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效，3）展望未來。
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅，職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了，4)精神文明建設(shè)。一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司，想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。
工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作，與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，愿意維護公司的利益。5）勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng)，在之前我已經(jīng)強調(diào)過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解，但是這個老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。
3、如何調(diào)動員工積極性？
一個企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性呢？企業(yè)應做到以下幾點，來調(diào)動員工的積極性：一是掙錢，讓員工在崗位上工作，他能掙到基本滿意的勞動報酬。為了多勞多得，獎懲罰劣，企業(yè)要建立工作考核獎懲辦法，每月兌現(xiàn)工作獎懲，鼓勵先進，懲罰違章作業(yè)者，做到有章可循，員工對掙錢有目標，二是提拔，建立公司用人選人提拔機制，干部在一線選拔，用人在一線培養(yǎng)，不搞唯親用人。
